“蒹葭蒼蒼,白露為霜。所謂伊人,在水一方……”在西安的詩經(jīng)里小鎮(zhèn),隨處可見身著漢服的行人,通過建筑把《詩經(jīng)》里的房屋、音樂、人物轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的景觀和建筑,將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)相結(jié)合,用創(chuàng)新將西安十三朝古都的魔力與現(xiàn)代技術(shù)相融合。
流傳千年的詩、跳入眼簾的景,遠(yuǎn)古的想象、現(xiàn)實的技術(shù),文化流傳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新,他們彼此間的交融會為西安帶來怎樣的激蕩?
西安灃東發(fā)展集團有限公司(以下簡稱“灃東集團”),旨在成為“一流城市運營商”。為實現(xiàn)這一目標(biāo),灃東集團深入貫徹落實“一帶一路”戰(zhàn)略,用數(shù)字科技為城市賦能,砥礪前行了十個春秋。
常言道,看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。在歷史長河中,十年或許只是稍縱即逝的一瞬間;可對灃東集團而言,卻是一段胼手砥足,不斷創(chuàng)新,尋求突破的艱辛奮斗歷程。
在接受ENI經(jīng)濟和信息化記者采訪時灃東集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,用創(chuàng)新謀發(fā)展,用科技繪藍(lán)圖。灃東集團是一個多業(yè)態(tài)聚合發(fā)展的投資產(chǎn)業(yè)平臺,要與時俱進,持續(xù)保持對生態(tài)的洞察和產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)展的探索,無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還是信息化建設(shè),都不可能一次性就投資到位,需要隨著內(nèi)外部環(huán)境進行機動性調(diào)整。機遇與風(fēng)險共存,沒有一勞永逸的解決方案,只能不斷完善,保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。
數(shù)字灃東,打造統(tǒng)一數(shù)字平臺驅(qū)動的集團高效工作流
灃東集團成立于2009年12月,發(fā)展至今已有十余年,產(chǎn)業(yè)覆蓋綜合地產(chǎn)開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共教育投資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、金融與投資等多個領(lǐng)域,集團擁有數(shù)十個子公司。
在集團發(fā)展前期,由于缺少統(tǒng)一的信息化規(guī)劃、各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)“煙囪式”發(fā)展,存在信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘等問題。2019年,灃東集團針對這種情況,進行辦公自動化平臺的統(tǒng)一項目,將集團旗下子公司進行統(tǒng)一投資、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一OA系統(tǒng)的建設(shè),全面接入企業(yè)微信,所有業(yè)務(wù)流程都在線上進行審批,通過移動化場景信息審批和填報,將業(yè)務(wù)鏈從一級集團到二、三級子公司的信息流全部打通,規(guī)范流程和個性化管理。
依托統(tǒng)一OA平臺,灃東集團建立了統(tǒng)一的個人工作臺、信息門戶、知識門戶等應(yīng)用,打造一體化辦公平臺,實現(xiàn)了一個平臺上所有業(yè)務(wù)的發(fā)起和處理;打通了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘,建立完善的數(shù)據(jù)報表體系,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。據(jù)了解,通過統(tǒng)一的OA平臺,灃東集團建立了高效工作流,改善了以往“線下流轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)工作模式,并牽引其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),帶來工作效率的提升與管理的良性循環(huán),同時可根據(jù)企業(yè)需求,快速配置各種流程,例如公文、采購、報銷等,大大提升了IT響應(yīng)速度。
多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)、多需求的灃東數(shù)字化
由于灃東集團是多業(yè)態(tài)的屬性,下屬子公司涵蓋多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每一個公司的特點和特色都不一樣。多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域、多需求的集團特點,要求集團在整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃上保持高度的敏銳性和開放性。
對于灃東集團而言,單一傳統(tǒng)的架構(gòu)已無法滿足其發(fā)展需求。面對新時期的市場化發(fā)展態(tài)勢,灃東集團的信息化建設(shè),就像一場足球賽,需要非常厲害的守門員(穩(wěn)定的后臺),不管誰踢都能守得住,不讓對方進球;中場強大的球隊(強大的中臺),讓對方的球永遠(yuǎn)提過來;還需要厲害的前鋒(靈活的前臺),隨時一腳把球踢到對方那里。“穩(wěn)定的后臺,強大的中臺,靈活的前臺”,就是灃東集團多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)、多需求的數(shù)字化建設(shè)承載平臺。
