在外界眼里，裂帛是個有調性的品牌，由一群具有非凡創(chuàng)造力的設計師和有趣年輕人組成，充滿活力;
在消費者眼里，裂帛是一個追求個性、民族風、原創(chuàng)的獨立女裝品牌，特立獨行，別具一格;
在業(yè)內人眼里，裂帛是個敢于反其道而行，把不可能變成可能的品牌;
在陳勁松眼里，裂帛是個想做、敢做也能做的企業(yè)。
回顧裂帛的信息化、數字化實踐經歷，陳勁松將其稱為三步走戰(zhàn)略。
從集團2010年正式推進信息化建設開始，裂帛開啟了數字化建設的第一步，即業(yè)務信息化。讓業(yè)務能夠在IT系統(tǒng)上執(zhí)行，讓系統(tǒng)輔助業(yè)務，這是數字化、智能化的基石，也使裂帛具有更標準的流程、更多的數據積累，為以后的數字化建設提供了“原材料”。在這一階段，裂帛自建訂單OMS系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、供應鏈管理SCM系統(tǒng)，將裂帛大部分的業(yè)務連接到IT系統(tǒng)上。
第二步是數據化。有了業(yè)務流程系統(tǒng)的支撐，裂帛可以更輕松、更全面的獲取數據，開啟了品牌數字化的供應鏈管理和商品運營。在這一階段，裂帛創(chuàng)建了傳統(tǒng)意義上的數據倉庫和商業(yè)智能系統(tǒng)，但由于傳統(tǒng)數據偏重于分析和報表呈現，不能方便、直接的讓數據融于公司日常運營業(yè)務，因此裂帛研發(fā)了商品運營管理的“BOSS”系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于數據，從供應鏈系統(tǒng)、銷售業(yè)務系統(tǒng)和第三方平臺獲取數據，將一些依賴數據化而非流程性的功能轉移到BOSS系統(tǒng)界面，把商品標簽管理、商品庫存管理、補單翻單等一系列需要強大數據支持的業(yè)務直接與源數據關聯在一起，圍繞商品的運營管理進行了全面的升級優(yōu)化。
第三步就是智能化，也是裂帛正在推進實施的階段。集團借助大數據、AI等技術，重點發(fā)力商品與客戶的自動分類、平臺的銷售預測、智能補貨/調貨、商品企劃的自動調整、電商活動的預測、供應鏈自動派單等項目。
陳勁松表示，在推動品牌數字化發(fā)展的過程中，相對于企業(yè)經營效率的提升，他覺得裂帛數字化建設最有意義的點在于，把以前“不可能”的業(yè)務變成了“可能”，尤其在公司業(yè)務的整體優(yōu)化上。以“版型庫”為例，以前要想借鑒利用以往優(yōu)秀的版型和設計，需要人工搜尋，資料搜索難度非常大，但通過數字化系統(tǒng)支撐，現在設計師、工藝等人員可以借助系統(tǒng)，快速找到需要版型，還可了解以往的客戶評價、銷售狀況等多項指標，商品商品管理人員也可據此判斷款式的下單深度等。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
