縱然新基建的加速對企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠帶來不少利好，但誠如張秀軍所言，要做好下一步的數(shù)字化，基礎(chǔ)是把現(xiàn)在做到更好。
“數(shù)據(jù)挖掘”既是一個陳舊的話題，但同時也是時時刻刻在更新的議題，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要在數(shù)字挖掘上再下點(diǎn)功夫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的能力，同時更需要在提升的同時不斷審視、反省和糾正，為更進(jìn)一步的智能分析儲備更為豐富的數(shù)據(jù)價值。
高效借鑒第三方優(yōu)勢也是為企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)蓄能的關(guān)鍵。南益集團(tuán)智能生產(chǎn)線的規(guī)劃事實(shí)上借鑒了青島庫特智能的大規(guī)模定制化生產(chǎn)線的理念。理念相似，但最終展現(xiàn)在大家面前的表現(xiàn)形式則截然不同。盡管南益目前尚未投入開展個性化定制業(yè)務(wù)，但實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)的技術(shù)障礙已經(jīng)基本清理完成，南益集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造與個性化定制兩種生產(chǎn)方式的兼容運(yùn)作，已指日可待。
行業(yè)不斷發(fā)展，競爭不斷激化，新的需求不斷產(chǎn)生，企業(yè)要升級，要對新的需求展開懷抱。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一時之策，改變的不止是一家工廠，一個公司，更多是改變了傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管理模式，也是這些改變，在推動著整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型。用接地氣的方式，小步快走，南益就是用這樣的方式，推動著傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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