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　　2020年的春節(jié)，比以往要難過一些。不僅有必須得足不出戶的難過，也有面對突如其來疫情的手足無措，以及對未來的茫然和焦灼。而這種焦灼到復(fù)工時節(jié)，則來得更加具像一些：

　　· 當(dāng)前狀況，如何了解客戶供應(yīng)商所受的影響，以及為企業(yè)帶來的連帶影響?

　　· 生產(chǎn)及物流的影響會對企業(yè)的利潤及其他財務(wù)指標(biāo)帶來什么影響?

　　· 如何及時了解回到工作崗位員工的健康狀況，持續(xù)保證員工的健康?

　　· 隨著情況的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)如何規(guī)劃生產(chǎn)和銷售，并能實時地進行調(diào)整?

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　　正如國家領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)的，這場疫情是對中國治理體系和能力的一次大考，而讓國家得以經(jīng)受住考驗的核心力量之一，就是科技。大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新科技在此次戰(zhàn)“疫”中，于決策支持、治理手段等多個方面發(fā)揮的價值有目共睹。而對于處于非常時期的企事業(yè)單位，借助科技力量渡過難關(guān)，為應(yīng)對疫情之后產(chǎn)業(yè)變革未雨綢繆，提前規(guī)劃，實時獲取決策支持已是尤為重要。

　　那么，如何快速獲取這種能力，在其他組織和企業(yè)有什么樣的實踐成果和應(yīng)用場景?

　　2020年2月27日，由SAP與ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)聯(lián)合主辦的“開‘云’見日：數(shù)據(jù)分析助力管理者處變不驚，減費增效”線上直播間，將邀請SAP資深專家及顧問，從SAP數(shù)據(jù)分析平臺支持預(yù)測抗擊“埃博拉”病毒的故事，落地到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、員工管理等多場景，分析當(dāng)前形式下以及未來，企事業(yè)單位管理者有可能面臨的挑戰(zhàn)和壓力，結(jié)合不同的實例提出建議和參考。