數年前，還是某知名制造業(yè)CIO的李華在接受ENI采訪時曾提到：數字化轉型不是改行，此次李華再次強調了這個觀點，提到轉型不是把原來的機房全部打垮，而是要讓原來的狀態(tài)更優(yōu)、讓成本更低、讓效率更高。數字化轉型的目的是提質增效，讓業(yè)務更具有敏捷性、讓企業(yè)獲得更多的價值跟效益。中電鵬程做智能裝備，就是為了推動中國的智能制造，這是央企的社會責任感使然，即幫助中國的企業(yè)實現風險最低化、效率最高化。
在數字化轉型的過程中，企業(yè)不能盲目跟風，要根據企業(yè)的現狀進行衡量。如果一件事情原來在線下的時候花兩天辦好，上了系統(tǒng)結果變成四天才能辦好，那這個系統(tǒng)就可以不上。因為數字化轉型的初衷是幫助企業(yè)提質增效、降本，數字化轉型的工具就一定要能夠實現這個初衷。這其中“效”也包括人的效率，不僅僅是工業(yè)領域的效能。
創(chuàng)新沒有終點，中電鵬程的數字化建設也在不斷的迭代創(chuàng)新中，第一步解決有的問題，第二要實現高效，第三提升業(yè)務效能。即在業(yè)務跑通后，IT部門協(xié)同業(yè)務人員、管理人員進行每一個流程的再次優(yōu)化，以此來提高效能。
CIO應該考量的，是如何用好數字化工具
李華表示，不管是云上的、還是私有化的，所有的數據化工具都沒有過時的。如何用好數字化工具，是CIO應該去考量的事情，并不是說用了新的技術就是實現了數字化轉型。他舉例道，以前的老師傅修東風大卡車，最起碼會有基礎的車模。軸承壞了，可能去修、去焊，長而久之練就的是修車的技術。而現在的4S店壞了就換，并沒有什么真正的技術。
作為CIO，不能當成換件工程師，一個系統(tǒng)不行了，要去探究原因，看還有哪些東西是可以用起來的，對它進行調優(yōu)。任何事物都是有雙面性的，很多老系統(tǒng)用了二三十年了，相當穩(wěn)定，或許功能上有一些缺失，但可以采用一些外掛工具，使它的數據進行修正、功能得以提升。
對于中電鵬程“以技換人”的理念，李華介紹道，“以技換人”成功的規(guī)避了疫情帶來的最大的損失。疫情最大的影響就是人，沒有人就接不了單子，沒有單子企業(yè)就要虧損。而中電鵬程提供數字化裝備和數字化產業(yè)優(yōu)化，可以從30人優(yōu)化到3個人，前端、中端、巡視各一人，在疫情期間幾乎沒有影響，這就是“以技換人”實現的場景。
“數字化轉型對于不同的企業(yè)來說有不同的轉型方式，但是目的是一樣的，中電鵬數字化建設的目的一方面是基于企業(yè)管理和業(yè)務的需求，另外一方面，也是為了更好地為制造業(yè)客戶提供幫助和支撐，以此來實現合作共贏、形成一個良好的生態(tài)。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
