“一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功，取決于是否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)或支撐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不管從業(yè)務(wù)角度還是從信息化技術(shù)角度，企業(yè)都需要明確自己想做什么、想怎么做、想達(dá)成什么樣的目的。”中電鵬程智能裝備有限公司運(yùn)營總監(jiān)李華如是說道。中電鵬程建立之初，就沒有大量投資到IT建設(shè)上，而是采用了云的模式，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，逐漸演變?yōu)榛旌显贫藰?gòu)架來支撐多地經(jīng)營和多地業(yè)務(wù)。在李華看來，未來企業(yè)IT的發(fā)展方向一定是混合云的。
中電鵬程，是由多家企業(yè)發(fā)起的，旨在落實(shí)中國電子“兩平臺一工程”戰(zhàn)略布局、以智能裝備結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段、5G+AOI視覺檢測+AI算法為技術(shù)核心、為行業(yè)企業(yè)提供高端智能核心裝備、產(chǎn)線的數(shù)字化智能升級改造、數(shù)字化工廠解決方案、智能制造咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
“新基建”加速推動了5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展和落地應(yīng)用，也為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速營造了良好的科技支撐環(huán)境。中電鵬程主營數(shù)字化裝備，為5G產(chǎn)線提供以技換人、提質(zhì)增效的智能核心高端設(shè)備。重點(diǎn)解決企業(yè)解決人員多、成本高、能力低等問題。同時中電鵬程也有諸多5G的應(yīng)用場景，設(shè)備對企業(yè)來說是端，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)端、邊、云的轉(zhuǎn)換，就需要把設(shè)備邊緣計(jì)算能力和數(shù)據(jù)采集發(fā)送，通過5G發(fā)送到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或者設(shè)備管控運(yùn)營平臺上，進(jìn)行一次性分析、維護(hù)，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)支撐。在公司建立初期，中電鵬程就以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向。在二十天內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了ERP及供應(yīng)鏈完全上線，實(shí)現(xiàn)了訂單、采購、付款等業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)管理。得以在這么短的時間取得可觀的信息化成果，得益于中電鵬程所有的業(yè)務(wù)協(xié)同都是以云化+實(shí)施的方式來實(shí)現(xiàn)的，用云ERP，云OA和云CRM三個完全不同的廠商、三種不同的云來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司一開始在發(fā)展設(shè)計(jì)的時候，就把相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)成了多云數(shù)據(jù)交互，避免了業(yè)務(wù)人員在多個系統(tǒng)重復(fù)工作、審批、提交的問題。
在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，企業(yè)通過云ERP來進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)審批流程通過OA來推進(jìn)，OA審批后返回ERP，然后進(jìn)行下一步的執(zhí)行。通過CRM系統(tǒng)建供應(yīng)商，新的供應(yīng)商通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行審核，建供應(yīng)商庫。
以“輕IT、重業(yè)務(wù)”的特點(diǎn)，通過創(chuàng)新云模式進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，再加之企業(yè)正確的戰(zhàn)略方針支持，中電鵬程業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時間與傳統(tǒng)部署方式相比縮短了6-8個月。
對于云計(jì)算會削弱CIO職能的說法，李華認(rèn)為，CIO才是真正需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，所有的CIO都應(yīng)該會算賬，要知道什么時候用什么方案才是最優(yōu)的、企業(yè)成本才是最低的、目的才是最有效的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個階段，一是讓企業(yè)活下去，二是讓企業(yè)活的好一些，三是讓企業(yè)能快速的適應(yīng)市場的變化、活的更好。與此相對接，中電鵬程給自己定的三個階段是：打基礎(chǔ)，大跨越，大提升。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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