站在王修岐的立場來說，公司戰(zhàn)略、觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)驅(qū)動、執(zhí)行環(huán)境是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。更進(jìn)一步講，IT在協(xié)同這四大方面當(dāng)中確起著不可忽視的承接作用。
具體來說，以具體業(yè)務(wù)實(shí)況為主導(dǎo)，利用數(shù)據(jù)分析找出一些短板加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)IT業(yè)務(wù)理解，制定符合公司的戰(zhàn)略，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略之后觀念轉(zhuǎn)變，再將新的觀念慢慢布局于更大范圍的業(yè)務(wù)。在這個過程中，IT是業(yè)務(wù)的一個表現(xiàn)形式，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的龍頭。
反過來，IT通過上傳下達(dá)的承接作用推動業(yè)務(wù)發(fā)展。我們做的東西越多，創(chuàng)新管理模式越多，企業(yè)管理模式架構(gòu)于企業(yè)加工平臺，也是一個新的課題，架構(gòu)大了，運(yùn)作不起來，架構(gòu)小了，跟不上發(fā)展，所以度的把握格外重要，我們上傳下達(dá)，在溝通中調(diào)節(jié)架構(gòu)尺寸。在這個過程中，IT不僅僅需要為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，更是要做企業(yè)的引路人。
尋求場景、審視場景、技術(shù)適用于場景
以5G、A I為代表的新型數(shù)字化工具在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中顯然是不可或缺的，但值得注意到的是，數(shù)字化技術(shù)具有一定的適用性和側(cè)偏性，沒有哪一個技術(shù)放之四海而皆可用，因此，王修岐認(rèn)為，尋找場景，解決場景通痛點(diǎn)，匹配場景便是重中之重。
首先，尋找場景。以人工智能為例，機(jī)器人對話在當(dāng)下應(yīng)有必要性不高，因此應(yīng)用不多，但在人臉識別，虛擬現(xiàn)實(shí)等場景，人工智能可以有大用處。再以5G來說，基站密度，速率需求是主要參考點(diǎn)，應(yīng)用在如工地現(xiàn)場的安全帽，調(diào)令等動態(tài)識別上較為典型。
其次，審視場景痛點(diǎn)以便將新技術(shù)匹配適用。王修岐認(rèn)為，人的安全，人的行為，行工質(zhì)量，是新基建加速期企業(yè)數(shù)字化技術(shù)場進(jìn)化運(yùn)用中的主要痛點(diǎn)。將痛點(diǎn)揭示之后便能對癥下藥，要解決現(xiàn)存問題，就要推行智慧工地建成，推動裝配式建筑落地，加強(qiáng)BIM建設(shè)。在新基建背景中彌補(bǔ)技術(shù)應(yīng)用漏洞，在新基建的利好中借力加速企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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