以前在醫(yī)藥行業(yè)其實并不是特別關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)鏈生產(chǎn)這方面，現(xiàn)在我們更關(guān)注供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和協(xié)同。主要是以下幾關(guān)注點：
第一，關(guān)注研發(fā)系統(tǒng)。
第二，關(guān)心端到端，從客戶到供應(yīng)商的生產(chǎn)效率的協(xié)同。
第三，關(guān)心在經(jīng)營層面的分析。怎么提高效率，怎么降低成本，怎么創(chuàng)新。實現(xiàn)這些需要企業(yè)有一個真正的經(jīng)營分析平臺。
以經(jīng)典的醫(yī)藥數(shù)字化“6+3”的架構(gòu)為基，在當下的數(shù)字化建設(shè)及未來的規(guī)劃中我們也做了一些改變。
首先是云應(yīng)用，包括私有云的計算平臺、私有云的服務(wù)平臺、微服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。第二，數(shù)據(jù)服務(wù)把資產(chǎn)都數(shù)據(jù)化之后，如何再把數(shù)據(jù)真正的體驗價值，實現(xiàn)資產(chǎn)化，這方面相對來說學(xué)問比較大。企業(yè)只靠自己的IT團隊是做不來的，需要有五個條件：大量的數(shù)據(jù);本行業(yè)的人才;AI技術(shù)平臺;真正的AI人才，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，根據(jù)技術(shù)平臺搭建AI的模型;最后是數(shù)據(jù)變資產(chǎn)。具體了這五個條件才能把真正的數(shù)據(jù)服務(wù)搭建起來，把能力中心搭建起來，給企業(yè)真正創(chuàng)造價值。
在我們?yōu)榧瘓F做的未來AII規(guī)劃圖中，A是指自動化，第一個I是IE，就是經(jīng)營生產(chǎn)，第二個I是IT，這里還規(guī)劃了一個把前面兩個字母拼起來叫AI，所以起名叫AII的規(guī)劃圖。
關(guān)于未來的規(guī)劃，主要是幾個部分，集團的職能中心是一方面，會跟對外的供應(yīng)商、審計機構(gòu)、投資人、客戶去對對接。
接下來是各個工廠，要做到一個度。比如說成本管控，企業(yè)現(xiàn)在的成本管控可以具體到每一批的所有設(shè)備的用時，檢測成本、用電量、人工數(shù)量、原料來源等。在成本的概念中，包括報價成本、預(yù)測成本、實際成本、產(chǎn)品成本。
醫(yī)藥行業(yè)里的庫存在不同的業(yè)務(wù)人員眼中的概念是不同的。比如財務(wù)人員希望看到實時庫存，占了多少資產(chǎn)。生產(chǎn)人員關(guān)注的是可用庫存。銷售人員關(guān)注的是在未來多長時間能賣出去多少，這是銷售庫存。這個概念大家都要去理解，否則庫存概念、成本概念都會有偏差。
信息化、數(shù)字化建設(shè)常見問題思考及建議
在信息化、數(shù)字化建設(shè)中會有一些常見的問題，首先，IT支持的對象應(yīng)該是什么?對于我們來講，IT是支持企業(yè)戰(zhàn)略的。一般高層對于戰(zhàn)略的解讀是比較清晰的，所以要有一個科學(xué)的匯報機制。從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)做事情，站在更高的角度看老板追求的價值點在哪里，從而決定IT規(guī)劃的方向，而不只是完成業(yè)務(wù)部門交待下來的任務(wù)。
第二，很多人想快速的出成績，想扎根。其實很多時候求快往往就會落入一些陷阱當中，相反是沒有產(chǎn)出，什么都沒有做好。
第三，業(yè)務(wù)和員工認知不一致，這個挑戰(zhàn)是最大的，怎么解決員工認知的問題是我們要思考和應(yīng)對的關(guān)鍵問題之一。
第四，要有能力說服老板把IT團隊建設(shè)起來。
第五，規(guī)劃要跟著戰(zhàn)略走，IT部門要有獨立規(guī)劃的意識和能力，被別人牽著鼻子走，或者聽外面的人做規(guī)劃，必然會受到很多的干擾，而且做不好。
最后，大家不要去聽外面太多的概念，很多概念可落地性是不強的，不能真正的創(chuàng)造價值。需要花大部分的時間搭建自己的內(nèi)容生態(tài)和外部生態(tài)，要做到一定的度，很多事情要跟不同的人學(xué)習(xí)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。