肺炎疫情如火如荼，是對(duì)我們國(guó)家人力、物力的快速響應(yīng)動(dòng)員與發(fā)揮能力的綜合考驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，數(shù)字化信息化系統(tǒng)應(yīng)該起到人疫可控隔離、自動(dòng)信息流動(dòng)的重要作用，在資源調(diào)配、物流協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要的優(yōu)化配置作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不是社會(huì)層面的應(yīng)急響應(yīng)，但是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題解決總是層出不窮的，快速響應(yīng)處理是必備的要求。
(1)杜絕問(wèn)題的發(fā)生
我們解決問(wèn)題的第1個(gè)步驟是不讓問(wèn)題發(fā)生，那就需要在計(jì)劃排產(chǎn)之初就綜合考慮各方面潛在的變動(dòng)和擾動(dòng)因素，將這些因素納入到考慮范疇之內(nèi)。
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，想要杜絕計(jì)劃的波動(dòng)，其實(shí)是很難的，比如緊急插單就很難避免，但從解決問(wèn)題的角度還是應(yīng)該考慮一下的。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，杜絕問(wèn)題的發(fā)生，就是在計(jì)劃和排產(chǎn)當(dāng)中綜合考慮各方面的因素，盡可能的避免問(wèn)題的發(fā)生。
從影響生產(chǎn)計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō)，主要是4個(gè)方面，一是訂單的變化，二是工藝的變化，三是物料資源的變化，四是執(zhí)行方面的偏差。
訂單的變化其實(shí)是影響最大的，也是最難以控制的，比如插單必須要進(jìn)行響應(yīng)。但是從APS的角度來(lái)說(shuō)，其包含了計(jì)劃與排產(chǎn)兩個(gè)方面的內(nèi)容，所謂的計(jì)劃就是從訂單需求的角度進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)與整合，尤其適用于MTS這種生產(chǎn)類(lèi)型，但其實(shí)現(xiàn)在對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，單一的模式其實(shí)是很少的，更多的是MTS與MTO混合這種模式，更加需要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與排產(chǎn)的綜合。在執(zhí)行的角度，可以利用很多企業(yè)采用的一種固定N天的滾動(dòng)排產(chǎn)模式。從而可以某種程度上加強(qiáng)和提升計(jì)劃的穩(wěn)定性。
一般來(lái)說(shuō)，規(guī)范的企業(yè)在工藝方面還是比較穩(wěn)定的，即使工藝有很多版本，也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的固化。這一方面對(duì)于計(jì)劃的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)影響不大。
在物流資源準(zhǔn)備方面，應(yīng)該將APS的計(jì)劃與排產(chǎn)功能和物料資源的庫(kù)存供應(yīng)銜接起來(lái)，以避免企業(yè)常見(jiàn)的因?yàn)槲锪腺Y源不到位而導(dǎo)致的生產(chǎn)停工帶料現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響計(jì)劃的可執(zhí)行性。也就是說(shuō)，在進(jìn)行APS排產(chǎn)的時(shí)候，不僅應(yīng)該考慮當(dāng)前庫(kù)存所具有的物料資源以及可開(kāi)工的訂單及其工序，同時(shí)還要考慮后續(xù)所安排的訂單工序，結(jié)合物料能夠到位的周期時(shí)間，進(jìn)行統(tǒng)一的、綜合的排產(chǎn)安排，提升計(jì)劃的可執(zhí)行性。
執(zhí)行方面的偏差，總體上來(lái)說(shuō)是需要進(jìn)行快速的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的，但在APS的排產(chǎn)當(dāng)中也可以進(jìn)行一些考慮，以增加計(jì)劃的穩(wěn)定性。比如，機(jī)床設(shè)備的檢修，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)的排出來(lái)，可以改變之前固定的時(shí)間規(guī)定，比如每周二的下午對(duì)哪些設(shè)備進(jìn)行檢修這種方式，也就是說(shuō)將機(jī)床設(shè)備檢修當(dāng)成一種生產(chǎn)任務(wù)，因?yàn)楸举|(zhì)上來(lái)說(shuō)這也是對(duì)資源的一種占用，跟正常的任務(wù)統(tǒng)一納入到一起進(jìn)行綜合排產(chǎn)。在某種程度上來(lái)說(shuō)，也可以提高計(jì)劃的穩(wěn)定性。
(2)隔離問(wèn)題的影響范圍
我們解決問(wèn)題的第2步措施就是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生之后，盡量隔離問(wèn)題的影響范圍，將問(wèn)題消滅在萌芽之中。
上面提到了4種類(lèi)型的生產(chǎn)擾動(dòng)，不管哪一種發(fā)生，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃排產(chǎn)方案產(chǎn)生沖擊。在這個(gè)方面常用的方式就是在排產(chǎn)的時(shí)候保留一部分的能力，比如可以對(duì)關(guān)鍵設(shè)備保留20%的能力等等。
其實(shí)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以換個(gè)思路思考。我們可以針對(duì)某些資源或者某些訂單，來(lái)盡量的加以控制。
針對(duì)某些資源來(lái)說(shuō)，比如安排這些資源一種新的工作模式或者加班等，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。
比如對(duì)于某些訂單，這些訂單的調(diào)整是否可以接受?以便將影響盡可能地限定到這幾個(gè)訂單。
企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，來(lái)綜合的斟酌與優(yōu)化判斷。
(3)快速響應(yīng)解決問(wèn)題
我們解決問(wèn)題的第3個(gè)步驟是，當(dāng)問(wèn)題不可避免的發(fā)生，也沒(méi)有別的辦法可以進(jìn)行緩沖調(diào)整，那就必須進(jìn)行快速的相應(yīng)處理。這個(gè)對(duì)于APS來(lái)說(shuō)就是動(dòng)態(tài)調(diào)度。
動(dòng)態(tài)調(diào)度要解決的問(wèn)題也是上面提到的4類(lèi)生產(chǎn)擾動(dòng)。筆者曾經(jīng)在一個(gè)軍工單位，在所開(kāi)發(fā)的APS系統(tǒng)當(dāng)中，針對(duì)4類(lèi)17種生產(chǎn)擾動(dòng)進(jìn)行了模塊化的梳理和針對(duì)性的解決，但感覺(jué)這方面的內(nèi)容其實(shí)是非常豐富的，不同的企業(yè)，其生產(chǎn)擾動(dòng)的內(nèi)容和重點(diǎn)關(guān)注的要求也是不一樣的。
比如插單和追加訂單就是兩種不同的處理方式，插單的優(yōu)先級(jí)比較高，一般都會(huì)影響到其他訂單的生產(chǎn)計(jì)劃，而追加訂單則只是在原有生產(chǎn)計(jì)劃的后面進(jìn)行追加就可以了。
比如因?yàn)閳?zhí)行偏差，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能夠按期執(zhí)行，這時(shí)候的調(diào)整，是進(jìn)行完全的重排，還是保留原先資源上的作業(yè)安排順序基礎(chǔ)上的后延，其實(shí)對(duì)于作業(yè)計(jì)劃的影響也是很大的。
不同的企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)擾動(dòng)的處理方式，要求也是不一樣的，需要進(jìn)行針對(duì)性的解決，沒(méi)有哪一種方式是可以包打天下的。
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