數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的首選,表面上看來(lái)是一個(gè)新工具的應(yīng)用,核心在于經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的思想轉(zhuǎn)變。以前沒(méi)有信息化的時(shí)候,公司內(nèi)部獲取信息依托于個(gè)人的理解與傳遞,導(dǎo)致企業(yè)在用人、管人、發(fā)展人、提拔人上會(huì)出現(xiàn)一些弊端,影響團(tuán)隊(duì)的向心力。
王竹認(rèn)為,數(shù)字化成功的標(biāo)志有二:一是經(jīng)營(yíng)者能否真的將員工或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)以數(shù)字化的方式體現(xiàn)。當(dāng)然,完全數(shù)字化是不可能的,但可以增加比重,改變以前的方式,不是問(wèn)人,而是問(wèn)數(shù)據(jù)。用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作為更重要的指標(biāo)去衡量,這一點(diǎn)需要管理層從自身做起,尊重規(guī)則,否則信息化只是一層皮而已。二是企業(yè)內(nèi)部不僅有數(shù)據(jù),還要有一些核心指標(biāo),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并且衡量的準(zhǔn)確與否才是企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)生價(jià)值的核心。
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