漢《漢武洞冥記》有載“善苑國嘗貢一蟹，長九尺，有百足四螯，因名百足蟹。煮其殼勝于黃膠，亦謂之螯膠，勝鳳喙之膠也。”螃蟹形狀怪異，丑陋兇橫，不是勇士誰敢去吃它?而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的步履中，離開大環(huán)境供予的溫床，吃第一口螃蟹，立一個標(biāo)桿，也就意味著分第一杯羹，討第一筆紅利。
然而，標(biāo)桿不好立，要立標(biāo)桿，一要看清風(fēng)向，二要腳底扎實，三要能應(yīng)對變幻莫測的形勢....對于處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢之中的企業(yè)來說，這綜上總總便正如海川建設(shè)集團信息部經(jīng)理王修岐歸納之“包括戰(zhàn)略性、協(xié)同性、場景化在內(nèi)的企業(yè)核心經(jīng)競爭力”。
在過去幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，海川建設(shè)集團的數(shù)字化應(yīng)用已投入至集團內(nèi)50多個工程項目管理之中，用戶超過了300多人，通過大數(shù)據(jù)集成各地監(jiān)控設(shè)備200余部。數(shù)字化范圍由點成線，由線及面。而以app等移動端的普適過程為例，數(shù)字化智能化過程中的主線從來不是“一網(wǎng)而盡式”的，而是像王修岐所說的“循序漸進”。
“數(shù)字化架構(gòu)只有迭代，沒有過時。”盡管有嘈嘈聲音表達(dá)傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)和系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，但王修岐認(rèn)為數(shù)字化成果必須要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)去支撐，傳統(tǒng)信息架構(gòu)是根本也是基礎(chǔ)，所謂的新型數(shù)字技術(shù)從來不是憑空之物，也不是空中樓閣，以種種數(shù)字化報表為例，大數(shù)據(jù)作為一種技術(shù)去具化各種指標(biāo)的前提是有極豐富的數(shù)據(jù)，只有有了原始的數(shù)據(jù)積累，我們才有可能用數(shù)據(jù)做點事情，新型技術(shù)才有了用武之地。
但與此同時，一方面是國家宏觀政策，一方面是需求側(cè)膨脹下的企業(yè)生存瓶頸。數(shù)字化轉(zhuǎn)型確是必然趨勢，數(shù)字化的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略模式，甚至數(shù)據(jù)安全等等都需要新型數(shù)字技術(shù)的響應(yīng)，不僅要響應(yīng)，且要快響快應(yīng)。以海川建設(shè)集團“分流部署數(shù)據(jù)云”這一數(shù)據(jù)安全策略為例，依托新型技術(shù)，保護傳統(tǒng)數(shù)字工具安全。一來要不溢不漏散發(fā)傳統(tǒng)數(shù)字工具余熱，二來要穩(wěn)扎穩(wěn)打構(gòu)架新型數(shù)字化工具價值，強化數(shù)據(jù)安全保證。顯然，輕量級、人性化的系統(tǒng)架構(gòu)，便需要迭代、敏捷的方法來支撐。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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