2019年,灃東集團開始規(guī)劃上混合云項目。因為隨著集團發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,機房越擴越大,服務(wù)器越來越多,試錯成本更是大大增加。所以,混合云是灃東集團的必選也是首選項。
混合云既有底層平臺的支撐,又可以實現(xiàn)中間平臺全業(yè)務(wù)流程、信息流和數(shù)據(jù)的打通,符合集團多領(lǐng)域多業(yè)態(tài)多需求的發(fā)展特點。除此,灃東集團為更好地布局數(shù)字化建設(shè),在業(yè)務(wù)場景,核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面的在線化和數(shù)據(jù)化,從集團內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘和上下游業(yè)務(wù)鏈兩方面著手,實現(xiàn)了小閉環(huán)和大閉環(huán)的建設(shè),為集團真正的數(shù)字化運營打下堅實基礎(chǔ)。
灃東發(fā)力新基建,數(shù)字化戰(zhàn)略兩輪驅(qū)動
2020年6月,西安發(fā)布了《發(fā)展“新基建”加快硬科技示范區(qū)建設(shè)三年行動計劃》。其中提到,在西咸新區(qū)灃東新城打造人工智能計算創(chuàng)新中心,努力解決人工智能企業(yè)算力不足等問題,支撐人工智能科技研發(fā)、人才培養(yǎng),助推新基建加速落地。對此,灃東集團也積極響應(yīng),在人工智能領(lǐng)域進行實踐。率先在車隊智能交通系統(tǒng)的應(yīng)用上進行試水,以集團旗下的交通子公司為試點,探索并嘗試5G定位、軌跡定位,通過數(shù)據(jù)分析,統(tǒng)計工作日、節(jié)假日車輛間隔的區(qū)別影響、車輛的到達提醒等,從而提高城市居民的出行感受,提高交通公司運行效率。
新基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競爭力必要的手段,對于當(dāng)下的企業(yè)而言,前期政策紅利已過,在新時期的發(fā)展中,企業(yè)只有提升內(nèi)功,利用數(shù)字化提升企業(yè)核心競爭力,用技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展,才能在未來競爭中取得一席之地。
灃東集團的數(shù)字化戰(zhàn)略采取兩輪驅(qū)動,一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,二是服務(wù)性轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將企業(yè)的戰(zhàn)略重心快速落地,進一步提升決策效率、提升業(yè)務(wù)效率、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險,融合聚合多業(yè)態(tài)。它需要全面的數(shù)字化來支撐業(yè)務(wù)信息的全面洞察和考核指標(biāo)的科學(xué)合理制定,更需要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的非業(yè)務(wù)全面預(yù)警,打造業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)的中臺和定向業(yè)務(wù)賦能,助力多產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合。以客戶為中心,進行服務(wù)性轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化全面升級,“催化”多板塊的深度融合,以數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)強品牌提利潤、業(yè)態(tài)協(xié)同提效、內(nèi)控降本增效的目的。
2020年對所有企業(yè)而言,都是一個挑戰(zhàn)年,未來的環(huán)境會更復(fù)雜、不確定性會更大。無論是外部環(huán)境還是公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)規(guī)劃,企業(yè)都面臨著很大的壓力。數(shù)字化建設(shè)在成為企業(yè)必選項的同時,也對企業(yè)提出了更高的要求:領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知、產(chǎn)品價值鏈的延伸、數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展以及信息化負(fù)責(zé)人的自身定位等,都影響著企業(yè)的數(shù)字化進程。
在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”下,企業(yè)的發(fā)展需要數(shù)字化助力,無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還是信息化建設(shè),都不可能一次性投資到位,需要隨著內(nèi)外部環(huán)境進行靈活調(diào)整。機遇與風(fēng)險共存,沒有一勞永逸的解決方案,只能不斷完善,保持開放心態(tài),擁抱創(chuàng)新,順勢而為,不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進,才能打造新的競爭優(yōu)勢,勇立潮頭。
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