從IT科演變?yōu)樾畔⒓夹g部，再到現(xiàn)在的信息流程優(yōu)化部，足以體現(xiàn)野馬汽車對于數(shù)字化的重視程度。于志強表示，未來三年，他自身的使命是DT，做好部門的三大職能職責，包括過去所做的信息化規(guī)劃與建設、業(yè)務運營的數(shù)字化支撐及流程體系的搭建與優(yōu)化。同時在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品交付、端到端的流程體系建設上，要進一步地深耕細挖。
在于志強看來，企業(yè)數(shù)字化轉型的成功與自身部門息息相關。一是要能指導企業(yè)的戰(zhàn)略實施，部門的使命是為股東服務，為客戶服務。對于股東來講，商業(yè)是逐利的，任何投資都要見收益，所以每個立項報告里都必有的一個環(huán)節(jié)就是投資回報率分析。其次是為客戶服務，誰是客戶?實際上客戶是廣泛的，也是廣義的。第一個客戶是終端客戶，但接觸終端客戶的機會很少，所以對于信息流程優(yōu)化部而言，一大客戶是系統(tǒng)，如何服務好系統(tǒng)，提煉好業(yè)務需求，系統(tǒng)要跑的更快、更安全。一大客戶是內部的業(yè)務部門，數(shù)據(jù)流程部門要服務于營銷公司、生產(chǎn)制造部、質量部門，如果始終明白你是在為誰而工作，這就是未來走向成功的第一點。
二是認清個人自身的格局與地位，充分把握每個項目的效果。于志強自身在控股公司8年處理149個項目并持續(xù)推進重大項目，正是站在公司的高度規(guī)劃實施推進每個項目。
三是增強自己的職業(yè)規(guī)劃。國家的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了進步強大，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了成為百年企業(yè)，同樣，每個人也應該有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，于志強帶領部門洞察五年的趨勢，做好三年的規(guī)劃，落地一年的實施，持續(xù)深耕IT。他表示，積累才能賦能，只有做好了規(guī)劃，才能走的更遠，更高。
生產(chǎn)線至管理層，全方位保障數(shù)據(jù)安全
受市場環(huán)境及行業(yè)競爭的影響，野馬汽車目前使用混合云的部署，輕應用用于公有云，核心數(shù)據(jù)則保存在本地化部署的私有云上。
五年來，野馬汽車“兩地三中心”的規(guī)劃非常重視數(shù)據(jù)與信息安全，于志強表示，首先從傳統(tǒng)的IT即數(shù)據(jù)中心著手，保障底層數(shù)據(jù)中心的安全。
其次，保障管理數(shù)據(jù)的安全。市場競爭激烈殘酷，無論是戰(zhàn)略研討，還是日常經(jīng)營分析會的紀要、日常辦公文件的安全，公司從2019年底就開始部署數(shù)據(jù)反爬蟲系統(tǒng)，做到集團內部自由流轉，一旦離開內部環(huán)境就自動毀滅，以此確保管理信息、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。
第三，保證底層生產(chǎn)線的安全。MES打通后，所有的生產(chǎn)計劃到達生產(chǎn)底層，機器人、自動流水線開始生產(chǎn)等一系列過程都要保證信息安全。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
