中央經(jīng)濟工作會議在2018年12月提出以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎設施建設，(以下簡稱新基建)。正所謂“因勢而動，應勢而為”，從企業(yè)高層轉(zhuǎn)型未全的現(xiàn)狀，以及當下特殊后疫情時代背景來說，資源、以及部門轉(zhuǎn)化程度的有限性將是企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)。抓緊“工廠標準化的流程建設”以及“現(xiàn)行分析平臺”兩個利好將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必不可少的一環(huán)。
建立工廠標準化的流程，結(jié)合銷售團隊，促進信息化，信息流和服務流統(tǒng)一進行重新梳理和搭配。實現(xiàn)生產(chǎn)線、管理線、營銷線多位一體的數(shù)字化進程。借用分析平臺，隨時隨地，不限于財務管理或某單一部門，直接將梳理完成的標準化指標進行相關的呈現(xiàn)，便于即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
張春宣表示，如何實現(xiàn)前沿技術落地，如何讓企業(yè)進行快速替換，而這進程中所要用到的數(shù)據(jù)上云成本，設備費用，人力物資...怎么去算最合適，對企業(yè)最經(jīng)濟都從很大程度上影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程和質(zhì)量。如果能達到現(xiàn)有水平，超越現(xiàn)有水平更優(yōu)，對制造型企業(yè)來講他們不會不愿意去擁抱新的技術。而這其中云云如何把握尺度，既要防止火候欠佳也要防止矯枉過正才是企業(yè)的修羅。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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