營銷思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，是數(shù)字化營銷比較核心的點。這在榮事達數(shù)字化營銷平臺建設的初期已經(jīng)形成共識。其方法論是通過關注強大的數(shù)字化消費者，重構傳統(tǒng)渠道的營銷模式，實現(xiàn)線上和線下的融合及相互賦能。
在這個基礎上，榮事達數(shù)字化營銷平臺的框架初步形成。
圖片來源：榮事達
而數(shù)字化營銷平臺要實現(xiàn)的目標分為三個階段。
首先是完成對于經(jīng)銷商的賦能，以采購人員、會員、運營人員為主要服務對象，完成渠道的統(tǒng)一入口、產(chǎn)品中心、支持中心等數(shù)字化能力建設，為后面的2C業(yè)務做好準備。
第二階段平臺服務的顆粒度會落到各家的分銷門店、員工以及消費者，建立起多元化的線上業(yè)務體驗，替代傳統(tǒng)的促銷活動。
第三階段是將之前兩個階段積累的數(shù)據(jù)做業(yè)務場景的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，最終形成數(shù)字化營銷的新型生態(tài)圈，將榮事達O2O、B2B2C業(yè)務在生態(tài)當中進行體現(xiàn)。
基于數(shù)字化營銷和服務平臺，榮事達未來的數(shù)字化目標包括利用數(shù)字化技術實現(xiàn)線上和線下交易的融合;實現(xiàn)經(jīng)銷商、各個業(yè)務單元、子公司事業(yè)部以及集團業(yè)務實現(xiàn)在線化、數(shù)字化、透明化;產(chǎn)品流通路徑由復雜的多點方式向簡單轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)庫存自由，提供精細決策和支持;以管理模式創(chuàng)新賦能渠道，利用平臺擴大貨源，提高銷售收入;根據(jù)系統(tǒng)預設及運算出的規(guī)則，實現(xiàn)訂單自動流轉(zhuǎn)以及送裝調(diào)服務一體化等。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標準及應用實踐
