一、疫情來(lái)襲加劇制造業(yè)中小企業(yè)寒冬
自2019年12月至今，新型冠狀病毒肺炎已肆虐我國(guó)兩月有余，在廣大人民群眾生命安全面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也為此蒙上了一層陰影，首當(dāng)其沖者就是2019年已然面臨發(fā)展困境的廣大中小企業(yè)。
我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到3000多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)90%以上，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。制造業(yè)中小企業(yè)作為其中主力，更是撐起了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的“半邊天”。
然而，隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩以及中美貿(mào)易摩擦所造成的出口增幅放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中小企業(yè)面臨較大的困境。
2019年四季度，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)僅為92.7，自2011年三季度以來(lái)已經(jīng)連續(xù)8年低于景氣臨界值100，其中工業(yè)分行業(yè)指數(shù)為92.5，低于總體指數(shù)，制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展處于承壓狀態(tài)。
如此背景下遭遇疫情，對(duì)中小企業(yè)而言可謂雪上加霜。
為控制疫情，全國(guó)多地采取“封城”、封路、延遲開工等對(duì)策，這對(duì)于制造業(yè)中小企業(yè)影響巨大。
一是疫情導(dǎo)致客戶需求減少，企業(yè)訂單下降;二是企業(yè)所需的原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素流通受阻，難以開展正常生產(chǎn);三是銷售渠道受阻，企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法變現(xiàn)。于此同時(shí)，企業(yè)還需要承擔(dān)人員工資、廠房租金、借貸利息等剛性費(fèi)用以及無(wú)法正常交付產(chǎn)品可能帶來(lái)的違約金等多種經(jīng)濟(jì)支出，不得不面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)有限公司聯(lián)合調(diào)查，受本次疫情影響，85.01%的企業(yè)現(xiàn)金無(wú)法維持3個(gè)月以上，近30%的企業(yè)估計(jì)疫情導(dǎo)致2020年?duì)I業(yè)收入下降幅度超過(guò)50%。長(zhǎng)期來(lái)看，如果這種情況無(wú)法有效改善，致使大批中小企業(yè)倒閉，將帶來(lái)大量人群失業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)能力萎縮，中小企業(yè)銷售收入繼續(xù)下降，更多企業(yè)倒閉，形成惡性循環(huán)。
作為中國(guó)這個(gè)世界工廠中最主要的一批生產(chǎn)力，中小企業(yè)的“疫病”已經(jīng)通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)鏈逐漸蔓延到國(guó)外，世界各地均有企業(yè)因中國(guó)企業(yè)斷供而停產(chǎn)，不得不四處尋找替代品。
一旦“替代品”成為“常用品”，中國(guó)制造在全球供應(yīng)鏈中的核心地位將會(huì)松動(dòng)，制造業(yè)將出現(xiàn)外流風(fēng)險(xiǎn)。如無(wú)法有效遏制這一情況，中國(guó)制造可能面臨前所未有的危機(jī)。因此，如何讓廣大制造業(yè)中小企業(yè)盡快擺脫疫情困境、步入發(fā)展正軌，是我們當(dāng)前急需考慮的嚴(yán)肅問(wèn)題。
二、疫情危機(jī)背后的制造業(yè)中小企業(yè)“疫病”本源
本次疫情危機(jī)暴露出我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其根本原因在于我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)落后的生產(chǎn)模式、不足的供應(yīng)鏈掌控力、欠佳的融資能力和匱乏的人才資源，這四大因素降低了制造業(yè)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約其進(jìn)一步發(fā)展。
1.落后的生產(chǎn)模式難以獲得豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)
我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)主要集聚于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在大批量生產(chǎn)和人口成本的紅利尚未褪去之前，大部分中小企業(yè)通過(guò)一條“投資―擴(kuò)大生產(chǎn)―再投資―再擴(kuò)大生產(chǎn)”的粗放式發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)與資本積累。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，原材料成本、人力成本、場(chǎng)地成本等經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)升高，中小企業(yè)已經(jīng)難以依賴這種發(fā)展模式繼續(xù)生存。
一方面，傳統(tǒng)市場(chǎng)逼近飽和，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降。大量中小企業(yè)所處于的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)，相比研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等環(huán)節(jié)20%-50%的利潤(rùn)率，高端制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)率僅為10%-20%，低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)率更是僅有2%-3%。同時(shí)，大量低端勞動(dòng)密集型生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)壁壘，后來(lái)者能夠輕易進(jìn)入，市場(chǎng)快速形成紅海，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
為了獲得市場(chǎng)，企業(yè)不得不進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格、壓縮利潤(rùn)空間，導(dǎo)致大量中小企業(yè)處于微利乃至虧損邊緣狀態(tài)。而本次疫情也反映出來(lái)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受突發(fā)事件影響較大，企業(yè)亟待向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。
