在“首屆金蝶云蒼穹峰會(huì)”的會(huì)上，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席徐少春進(jìn)行了主題是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)之道”的精彩演講。他說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是未來十年的一個(gè)巨大的機(jī)遇，下面讓我們一起來走進(jìn)他的分享。
為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的機(jī)遇呢?原因主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的誕生，這些新技術(shù)正在對(duì)我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的行業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，同時(shí)，每一個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)能力也在進(jìn)行著重塑。
當(dāng)然，通過行業(yè)價(jià)值的重構(gòu)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑，我們應(yīng)該明白如今的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式是產(chǎn)業(yè)x互聯(lián)網(wǎng)，而不是單純的產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。
要進(jìn)行徹底的重構(gòu)，企業(yè)就需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而要轉(zhuǎn)型，自然就會(huì)遇到很多的阻礙和挑戰(zhàn)。徐少春在演講中也說到，阻礙和束縛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)主要有七個(gè)：“煙囪式”IT系統(tǒng)架構(gòu)、IT系統(tǒng)“大、笨、重”、“數(shù)據(jù)壺”、守舊而非創(chuàng)新、管控而非賦能、占有而非鏈接以及領(lǐng)導(dǎo)者的自我束縛。
下面我們講講幾個(gè)突出的問題。
首先是IT系統(tǒng)“大、笨、重”的問題
傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)很大、很笨、也很重。一般很多大企業(yè)都有上百個(gè)甚至是幾百個(gè)的IT系統(tǒng)，這才足夠維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。我們要知道，這些系統(tǒng)每個(gè)都很大很重，而且系統(tǒng)里面還有很多的數(shù)據(jù)。我們需要把這些數(shù)據(jù)倒出來進(jìn)行有效利用，往往出現(xiàn)的問題就是導(dǎo)不出，這個(gè)就是傳統(tǒng)IT系統(tǒng)渠道的問題。
其次是守舊而非創(chuàng)新的問題
企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)型，工作人員領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為一個(gè)管理者，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也同樣面臨著很多的挑戰(zhàn)。其中一個(gè)就是守舊而非創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來說，很多的IT系統(tǒng)都是已經(jīng)使用了很多年了，里面的數(shù)據(jù)資料積累了20年、30年，作為領(lǐng)導(dǎo)又不敢把這些數(shù)據(jù)廢棄，因?yàn)橐坏珡U棄就擔(dān)心會(huì)有很多很多的文件泄露，這會(huì)對(duì)公司造成一些影響。
總之，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在未來十年是一個(gè)很大的機(jī)遇，同樣也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們要抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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