對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)來講當(dāng)前形式下，思考更多的是逆境之下如何求生存、謀發(fā)展?
如今，您可能會(huì)面臨這些靈魂之問如何韜光養(yǎng)晦，布局未來?開源受限，精益管理如何開展?能否通過數(shù)據(jù)看清當(dāng)下、預(yù)測(cè)未來?年度營銷任務(wù)落下的課應(yīng)該如何補(bǔ)?要加速數(shù)字化建設(shè)和智能轉(zhuǎn)型IT基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)該做何種變革……
2020年3月31日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)與青島CIO聯(lián)盟、洛陽市信息化發(fā)展促進(jìn)會(huì) 山西新能源汽車行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“精益管理 智數(shù)有方-智造應(yīng)用場(chǎng)景及成果分享”華北線上分享會(huì)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、MES專家，CIO，新一代創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)治理，營銷數(shù)字化顧問組成的強(qiáng)大陣容，為參會(huì)的200多位華北制造業(yè)企業(yè)CIO及IT相關(guān)管理者，就企業(yè)精益管理涉及到的生產(chǎn)、營銷、決策分析、基礎(chǔ)架構(gòu)等諸多方面進(jìn)行了深入的分享。
北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長(zhǎng)王愛民，就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵”、“精益與MES融合”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下MES發(fā)展趨勢(shì)”、“精益MES規(guī)劃與推進(jìn)要點(diǎn)”四個(gè)方面，建議制造業(yè)管理者要重新審視企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行組織形態(tài)，重新思考業(yè)務(wù)及指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的本意，打造面向用戶需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益思想相融合的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)。
王愛民提到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，帶來MES更大廣度的集成與協(xié)同;業(yè)務(wù)深度的擴(kuò)展，帶來MES與工藝業(yè)務(wù)的深度融合;業(yè)務(wù)協(xié)同的深入，帶來MES精益與精細(xì)的管控和決策;業(yè)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，決定了MES必須向柔性可擴(kuò)充架構(gòu)方式。并建議制造業(yè)應(yīng)該采用勢(shì)能驅(qū)動(dòng)的MES實(shí)施方法論，通過瓶頸痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)化、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題規(guī)范化、業(yè)務(wù)功能場(chǎng)景化設(shè)定企業(yè)MES規(guī)劃的核心思路及需要解決的問題。
在以《數(shù)字化工廠從哪里起步》的演講中，中集冷藏箱有限公司CIO耿峰，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、范圍、階段，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素，即精益化、自動(dòng)化、信息化。同時(shí)，就數(shù)字化精益涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)時(shí)改善的內(nèi)容及實(shí)踐途徑，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新歷程及場(chǎng)景進(jìn)行了分享。在詳細(xì)解析了當(dāng)下制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大難點(diǎn)、以及數(shù)字化牽引下的企業(yè)業(yè)務(wù)模式變革之后，耿峰總結(jié)道，融合是數(shù)字化工廠建設(shè)的關(guān)鍵詞和方向，也是一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的過程。
在以“為裝備制造業(yè)加速 戴爾邊緣及云計(jì)算解決方案”的主題演講中，戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展部制造行業(yè)架構(gòu)師吳天耀通過對(duì)裝備制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析，提出在5G商用大背景下快速增長(zhǎng)的移動(dòng)數(shù)據(jù)流、流數(shù)據(jù)&非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等使得制造業(yè)數(shù)據(jù)已經(jīng)不再“中心化”。制造業(yè)需要擁有邊緣計(jì)算能力，以更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值。并詳細(xì)介紹了戴爾科技集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)邊緣計(jì)算變革創(chuàng)新的專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及邊緣及云計(jì)算解決方案。
對(duì)于制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理過程中繞不開的“數(shù)據(jù)價(jià)值”，帆軟顧問咨詢總監(jiān)張龍飛從“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能經(jīng)營”理念起始，結(jié)合制造業(yè)當(dāng)下面臨的成本防控、資金流動(dòng)、產(chǎn)能波動(dòng)、訂單違約以及員工復(fù)工的壓力，就帆軟提出的精益管理理念：PDCA閉環(huán)運(yùn)營作了深入分享。并就PDCA閉環(huán)運(yùn)營中覆蓋到的P：目標(biāo)管理、戰(zhàn)略拆解，制定計(jì)劃;到D：綜合管控駕駛艙、協(xié)同門戶、過程監(jiān)控、實(shí)時(shí)決策;C：結(jié)果檢查、績(jī)效透明;A：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)、問題跟蹤閉環(huán)等不同管理范疇，介紹了閉環(huán)運(yùn)營對(duì)于企業(yè)精益管理的支撐。
疫情的發(fā)生，使得制造企業(yè)和客戶之間、企業(yè)內(nèi)部組織體系之間被迫物理隔離，企業(yè)原有的客戶營銷和服務(wù)體系失靈。對(duì)制造企業(yè)而言，迫切的需要重構(gòu)客戶價(jià)值營銷和客戶交互關(guān)系，從客戶出發(fā)，做內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)，利用數(shù)字化技術(shù)精準(zhǔn)定位和運(yùn)營銷售增長(zhǎng)因子，持續(xù)賦能制造企業(yè)精益化發(fā)展。在《數(shù)字化營銷賦能企業(yè)精益發(fā)展》的演講中，紛享銷客華北營銷總監(jiān)許學(xué)申分享了紛享銷客客戶生命旅程數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)理念，以及支持該理念落地的PaaS平臺(tái)架構(gòu)。紛享銷客可以幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶在線、伙伴在線、員工在線、交易在線及服務(wù)在線，通過全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化建設(shè)助力企業(yè)科學(xué)決策、精益管理。同時(shí)，許學(xué)申分享了新疆特變電工應(yīng)用紛享銷客CRM的數(shù)字化營銷實(shí)踐，通過對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的精細(xì)化設(shè)計(jì)和管理，使得企業(yè)運(yùn)營效率獲得提升，幫助企業(yè)基于數(shù)據(jù)更好決策。紛享銷客是連接型CRM服務(wù)商，為企業(yè)提供數(shù)字化營銷解決方案，目前紛享銷客產(chǎn)品應(yīng)用終端數(shù)居國內(nèi)CRM行業(yè)榜首。
活動(dòng)的最后，北京理工大學(xué)王愛民就聽眾提出的“MES云化”、 “不同物料加工時(shí)間不同如何同步”等趨勢(shì)及具體應(yīng)用的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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