另一方面，新興市場(chǎng)開始萌芽，企業(yè)開拓市場(chǎng)乏力。隨著社會(huì)發(fā)展，多樣化、高品質(zhì)、個(gè)性化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)孕育了新的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高要求。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，安全、設(shè)計(jì)和品質(zhì)已經(jīng)成為我國(guó)消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，需求升級(jí)顯著。
然而，這與大量國(guó)內(nèi)中小企業(yè)批量化生產(chǎn)和追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供給行為形成錯(cuò)位，產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，大量市場(chǎng)份額只能由進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)，廣大中小企業(yè)遭遇訂單下滑、產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)法獲利的困境。
2.不足的供應(yīng)鏈掌控力難以應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變化
供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，沒有一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，企業(yè)無(wú)法完成生產(chǎn)銷售，企業(yè)的生存和發(fā)展也無(wú)從談起。相比于其他行業(yè)，制造業(yè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，對(duì)于供應(yīng)鏈上下游管理的要求更高。然而，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈掌控力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)的各類變化。
一方面，制造業(yè)中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力較弱。面向供應(yīng)鏈上游采購(gòu)時(shí)，大量企業(yè)沒有開展精密計(jì)算，導(dǎo)致原材料采購(gòu)不足或剩余，造成產(chǎn)量匱乏或是資金浪費(fèi)。面向供應(yīng)鏈下游銷售時(shí)，未能及時(shí)獲取客戶的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等信息，無(wú)法合理排產(chǎn)、緊密對(duì)接需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。
另一方面，大量制造業(yè)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相對(duì)僵化，上下游往往僅具備少量幾個(gè)固定的合作伙伴，一旦某一個(gè)合作伙伴突發(fā)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，就有可能面臨供應(yīng)鏈斷裂的危機(jī)，導(dǎo)致原材料嚴(yán)重不足或產(chǎn)品無(wú)路可銷。而臨時(shí)更換合作伙伴難度大、成本高，無(wú)法有效解決企業(yè)燃眉之急。
3.欠佳的融資能力難以滿足運(yùn)營(yíng)的資金需求
高漲的運(yùn)營(yíng)成本、漫長(zhǎng)的收款賬期、有限的現(xiàn)金儲(chǔ)備使得中小企業(yè)面臨較大的現(xiàn)金壓力，能否順利融資成為維系中小企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。特別是突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，中小企業(yè)的現(xiàn)金流將面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，受限于中小企業(yè)當(dāng)前不良的盈利能力、不足的固定資產(chǎn)、偏低的流動(dòng)比率和不合理的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不得不面臨融資渠道少、融資成本高等問(wèn)題。
融資渠道方面，我國(guó)投融資市場(chǎng)整體發(fā)展尚不成熟，未能建立覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的、多層次的投融資體系，中小企業(yè)所能使用的融資手段單一，大部分融資僅能通過(guò)銀行貸款和民間借貸實(shí)現(xiàn)，股票、基金和債券等資金募集方式使用者較少。
其原因是當(dāng)前相關(guān)政策和法律法規(guī)對(duì)企業(yè)通過(guò)股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等方式融資規(guī)定了較高的門檻，大部分中小企業(yè)受限于經(jīng)營(yíng)水平，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)要求，難以獲取足夠的資金支持維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
融資成本方面，即便通過(guò)僅有的銀行和民間借貸獲取資金，中小企業(yè)也面臨高昂的融資成本。目前我國(guó)銀行貸款的首要供給對(duì)象為政府和大型企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性較大，與中小企業(yè)合作會(huì)使銀行面臨較大的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
因此銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)，不僅會(huì)提出短期限、小金額等要求，也會(huì)提出更高的利率，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況的不同，年化利率較之基準(zhǔn)預(yù)期年化利率可上浮30%-200%。而民間借貸由于缺乏監(jiān)管，利率更高，部分地區(qū)的最高年息甚至可能超過(guò)100%。
4.匱乏的人才資源難以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)資源，是決定企業(yè)發(fā)展方向的最基本因素。隨著社會(huì)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，企業(yè)對(duì)人才的要求也更高、更綜合。企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要優(yōu)秀的人才建設(shè)現(xiàn)代化的管理體系，還需要尖端的人才開展關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。然而，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)人才的匱乏已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾。
