武漢高德紅外股份有限公司創(chuàng)立于1999年，是規(guī)?；瘡氖录t外核心器件、紅外熱像儀、大型光電系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)上市公司。作為以紅外為主導(dǎo)的高科技公司,高德紅外擁有自底層至系統(tǒng)的完整而全面的自主技術(shù),并已構(gòu)建完成從底層紅外核心器件,到綜合光電系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)生產(chǎn)體系。
疫情發(fā)生以來(lái)，高德紅外累計(jì)安裝了逾2萬(wàn)臺(tái)紅外人體測(cè)溫產(chǎn)品，“火眼金睛”筑牢疫情防控的第一道防線。紅外測(cè)溫產(chǎn)品是基層日常防控篩查的最主要“武器”。而我國(guó)的疫情能快速得到有效控制，大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技手段和技術(shù)的運(yùn)用功不可沒(méi)。
譬如健康碼。
據(jù)陳燁介紹，從一月份開(kāi)始，高德紅外內(nèi)部就架設(shè)了多臺(tái)紅外測(cè)溫產(chǎn)品在公司幾個(gè)重要出入口，并一直讓全集團(tuán)員工填報(bào)自己的健康狀況、家庭所在地以及家人健康情況等信息。但這項(xiàng)舉措最初是由HR和安環(huán)部組成的統(tǒng)計(jì)小組用excel進(jìn)行電話收集的，一天下來(lái)，統(tǒng)計(jì)小組十幾個(gè)人十分幸苦，而且信息完整度不高。陳燁知道后，利用無(wú)代碼SAAS平臺(tái)快速做了集團(tuán)公司的“健康碼”小應(yīng)用，并通過(guò)內(nèi)部緊急O(jiān)A流程，取得總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的確認(rèn)，于第二天投入使用。
第二天，從董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶頭直接填報(bào)，產(chǎn)線加班員工，外出到三場(chǎng)一站醫(yī)院安裝設(shè)備的員工通過(guò)手機(jī)填報(bào)，馬上出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓高管相對(duì)及時(shí)了解到一手信息。加上每天當(dāng)天下午3點(diǎn)將有一份未填報(bào)人員清單，逐級(jí)自動(dòng)推送到各級(jí)管理人員手機(jī)上，再讓基層管理人員對(duì)本部門(mén)未填報(bào)人的電話督促，使得填報(bào)率直接打到95%，隨后更是達(dá)到100%。
健康信息的小應(yīng)用，對(duì)于集團(tuán)員工確診、密切接觸、其他病狀等分級(jí)處理起到了絕對(duì)的支撐作用。否則在風(fēng)暴中心的武漢，幾千名員工堅(jiān)持工作的后果，不堪設(shè)想。當(dāng)然，系統(tǒng)隨后也進(jìn)行了更新，錄入更詳細(xì)信息，緩解了HR、安環(huán)、黨辦等多個(gè)部門(mén)的工作壓力，讓高管清晰獲知疫情中員工健康狀態(tài)，并快速做出相關(guān)決策，讓復(fù)工在疫情中順利度過(guò)。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。