由于此次新冠肺炎疫情持續(xù)時間長、影響范圍廣，對制造業(yè)甚至全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)生了一定的影響。因行業(yè)準(zhǔn)入低、融資受限、研發(fā)能力差、產(chǎn)品單一、受上下游制約等原因，本身生存能力就較弱的制造業(yè)中小企業(yè)所受影響尤為明顯。但危機(jī)之下，也有生機(jī)。
首先，企業(yè)的免疫力將更加被重視。長期以來，許多企業(yè)只關(guān)注利潤、營業(yè)額和市值，經(jīng)過本次疫情，企業(yè)尤其是中小企業(yè)不得不關(guān)注其自身的安全與健康，如員工的健康、企業(yè)的安全生產(chǎn)、資金鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈的安全等。其次，智能化、數(shù)字化將更快推進(jìn)。本次疫情讓更多的企業(yè)意識到了“人”的局限性，疫情將成為制造業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑，迫使企業(yè)主動擁抱工業(yè)互聯(lián)和智能化變革。再次，企業(yè)生產(chǎn)將更加柔性。因疫情需要，大批醫(yī)療器械企業(yè)、服裝企業(yè)包括一些生產(chǎn)尿不濕的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和防護(hù)服。市場的瞬息變化和社會的需求不斷變化對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和轉(zhuǎn)變提出了越來越高的要求。最后，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會。此次疫情是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)審時度勢，把握這次機(jī)會，優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
對此，有以下建議：
1創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級
疫情將在一定程度上推動商業(yè)邏輯的變化和商業(yè)模式的進(jìn)化。依賴人脈和渠道的銷售模式將進(jìn)一步淡化，逐步回歸至價值本身。制造業(yè)中小企業(yè)需通過模式創(chuàng)新，構(gòu)建新的價值鏈，尋找新的利潤空間;通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品和工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本;通過與數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和AI技術(shù)的融合，提質(zhì)增效，打造產(chǎn)品核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
2強(qiáng)身健體，控制風(fēng)險
企業(yè)的健康狀態(tài)決定了企業(yè)的壽命，制造業(yè)中小企業(yè)需進(jìn)一步控制風(fēng)險，著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的資金鏈、生產(chǎn)安全和員工健康;進(jìn)一步降本增效，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶群體，縮短產(chǎn)品線，以壯士斷腕之決心果斷砍掉冗余產(chǎn)品，壓縮不必要的成本支出，更好地應(yīng)對未來可能發(fā)生的危機(jī)。
3協(xié)同共享，綠色發(fā)展
本次疫情所導(dǎo)致的相關(guān)醫(yī)療器械供給、配套、需求等問題，直接推動了政府解決企業(yè)間協(xié)同與共享問題，不少工商業(yè)管理服務(wù)部門建立了政企互通供需對接平臺。但制造業(yè)中小企業(yè)長期以來資源孤島和信息孤島問題并未得到根本性的改變。建議建設(shè)由第三方或制造業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的包括訂單、加工、設(shè)備、技術(shù)、培訓(xùn)、渠道、人才等制造業(yè)校政企協(xié)同共享平臺，實現(xiàn)跨行業(yè)和跨企業(yè)的資源共享和協(xié)同，促進(jìn)制造業(yè)整體效率和創(chuàng)新力的提升，推進(jìn)人才、資本、技術(shù)、市場的協(xié)同和融合，構(gòu)建行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
4持續(xù)改進(jìn)，柔性經(jīng)營
打鐵還需自身硬，持續(xù)改善作為精益生產(chǎn)的核心理念之一，需得到大力推廣和貫徹。上到總經(jīng)理，下到一線員工都應(yīng)該時時將“改善”放在重要的位置，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能將問題扼殺于初期，全面提高企業(yè)的“免疫力”。另一方面，制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)具備生產(chǎn)多種產(chǎn)品的能力，降低企業(yè)的前期投入成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)線利用率。發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過靈活的運(yùn)營方式提高自身對風(fēng)險的應(yīng)對能力，避免小企業(yè)犯大企業(yè)病。
5認(rèn)準(zhǔn)定位，內(nèi)外兼修
疫情之下，制造業(yè)中小企業(yè)需找準(zhǔn)兩個基本點(diǎn)，一個是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整合和打通;另外一個是企業(yè)外部數(shù)字化資源和政府資源的有效利用。隨著新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的興起，制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭格局將面臨重大調(diào)整。制造業(yè)，特別是提供關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)供應(yīng)關(guān)鍵零部件的中小企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)市場、人員就業(yè)、社會發(fā)展等諸多方面起到不可忽視的作用。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)準(zhǔn)定位，主動對接行業(yè)協(xié)會、主管部門以及其他第三方機(jī)構(gòu)，積極發(fā)聲，爭取扶持政策、資金渠道、法律風(fēng)控等多方面的支持，從而推動自身的發(fā)展。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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