宏觀角度來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)高端人才的總體供給嚴(yán)重不足。當(dāng)前制造業(yè)對(duì)于人才的要求不斷提高，融合型人才成為我國(guó)制造業(yè)最主要的需求目標(biāo)。但是，我國(guó)目前在制造業(yè)人才培養(yǎng)方面存在要求變化認(rèn)識(shí)不足、缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)滯后等問(wèn)題，培養(yǎng)的人才能力與企業(yè)需求脫節(jié)，導(dǎo)致制造業(yè)出現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)高技能人才缺口。
微觀角度來(lái)看，囿于經(jīng)營(yíng)水平，大部分中小企業(yè)普遍存在知名度低、薪酬待遇低、成長(zhǎng)空間有限等、管理不規(guī)范、合法權(quán)益缺乏保障等諸多問(wèn)題，部分中小企業(yè)更是存在地理位置偏遠(yuǎn)、交通運(yùn)輸不便、工作環(huán)境不佳等問(wèn)題，對(duì)優(yōu)秀人才難以產(chǎn)生足夠吸引力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、金融等其他行業(yè)及以及同行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很難招攬優(yōu)秀的人才以提升企業(yè)發(fā)展水平。
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“治療”制造業(yè)中小企業(yè)的“良藥”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，通過(guò)新一代信息技術(shù)賦能制造業(yè)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源共享及優(yōu)化配置，對(duì)于破除中小企業(yè)發(fā)展困境、“治療”當(dāng)前制造業(yè)中小企業(yè)“疫病”具有重要意義。
1.升級(jí)生產(chǎn)模式，提高企業(yè)盈利水平
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，深挖工業(yè)數(shù)據(jù)資源價(jià)值，構(gòu)建以數(shù)據(jù)資源為核心的生產(chǎn)體系，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價(jià)值作用，以大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)推動(dòng)制造業(yè)中小企業(yè)生產(chǎn)模式升級(jí)，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降本。
一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)字化建模，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析替代籠統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程、制造工藝和生產(chǎn)服務(wù)資源配置，提高原材料利用率和工人生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，有效降低研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、人力等運(yùn)營(yíng)成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大企業(yè)收入。
如東方國(guó)信圍繞冶煉效率提升、降低污染排放等需求，研發(fā)基于Cloudiip煉鐵云的鋼鐵行業(yè)解決方案，應(yīng)用于全國(guó)210座高爐，每年降低冶煉成本20億元。
另一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上下游，實(shí)現(xiàn)需求端與設(shè)計(jì)端、生產(chǎn)端的直接對(duì)接，利用信息技術(shù)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，開展市場(chǎng)機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，打造市場(chǎng)青睞的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品價(jià)值，滿足消費(fèi)需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
如海爾圍繞個(gè)性化定制、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化等需求，研發(fā)基于COSMOPlat平臺(tái)的大規(guī)模定制解決方案，已賦能十余家互聯(lián)工廠，創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值100多億。
2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈掌控力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的連接，促進(jìn)了供應(yīng)鏈內(nèi)信息數(shù)據(jù)的流通，增加了企業(yè)間連接的廣度，為廣大中小企業(yè)開展供應(yīng)鏈精益管理提供了基礎(chǔ)，助力中小企業(yè)拓展供應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)化了小企業(yè)供應(yīng)鏈掌控力。
一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)信息高水平共享，助力企業(yè)對(duì)物流、資金流和信息流統(tǒng)一管理。中小企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)獲取市場(chǎng)信息，并根據(jù)下游企業(yè)需求、上游企業(yè)供給的變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與整體優(yōu)化，并據(jù)此采購(gòu)生產(chǎn)資料、組織生產(chǎn)，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的精益管理。
如航天云網(wǎng)圍繞供應(yīng)鏈協(xié)同，打造基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的集采模式，節(jié)約采購(gòu)成本5000萬(wàn)元/年，創(chuàng)造價(jià)值約7000萬(wàn)元/年。
