光洋科技是國(guó)內(nèi)高檔五軸數(shù)控機(jī)床最大的產(chǎn)銷基地，有全球最大的地下工廠、高速高精的高精密設(shè)備以及恒溫恒濕的環(huán)境。演講嘉賓大多都在談IT技術(shù)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者賦能企業(yè)，提升效率，降本提質(zhì)。在我看來(lái),國(guó)家提出2025戰(zhàn)略或制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及各部委給的專項(xiàng)，都希望國(guó)家從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型。主要有四個(gè)方向，一是關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，二是核心基礎(chǔ)零部件，三是先進(jìn)工藝，四是產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。
這四個(gè)方向主要強(qiáng)調(diào)的是在整個(gè)全球制造業(yè)價(jià)值鏈中要從中低端向高端轉(zhuǎn)型。在早期，大家都是揚(yáng)長(zhǎng)避短，包括用中國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)換國(guó)外的技術(shù)，引進(jìn)其他優(yōu)秀的外企來(lái)華投廠、建廠。但現(xiàn)在我們要開始揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，而不是避短，而后在數(shù)字化技術(shù)打好基礎(chǔ)之后，做到效率優(yōu)化和服務(wù)提升。利用好國(guó)家的工業(yè)強(qiáng)基工程和補(bǔ)短板項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
為了解決高端裝備產(chǎn)能不足的問題，我們建造了全球最大的地下工廠。并且未來(lái)能服務(wù)于航空航天、艦載機(jī)、飛航導(dǎo)彈、水下蛟龍、武器裝備和一些民用機(jī)械，民用航空。
說(shuō)到數(shù)字化，首先要把設(shè)備的數(shù)字化水平提升起來(lái)?，F(xiàn)在的仿真大都是幾何仿真或者物流仿真，那么能不能在不用實(shí)物樣件的前提下，通過虛擬機(jī)床來(lái)進(jìn)行零件加工的閉環(huán)驗(yàn)證。因此我們研發(fā)了一套CAM軟件，把機(jī)床動(dòng)力學(xué)模型提前做了建模，可以提前模擬跟物理相關(guān)的加工過程中的形變，包括負(fù)載、電流等都可以進(jìn)行很好的模擬，進(jìn)而減少實(shí)物樣機(jī)的數(shù)量和成本，提前完成對(duì)產(chǎn)品可制造性的驗(yàn)證。
在此基礎(chǔ)之上，設(shè)備的數(shù)字化還給機(jī)床加了在線測(cè)量的手段，可以在線評(píng)價(jià)零件加工過程中是否存在問題。其中的自適應(yīng)加工系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)問題以后，會(huì)去自動(dòng)補(bǔ)加工，并且會(huì)保持工藝一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。另外在加工過程中有實(shí)時(shí)仿真，可以用不同的顏色來(lái)表示不同的物理量，顏色的深淺可以表示物理量的大小，而在旁的協(xié)助工人則能知道加工的實(shí)時(shí)狀況。
我們機(jī)床達(dá)到的指標(biāo)是目前全球機(jī)床設(shè)備廠商里自主化率最高的，85%以上的核心零部件都是我們自主研發(fā)制作。為了迎合未來(lái)工業(yè)4.0和智能制造，基于互聯(lián)互通我們對(duì)外提供統(tǒng)一的通信協(xié)議。
有了設(shè)備智能化提供我們基礎(chǔ)的核心制造能力以外，還要打造一個(gè)數(shù)字化的硬件基礎(chǔ)。因此我們利用近30年的通信知識(shí)、控制知識(shí)和機(jī)械加工等經(jīng)驗(yàn)搭建了一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
我們的平臺(tái)跟傳統(tǒng)意義上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)存在些許不同，我們將所有的用電設(shè)備都做到互聯(lián)互通，小到工業(yè)用燈，大到空調(diào)設(shè)備，都要保證恒溫恒濕。一個(gè)產(chǎn)業(yè)園外部的小氣候，內(nèi)部的空調(diào)系統(tǒng)和制冷，制暖系統(tǒng)要做調(diào)整，都要針對(duì)不同的裝配要求和質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行，而且是一個(gè)閉環(huán)。工廠所有能發(fā)生成本，創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，真正做到透明工廠，符合現(xiàn)在提出的數(shù)字孿生概念。數(shù)字孿生并不是簡(jiǎn)單把已有的仿真系統(tǒng)跟現(xiàn)在實(shí)際的工廠做一個(gè)一比一的對(duì)接，還要關(guān)注能耗類等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
這是工廠的基礎(chǔ)建設(shè)，除了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還把5G的技術(shù)引入進(jìn)來(lái)。并把中國(guó)移動(dòng)提供的5G模組進(jìn)行二次開發(fā)，將形成的解決方案跟國(guó)家發(fā)改委做對(duì)接，并且計(jì)劃結(jié)合教育部去各大高校進(jìn)行推廣，做到產(chǎn)學(xué)研用。目前已經(jīng)賣出去兩套。
第三個(gè)大部分，在企業(yè)應(yīng)用層面，按照傳統(tǒng)的信息化建設(shè)邏輯，比如說(shuō)打通內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，外部供應(yīng)鏈體系，包括用ERP，SRM，CRM打通企業(yè)上下游縱向的集成，還有橫向集成和端到端集成。從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)研發(fā)再到制造到交付，到用戶的售后維護(hù)，不管是圖文檔還是項(xiàng)目,所有的生產(chǎn)資料都是用PLM的系統(tǒng)管控起來(lái)。
