中美貿(mào)易以及疫情讓全世界都充滿了不確定性，據(jù)6月底的數(shù)據(jù)顯示，全球確診已超過1000萬。企業(yè)增長(zhǎng)變得特別困難，再去和國(guó)際化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度就會(huì)更大。所以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，是我們轉(zhuǎn)型的初衷或者目的。那么信息化和數(shù)字化有什么區(qū)別呢?
第一，應(yīng)用的范圍。原來信息化都是一個(gè)分散的系統(tǒng)，不管是大系統(tǒng)，還是小系統(tǒng)，最大的系統(tǒng)是ERP，可能跨了好幾大業(yè)務(wù)，但大多數(shù)還是一個(gè)又一個(gè)的系統(tǒng)，不管是MES，還是像PDM一類的每個(gè)企業(yè)都有很多。
第二，系統(tǒng)的連接。對(duì)信息化來說，連接是比較少的，不管做了多少接口。特別是和市場(chǎng)，合作伙伴的連接都比較少?，F(xiàn)在數(shù)字化講究全連接，全打通，要求效率高，響應(yīng)快。
第三，數(shù)據(jù)的應(yīng)用。之前數(shù)據(jù)都是獨(dú)立分散的，每個(gè)系統(tǒng)都有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，即便做BI，做一個(gè)東西，把數(shù)據(jù)抽出來放到獨(dú)立的系統(tǒng)里面，除了做決策，或者一些報(bào)表、展示，并沒有把價(jià)值發(fā)揮出來。現(xiàn)在說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把數(shù)據(jù)整合到一起，進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
第四，思維的轉(zhuǎn)變。從管理的思維過渡到客戶導(dǎo)向的思維，通過借鑒華為的戰(zhàn)略，我們終于明白我們的思維要向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)，而不是原來搞信息化時(shí)想的把什么什么管住就覺得很成功。
最后是戰(zhàn)略問題，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要有戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和IT的最終支撐，戰(zhàn)略上一定從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到共生戰(zhàn)略。
抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)
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