另一方面，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接入企業(yè)數(shù)的增加，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈逐漸編織成一張“供應(yīng)網(wǎng)”，中小企業(yè)可以通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搜尋更多的合作伙伴，獲取更多的原材料來(lái)源和銷售對(duì)象。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，中小企業(yè)可以借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速尋找原供應(yīng)鏈合作伙伴替代者，降低供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈安全。
如用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已吸納近47萬(wàn)家企業(yè)用戶，平臺(tái)內(nèi)企業(yè)間可以實(shí)現(xiàn)快速供需匹配，建立更多元的供應(yīng)關(guān)系。
3.提升融資能力，擴(kuò)大企業(yè)資金供給
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游、匯集海量生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，使得利用更多維度、更廣來(lái)源的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)刻畫企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)狀況變?yōu)榭赡?，為金融市?chǎng)針對(duì)中小企業(yè)開展金融服務(wù)提供了有力依據(jù)。
一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)借助區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為金融機(jī)構(gòu)提供全方位、高可信的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持，提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明度，協(xié)助金融機(jī)構(gòu)建立完善的中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)模型，把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)產(chǎn)生虧損的可能性，提升金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)的意愿，滿足中小企業(yè)融資需求。
如樹根互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈金融綜合服務(wù)平臺(tái)面向設(shè)備制造商、代理商或經(jīng)銷商、資金方及設(shè)備使用者提供在線融資撮合對(duì)接服務(wù)，助力中小企業(yè)完成融資。
另一方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)廣泛連接組織機(jī)構(gòu)、人、機(jī)、物，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的新模式。在這一模式下，企業(yè)不僅生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更依托數(shù)據(jù)開展生產(chǎn)，數(shù)據(jù)成為一種重要的生產(chǎn)資料和企業(yè)資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估，中小企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為抵押向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款。這大大豐富了中小企業(yè)的融資模式，拓寬了中小企業(yè)的融資途徑。
此類模式已有先例，2016年?yáng)|方科技通過(guò)把企業(yè)所有的水文數(shù)據(jù)抵押給貴陽(yáng)銀行，取得了價(jià)值100萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)第一單數(shù)據(jù)資產(chǎn)抵押貸款。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更豐富、更完整，將進(jìn)一步促進(jìn)此類模式的推廣。
4.共享智力資源，化解企業(yè)人才難題
人才是智力資源的載體，企業(yè)對(duì)人才的需求本質(zhì)上對(duì)于人才所具備智力資源的需求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)借助信息技術(shù)，將人才所具備的工業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、IT知識(shí)等智力資源提取形成工業(yè)機(jī)理模型，并封裝為工業(yè)APP等軟件產(chǎn)品，提供給包括中小企業(yè)在內(nèi)的廣大制造業(yè)企業(yè)使用。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功把智力資源與人才這一載體在一定程度上實(shí)現(xiàn)分離，將企業(yè)對(duì)人才的聘用轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)智力資源的直接使用，通過(guò)共享模式重新組織了智力資源對(duì)制造業(yè)賦能的模式。
一方面，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)可以基于自身需求快速尋找、購(gòu)買、應(yīng)用工業(yè)APP等軟件產(chǎn)品，獲取所需智力資源，而不必經(jīng)過(guò)“確定人員需求――制定招聘計(jì)劃――開展人員甄選――簽訂勞務(wù)合同”一套繁雜的人員招聘流程，大大節(jié)省了企業(yè)組織智力資源的時(shí)間，降低了人力和管理成本，提高了資金利用率。
2019年十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工業(yè)模型數(shù)突破1110個(gè)、工業(yè)APP達(dá)到2124個(gè)，部分平臺(tái)已形成了超過(guò)萬(wàn)人的開發(fā)者社區(qū)輸出智力資源。
另一方面，基于工業(yè)APP所包含的智力資源，中小企業(yè)的普通員工也能夠完成高技術(shù)工作，企業(yè)不必過(guò)度依賴高素質(zhì)人才開展業(yè)務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)中小企業(yè)一般技術(shù)人員的高技術(shù)賦能。
如目前主要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)均開發(fā)了圖形化編程工具，支持用戶采用拖拽方式進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)建、測(cè)試、擴(kuò)展等，大大簡(jiǎn)化開發(fā)流程、降低了開發(fā)門檻，使普通員工開發(fā)復(fù)雜工業(yè)應(yīng)用成為可能。
