張秀軍將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要因素歸納為“第一個是最高決策層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，第二個是技術(shù)的支撐能力要到位，第三個是實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團隊要懂得充分利用外部資源”。顯然，從決策規(guī)劃，到硬件適配，軟件靈活，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將企業(yè)作為一體，上下貫通的合作過程。
首先，決策層的整體規(guī)劃會直接關(guān)系到企業(yè)的資金、人力等資源的投入，不管是新的業(yè)務(wù)或是企業(yè)新的轉(zhuǎn)向，首先要能有讓決策層認為值得一試的價值。而如何體現(xiàn)這個價值則與CIO或轉(zhuǎn)型核心人物對項目的規(guī)劃息息相關(guān)。因此，新的轉(zhuǎn)型計劃被納入使用之前，最重要的是企業(yè)是否有足夠先進和敏銳的眼光，以及企業(yè)內(nèi)部是否有完整順暢的溝通渠道。
除此之外，張秀軍表示，“決策多好都要有技術(shù)支撐，這是相輔相成的”。南益的規(guī)劃成型之后，又花費很多時間尋找能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的供應(yīng)商，這里包括做計劃安排的，做標準的，做智能輸送系統(tǒng)的…… 幾大項目缺少一個都可能導致項目效果大打折扣甚至直接導致項目失敗。投資收益的估算要合理，要有數(shù)據(jù)估算和風險評估，以技術(shù)落實規(guī)劃，并帶來可見收益，是對最高決策層支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要因素。
再者，資源，對傳統(tǒng)加工制造業(yè)而言，管理層知識層次相對偏低，高學歷人才嚴重缺乏，單靠內(nèi)部人才很多事情是做不了的。因此，南益電腦針織有限公司整個廠區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，借助了南益地產(chǎn)集團的人才和資源做支撐;智能制造系統(tǒng)，部署了國內(nèi)領(lǐng)先的APS、GST等外部系統(tǒng)，做到合理的排單和生產(chǎn)安排，智能輸送系統(tǒng)則根據(jù)現(xiàn)場要求，做了上百項技術(shù)革新，互相推動著數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的成功。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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