無論是“新基建”，還是最新提出的“內循環(huán)經(jīng)濟體系，和內外循環(huán)經(jīng)濟體系”，都是經(jīng)濟導向，屬于最高層面的風向標。而在這些創(chuàng)新領域的應用，陳燁認為還是要看企業(yè)自身是否能“吃得下”“消化得了”!
對此，他舉了個例子：2018年，在與一家制藥企業(yè)的CIO進行溝通時，對方表示僅通過大數(shù)據(jù)分析和一款適合AI工具，就實現(xiàn)了銷售額、銷售利潤的雙增長。而數(shù)據(jù)來源就是CRM，僅此而已。
所以，陳燁表示，應對新技術、新概念和社會新型風向標，要綜合考量企業(yè)自身情況和CIO對企業(yè)未來所需的把控能力。這種把控力不單是指IT技術，而是商業(yè)洞見、戰(zhàn)略管理、市場洞察等多維度的考量。
當風口來臨，企業(yè)能否憑借自己的翅膀，一飛沖天?還是像站在風口的豬一樣，只能順風飛，在風停的時候跌落?陳燁希望大家可以量力而為之。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