四、推動(dòng)制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)妥善處理的關(guān)系
推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中小企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于中小企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、加快走出疫情陰霾具有重要意義，但是還應(yīng)妥善處理擴(kuò)大應(yīng)用范圍與控制前期投入、依據(jù)需求建設(shè)與超前規(guī)劃建設(shè)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值與保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)益等三大關(guān)系，才能使我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走上一條良性發(fā)展的道路。
1.擴(kuò)大應(yīng)用范圍與控制前期投入的關(guān)系
目前我國(guó)廣大中小企業(yè)總體對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了解程度有限，對(duì)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資十分謹(jǐn)慎。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為推廣應(yīng)用，不得不降低收費(fèi)，減少利潤(rùn)甚至虧本為中小企業(yè)提供服務(wù)，導(dǎo)致大量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力。如果無(wú)法有效緩解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，將嚴(yán)重阻礙我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)中小企業(yè)也無(wú)法獲得可持續(xù)的技術(shù)支持。
為此，一方面應(yīng)當(dāng)從國(guó)家層面強(qiáng)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣工作，積極開展試點(diǎn)示范、體驗(yàn)中心建設(shè)等工作，深化中小企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解和認(rèn)識(shí);另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或制造業(yè)中小企業(yè)給予一定扶持，降低企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的前期投入，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推廣應(yīng)用。
2.依據(jù)需求建設(shè)與超前規(guī)劃建設(shè)的關(guān)系
我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，發(fā)展水平參差不齊，對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求也各有不同。部分企業(yè)可能優(yōu)先需要夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，開展生產(chǎn)裝備數(shù)字化改造升級(jí)等工作;部分企業(yè)則需要開展大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。完全根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)最大程度控制建設(shè)成本。
然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，完全依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)后，可能在較短時(shí)間內(nèi)即出現(xiàn)無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)新需求的情況，重新建設(shè)則會(huì)帶來(lái)較高的建設(shè)成本。
因而，應(yīng)當(dāng)建立對(duì)中小企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)機(jī)制，協(xié)助中小企業(yè)平衡當(dāng)前需求與未來(lái)發(fā)展，謹(jǐn)慎選擇建設(shè)內(nèi)容，既保證企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)避免出現(xiàn)過(guò)度建設(shè)的情況，盡可能提升中小企業(yè)有限資金的使用效率。
3.發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值與保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)益的關(guān)系
數(shù)據(jù)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心要素，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力中小企業(yè)發(fā)展的重要工作就是挖掘中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，并沒有條件搭建私有云，因此其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要依托公有云完成，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商完成。這樣，對(duì)于中小企業(yè)而言，數(shù)據(jù)權(quán)益的保障成為其開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用時(shí)不得不考慮的問(wèn)題。
因此，一方面要推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，提高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)匯集、分析中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的效率;另一方面要加強(qiáng)數(shù)據(jù)權(quán)益保障體系的建設(shè)，保障中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不受侵犯，劃定從業(yè)者底線，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中小企業(yè)保駕護(hù)航。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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