非洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹比薩·莫約說過，種下一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。
身處中國家電之都的榮事達(dá)，在60多年的發(fā)展歷程中，有過數(shù)個(gè)不同的名字：1954年的合肥市五金翻砂生產(chǎn)合作社;改制之后的合肥洗衣機(jī)總廠;1992年榮事達(dá)品牌正式創(chuàng)立，同年12月第一臺榮事達(dá)洗衣機(jī)面市。
2013年，榮事達(dá)集團(tuán)全面啟動智能家居戰(zhàn)略布局。
2016年6月，榮事達(dá)雙創(chuàng)模式得到國家總理親自批示，“雙創(chuàng)中心-事業(yè)部制-合伙人制”三位一體的榮事達(dá)雙創(chuàng)模式，成為全國雙創(chuàng)典范;
2017年榮事達(dá)智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心獲得國家第二批大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國家雙創(chuàng)示范基地稱號。
這一連串的名字不僅有著不同時(shí)代的烙印，也有著榮事達(dá)一步步成長為中國智能家居產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性品牌的腳印。
如果說十年育樹，榮事達(dá)用六個(gè)十年孕育出了一片不斷迭代、創(chuàng)新求變，即能實(shí)現(xiàn)自身動態(tài)提升，又能賦能于產(chǎn)業(yè)鏈的森林。
而數(shù)字化在其中，是不可或缺的養(yǎng)份。
為什么：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動數(shù)字化管道建設(shè)
從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能家居行業(yè)整體解決方案提供商，這既是榮事達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，也為企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)提供了方向和強(qiáng)大的驅(qū)動力。
作為智能家居整體解決方案提供商，榮事達(dá)的產(chǎn)品線聚焦于智能家電、新建材，新能源領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的電器、建材和新能源進(jìn)行智能化的升級，其智能化的新產(chǎn)品覆蓋了智能家居的全屋系統(tǒng)。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品智能化升級的過程中，榮事達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)層深諳數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要管道，并開始思考榮事達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃及路徑。
對于顛覆式創(chuàng)新的說法，盡管在管理者那里針砭不一。但數(shù)字化對于傳統(tǒng)企業(yè)來講是一個(gè)顛覆性的過程，已是毋庸置疑。而這種顛覆性的創(chuàng)新在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下已是風(fēng)起云涌。
在榮事達(dá)，這種顛覆體現(xiàn)在方方面面，包括過往的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營組織，以及企業(yè)內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作方式等等。這其中有諸多因素已無法支持榮事達(dá)數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，甚至與其相悖。
作為榮事達(dá)電子電器集團(tuán)的信息化負(fù)責(zé)人，張俊清楚，數(shù)字化已是時(shí)勢使然。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速興起，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須要有準(zhǔn)確和完整的數(shù)字資源、明確的交易主體、完善的交易流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾怼ｋm然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會面臨投入高，短期效益難以估算、組織架構(gòu)調(diào)整等諸多挑戰(zhàn)，但是，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須搭建起完善的數(shù)字化落地管道。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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