近日，在中國國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布會(huì)上，中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)政策研究局一級巡視員葉燕斐表示，疫情為金融機(jī)構(gòu)更好地通過金融科技辦理業(yè)務(wù)帶來機(jī)遇。
葉燕斐表示，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人可以在線上獲得很多企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、進(jìn)貨方面的數(shù)據(jù)，從而更好地識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)響應(yīng)速度，改善企業(yè)服務(wù)體驗(yàn)。
此外，葉燕斐在對金融機(jī)構(gòu)做好線上服務(wù)提出的三條建議中提到，要增強(qiáng)自身金融科技的硬實(shí)力，增加研發(fā)投入，提升技術(shù)能力。缺乏研發(fā)投入的小型金融機(jī)構(gòu)，可以在分清權(quán)利和責(zé)任的前提下，與有公信力的金融科技公司合作，提高金融科技應(yīng)用能力。
疫情突襲，中小銀行數(shù)字化能力備受考驗(yàn)
金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是新鮮的話題，甚至已成為行業(yè)共識。從國有大行，到以招商銀行為代表的股份制銀行，以及北京銀行、南京銀行等頭部城商行，紛紛以金融科技或者數(shù)字銀行作為發(fā)展戰(zhàn)略，這足以看出，數(shù)字浪潮已然成為時(shí)代趨勢。
但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略工作，需要大量的時(shí)間成本、投入成本、試錯(cuò)成本。特別是對于中小銀行而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。正是因?yàn)檫@樣那樣的理由導(dǎo)致中小銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路看似雷聲大雨點(diǎn)小。
而此次疫情的突發(fā)，也讓越來越多的中小銀行意識到原來的以線下金融服務(wù)為主的服務(wù)模式有著諸多的局限性，非接觸的數(shù)字化、線上化服務(wù)能力變得更加重要。加快布局數(shù)字化戰(zhàn)略，牽手金融科技公司合作進(jìn)而提高金融科技應(yīng)用能力成為必經(jīng)之路。
飛貸移動(dòng)信貸整體技術(shù)助力中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
那面對市場上層出不窮的金融科技公司，中小銀行又該如何抉擇?根據(jù)自身不同的優(yōu)勢和資源能力，目前市場上的金融科技公司已逐漸分化為了單一資源型公司、單一技術(shù)型公司、技術(shù)應(yīng)用型公司三種類別。
單一資源型公司主要基于既有的生態(tài)，擁有獲客流量或外部大數(shù)據(jù)，提供引流或外部大數(shù)據(jù);單一技術(shù)型公司通常在某一金融應(yīng)用場景中擁有獨(dú)到的技術(shù)，主要集中在金融云、智能營銷、智能風(fēng)控等主要場景中的技術(shù)輸出;而技術(shù)應(yīng)用型公司則將資源和科技進(jìn)行集成，提供給銀行一整套“客制化”改造，直接可以進(jìn)行生產(chǎn)的金融科技應(yīng)用體系。
作為技術(shù)應(yīng)用型金融科技企業(yè)，同樣也是清華大學(xué)國家金融研究院院長朱民口中金融科技四大模式——“賦能模式”代表企業(yè)的飛貸金融科技，區(qū)別于市面上單一資源型、單一技術(shù)型的金融科技輸出企業(yè)，其輸出的移動(dòng)信貸整體技術(shù)，兼顧了全面性和個(gè)性化。其中，模塊化組項(xiàng)多達(dá)300項(xiàng)，可以幫助合作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從0到1，從無到有的零基礎(chǔ)建設(shè)，也可以做菜單化、定制化輸出，滿足不同金融機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求。
其次，飛貸金融科技與金融機(jī)構(gòu)合作已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)勢能。飛貸金融科技與金融機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目總額已超500億，飛貸移動(dòng)信貸整體技術(shù)的完整性、穩(wěn)定性、安全性和風(fēng)控有效性得到了充分驗(yàn)證。
此外，飛貸金融科技發(fā)展的通用型技術(shù)，適用更廣泛的場景。飛貸金融科技的金融模型，歷經(jīng)多年和數(shù)百億級項(xiàng)目的驗(yàn)證，根據(jù)不同數(shù)據(jù)維度，選擇不同版本的模型。模型的使用更加靈活。
而最重要的是飛貸金融科技將自己定位為“陪練”者，授人以魚，不如授人以漁，通過提供包括技術(shù)、方案、各種建議的輸出等方面的支持，在與金融機(jī)構(gòu)的合作中完成能力轉(zhuǎn)移。
截至目前，飛貸金融科技已與人保財(cái)險(xiǎn)、北京銀行、華潤信托、通聯(lián)支付等多家涵蓋四大金融子行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成合作。飛貸金融科技通過不斷積累沉淀的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)滿足金融客戶的超強(qiáng)預(yù)期，建立共贏合作模式，最終讓飛貸金融科技成為越來越多知名金融機(jī)構(gòu)眼中的"最佳陪練者"。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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