在生產(chǎn)制造過程方面，都逐步建立起來(lái)了MOM系統(tǒng)，現(xiàn)在工廠管理不像早期的MES，只管生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程和庫(kù)房質(zhì)量，現(xiàn)在是也涉及到財(cái)務(wù)的整套經(jīng)營(yíng)管理。因此我們從四個(gè)方面：設(shè)計(jì)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)執(zhí)行和基礎(chǔ)保障去建設(shè)企業(yè)應(yīng)用層面的IT體系框架。
那么在疫情期間，數(shù)字化早期的積累產(chǎn)生了什么價(jià)值?主要是兩方面。一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以前所建的數(shù)據(jù)中心和虛擬化的技術(shù)，可以支撐遠(yuǎn)程辦公，并且在現(xiàn)場(chǎng)跟用戶，或者是跟供應(yīng)商做對(duì)接的時(shí)候，也可以使用文件加密系統(tǒng)來(lái)保證商業(yè)秘密不被輕易地傳播和泄露。
第二個(gè)價(jià)值，企業(yè)面對(duì)疫情時(shí)及時(shí)調(diào)整的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變。建立起信息化體系后，可以根據(jù)疫情期間訂單的調(diào)整情況、供應(yīng)商的供貨情況、整個(gè)物流的效率、目前已有的庫(kù)存和生產(chǎn)的進(jìn)度去實(shí)時(shí)調(diào)整自己的企業(yè)戰(zhàn)略，將損失降到最低。
而疫情帶來(lái)的深刻反思是什么呢?有三個(gè)方面，一是企業(yè)充足的現(xiàn)金流非常重要，因此之后不管是研發(fā)項(xiàng)目還是其他的投資項(xiàng)都要充分考慮投入產(chǎn)出比，保證充足的現(xiàn)金流。并且要擴(kuò)充外協(xié)能力，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到其他合作伙伴里，使固定資產(chǎn)能夠更加精簡(jiǎn)，在市場(chǎng)方向也要盡量地利用全國(guó)經(jīng)銷商的渠道快速地使市場(chǎng)效益最大化。
第二個(gè)思考，技術(shù)的柔性化。我們是一家數(shù)控機(jī)床企業(yè)，但是卻在很短的時(shí)間內(nèi)組裝了一臺(tái)口罩機(jī)，并且每一分鐘可以差不多出來(lái)上百片，這是很可觀的效率。能做到這一點(diǎn)也是因?yàn)榧夹g(shù)鏈條的組件化、柔性化，可以快速把不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)創(chuàng)新，形成一個(gè)新的產(chǎn)品。未來(lái)可能在技術(shù)資料的整理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的劃分和技術(shù)梯隊(duì)的培養(yǎng)各方面都是讓它更加柔性化，可以在企業(yè)實(shí)施不同戰(zhàn)略時(shí)快速響應(yīng)。
第三個(gè)思考，自動(dòng)化的進(jìn)程一定要加速。即使是遠(yuǎn)程辦公，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工不能停，那么如果自動(dòng)化水平足夠高，完全可以24小時(shí)無(wú)人化去做生產(chǎn)。
最后是好多人都以IT思維去考慮工業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，我覺得這是有問題的。除了工業(yè)強(qiáng)基，第二個(gè)大的市場(chǎng)方向應(yīng)該是貼近用戶，理解用戶需求，了解用戶工藝，給用戶賦能，去考慮給用戶解決什么樣的問題。是完善量體系或提高生產(chǎn)效率，還是降低成本，提高利潤(rùn)，去思考如何高效解決用戶問題，才是現(xiàn)階段要著重考慮的問題。
因?yàn)槭?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%88%B6%E9%80%A0 style='color:#57A306' target='_blank'>制造業(yè)工業(yè)領(lǐng)域的論壇，我也想替國(guó)家發(fā)一個(gè)聲。有很多政策，不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還是新基建，其實(shí)更重要的是希望各行業(yè)尤其重點(diǎn)領(lǐng)域，能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在自主核心能力的建設(shè)上面，不應(yīng)該避重就輕，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展很好，但是我們的工業(yè)技術(shù)還很差。比如現(xiàn)在很難回答以下幾個(gè)問題：我們汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱有沒有做的跟國(guó)外一樣好?高鐵的電機(jī)和軸承有沒有解決?核心芯片的流片工藝能不能出來(lái)像臺(tái)機(jī)電這樣的企業(yè)?民用大飛機(jī)C919，2020年產(chǎn)150架，幾十噸重的鋁板的洗削有沒有裝備能支撐它?是否還得依賴于國(guó)外的dst設(shè)備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)的葉輪?我們的核心工藝有沒有解決?我們機(jī)器人的減速器，金屬3D打印機(jī)的煤粉和鋁粉，基礎(chǔ)材料有沒有解決?我們電動(dòng)汽車的電池有沒有解決?所以，國(guó)家更需要的是我們把人才、資本、技術(shù)方向偏往核心領(lǐng)域。特別讓人痛心的是，每次漢諾威展的時(shí)候，我們能拿出來(lái)耀武揚(yáng)威的東西很少，很多都是五花八門的大看板。所以，我建議制造業(yè)企業(yè)還是應(yīng)該把精力投入到自主核心能力的建設(shè)這點(diǎn)上。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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