近日，中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合會(huì)”)發(fā)布了《新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)體育用品企業(yè)影響的調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)?！秷?bào)告》通過對(duì)全國(guó)168家體育用品企業(yè)的兩次問卷調(diào)研，呈現(xiàn)各地體育用品行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，梳理了當(dāng)前體育用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的主要困難，并對(duì)疫情過后行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
為此，本報(bào)記者就體育用品制造業(yè)在疫情之下的現(xiàn)狀與未來發(fā)展，采訪了中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)溫嘉。
記者 ：《報(bào)告》里提到，有近75%的體育用品企業(yè)在此次疫情沖擊下受到了中度以上程度的影響，其中有五分之一的企業(yè)受到了重度影響。進(jìn)入3月以來，體育用品企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何?
溫嘉 ：體品制造企業(yè)的復(fù)工數(shù)量是加速度遞增。2月上旬我們第一次調(diào)研，復(fù)工率只有20%，到了2月末，復(fù)工企業(yè)數(shù)量已經(jīng)接近80%。但進(jìn)一步了解，大多復(fù)工的企業(yè)也非全面復(fù)工。復(fù)工人員更多是科研人員與管理人員，生產(chǎn)線或是由于工人未返崗或是由于銷售渠道關(guān)閉的影響而未能開足馬力生產(chǎn)。復(fù)工初期，企業(yè)產(chǎn)能較往年同期仍有較大差距。
記者 ：銷售渠道不暢影響了生產(chǎn)端，但現(xiàn)在線下銷售渠道陸續(xù)開放，物流情況極大改善，是否意味著這些企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)進(jìn)度也會(huì)隨之提速?
溫嘉 ：我們選中的調(diào)研樣本以中小型企業(yè)為主，而國(guó)內(nèi)許多中小型體育用品企業(yè)集群過去多年一直主打外銷市場(chǎng)。調(diào)研中大部分外向型企業(yè)表示今年2至3月訂單較去年同期下降50%以上。如今新冠肺炎疫情在歐洲美洲的擴(kuò)散，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)疫情防控采取的措施不同，與之相對(duì)應(yīng)的國(guó)際貨運(yùn)物流、檢疫方面的政策都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。目前來說，中小企業(yè)的海外市場(chǎng)何時(shí)能恢復(fù)，還未見明朗，仍需要一段時(shí)間的緩沖。
記者 ：幫助中小企業(yè)渡過疫情危機(jī)是各行各業(yè)共同面對(duì)的考題，聯(lián)合會(huì)采取了哪些措施幫助中小企業(yè)發(fā)展?
溫嘉 ：站在行業(yè)協(xié)會(huì)的角度，我們首先要做政府與企業(yè)之間的紐帶。聯(lián)合會(huì)通過兩次調(diào)研做成的這份《報(bào)告》，目的除了讓關(guān)心關(guān)注體育用品制造業(yè)的人士了解行業(yè)現(xiàn)狀，另一個(gè)原因是希望通過《報(bào)告》的方式了解企業(yè)面臨的困難，匯總企業(yè)的需求。我們已經(jīng)把這些困難與需求匯報(bào)給國(guó)家體育總局有關(guān)部門，便于國(guó)家有關(guān)部門制定中小企業(yè)幫扶政策時(shí)參考。
同時(shí)聯(lián)合會(huì)也將借助體博會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，幫助中小企業(yè)維護(hù)并拓展市場(chǎng)。上半年3月底之前的展會(huì)幾乎都受到影響，許多企業(yè)把即將在5月舉行的體博會(huì)作為今年下半年“翻身仗”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。目前體博會(huì)的籌備工作正穩(wěn)步推進(jìn)，并計(jì)劃搭建一個(gè)線上磋商平臺(tái)，把線下商貿(mào)對(duì)接會(huì)移到線上進(jìn)行。就是在正常推進(jìn)展商邀請(qǐng)工作的情況下，搭建一個(gè)線上推介平臺(tái)，在數(shù)據(jù)庫中把近五年來海外觀眾的訂貨意向進(jìn)行匯總梳理，再把能提供相應(yīng)產(chǎn)品的一批展商向之推送。同時(shí)我們與一些跨境電商聯(lián)系，希望能在跨境電商平臺(tái)展示國(guó)內(nèi)體育用品制造中小企業(yè)的產(chǎn)品信息。他要羽毛球拍，我們就把能提供相應(yīng)產(chǎn)品的幾十個(gè)廠家推送給對(duì)方;要瑜伽墊，我們就讓對(duì)方看到各個(gè)價(jià)位的瑜伽墊產(chǎn)品目錄。
內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)方面，各省市體育局、教育系統(tǒng)的專業(yè)觀眾邀請(qǐng)工作也在推進(jìn)。新冠肺炎疫情喚醒了更多群眾的健康意識(shí)，全民健身的熱情也定將進(jìn)一步被激發(fā)，商超渠道的大集團(tuán)客戶對(duì)于參加展會(huì)態(tài)度積極，他們寄望體育消費(fèi)能在下半年實(shí)現(xiàn)暴發(fā)，把第一季度的欠賬補(bǔ)回來。
記者 ：你提到生產(chǎn)線改造和產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，讓我們一下想到“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)行業(yè)近幾年發(fā)展的關(guān)鍵詞。你認(rèn)為新冠肺炎疫情對(duì)行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”將產(chǎn)生哪些影響?
溫嘉 ：在一定程度上，這次疫情或許會(huì)加速體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。許多制造型企業(yè)都是被動(dòng)的思考，大多是以滿足市場(chǎng)需求為條件決定生產(chǎn)內(nèi)容。以往的市場(chǎng)無論是內(nèi)銷還是外銷，需求量足夠大，許多企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能甚至不能滿足需求量，所以這些企業(yè)被動(dòng)變化的幾率很小。還是以外向型企業(yè)的貼牌低端生產(chǎn)為例，因?yàn)樾枨罅坎粩?，他們依靠加工?ldquo;賣鐵的差價(jià)”一年?duì)I業(yè)額也能達(dá)到三四千萬，同時(shí)他還覺得自己的工廠已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行了，吃不下更多的訂單。在這樣的背景下，企業(yè)負(fù)責(zé)人很少會(huì)主動(dòng)求變。但是新冠肺炎疫情后，所有的需求都被抑制了，而面對(duì)高昂的人工成本，手里的現(xiàn)金流只勉強(qiáng)能撐三個(gè)月。這時(shí)候他們開始思考價(jià)廉物美與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的差距，開始考慮生產(chǎn)線智能化、產(chǎn)品整合、營(yíng)銷渠道的拓展，開始意識(shí)到企業(yè)不能只做生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)不斷變化的體育用品消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)要考慮服務(wù)端的問題，滿足客戶更多面需求的同時(shí)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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