新冠疫情爆發(fā)，對(duì)于生物制藥企業(yè)來講，一方面同所有企業(yè)一樣，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了影響。由此，引發(fā)了營(yíng)銷、辦公等工作模式的創(chuàng)新與變化;另一方面，基于智能化和數(shù)字化成果在疫情期間的價(jià)值顯性化，經(jīng)歷疫情沖擊之后的制藥企業(yè)也將在新藥研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建設(shè)方面進(jìn)一步借力創(chuàng)新技術(shù)，加快企業(yè)智能化、數(shù)字化建設(shè)的步伐。
作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)，瑞陽制藥有限公司的數(shù)字化建設(shè)可以用“已有碩果滿枝、又待繁花怒放”來形容?；谄髽I(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，瑞陽制藥通過引進(jìn)智能裝備、部署智能制造系統(tǒng)、搭建數(shù)字化管理平臺(tái)等方式，智能車間、智能工廠建設(shè)已初具規(guī)模。
“降本增效是轉(zhuǎn)型的根源，提升品質(zhì)是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字決策是轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。”作為瑞陽制藥的IT負(fù)責(zé)人，趙新江強(qiáng)調(diào)的這句話不僅僅是瑞陽制藥創(chuàng)新的目標(biāo)，也是下一步努力的方向。
疫情的發(fā)生，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了不小的壓力與沖擊。在疫情管控期間，瑞陽制藥企業(yè)市場(chǎng)部無法外出與客戶進(jìn)行實(shí)際交流，只能利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，譬如遠(yuǎn)程拜訪等方式與客戶保持聯(lián)系，以此來保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性，同時(shí)國(guó)外疫情擴(kuò)散，使得企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)也受到一定的影響。
因此，在國(guó)家全力保障企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)前提下，瑞陽制藥一方面在目標(biāo)市場(chǎng)上，加快了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更深入的探索和開發(fā)。在營(yíng)銷模式方面，加速推進(jìn)企業(yè)對(duì)電商業(yè)務(wù)建設(shè)和布局。通過與大型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)多樣化的營(yíng)銷模式，提高企業(yè)的整體應(yīng)對(duì)能力和持續(xù)的管理創(chuàng)新水平。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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