第一，了解高層的戰(zhàn)略并分解以后，需要有可衡量的產(chǎn)出。這個產(chǎn)出是訂單完成率、利用率。醫(yī)藥行業(yè)有一個標準分析，要先做透明化，讓大家知道當前的設備利用率、排產(chǎn)準確率，一次合格率等。在這個標準分析的基礎上可以先找一兩個點進行優(yōu)化，通過經(jīng)營，到大數(shù)據(jù)平臺，最后能讓管理層及時看到修改的訂單完成率，在庫存周轉(zhuǎn)率這方面的價值，他們才會覺得IT是有作用的。
第二，一定要有自己的生態(tài)。不要以為自己真的是專家，你是需要行業(yè)專家的，在中間你只是一個協(xié)調(diào)者，所以一是需要行業(yè)專家。二是需要強烈的技術(shù)團隊。三是建議大家做數(shù)據(jù)中臺。
在這個過程中，我們需要有戰(zhàn)略的合作商。跟科研研究所要合作，和廠商要合作，跟獨立顧問、行業(yè)專家要合作。
第三，統(tǒng)一。一是統(tǒng)一的門戶，很多公司認為大家用一個OA就是統(tǒng)一門戶，這遠遠不夠?，F(xiàn)在SaaS的系統(tǒng)越來越多，如何與它對接，微服務的API中臺如何連接?大家還要去思考。
二是統(tǒng)一協(xié)同。之前我們公司建了一個內(nèi)部的溝通軟件企業(yè)微信。現(xiàn)在統(tǒng)一用釘釘，為什么用釘釘?我認為未來阿里對艾蘭得來講是最合適的，也是能長久發(fā)展的平臺。它有電商，還有做制造的智能工廠方案，還有相匹配的阿里健康，所以我們選擇與阿里進行大規(guī)模的合作。
統(tǒng)一流程和統(tǒng)一協(xié)同有什么區(qū)別?剛才說的BPM，只有把統(tǒng)一流程統(tǒng)一起來，才能統(tǒng)一協(xié)同。統(tǒng)一身份和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)大家都熟悉，但是有一點，如果主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，面臨的問題是數(shù)據(jù)中臺做不好。如果主數(shù)據(jù)統(tǒng)一了，數(shù)據(jù)中臺能做好也不一定，所以大家一定要做數(shù)據(jù)治理。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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