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首先是基于我們自身的特點(diǎn)。民企的業(yè)務(wù)模型是先有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)先增長(zhǎng)，都得有了業(yè)務(wù)之后再發(fā)展。其次就是不規(guī)范的野蠻生長(zhǎng)，企業(yè)需要成熟業(yè)務(wù)邏輯去規(guī)范既有的流程另外，很多的民企經(jīng)不起查，我們要走向公開(kāi)市場(chǎng)需要花很多時(shí)間，一遍兩遍三遍查財(cái)務(wù)，需要很長(zhǎng)時(shí)間去過(guò)渡。
I-主播
參與會(huì)議2 場(chǎng)
吳海燕 威侃電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 吳海燕 畢業(yè)于蘇州絲綢工學(xué)院管理工程系。 獲法國(guó)馬賽商學(xué)院MBA碩士學(xué)位和上海交通大學(xué) EMBA碩士學(xué)位。曾就職于韓國(guó)三星電子蘇州工廠和上海分公司，共有5年外企的工作經(jīng)歷，在信息化和數(shù)字化建設(shè)方面有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2004年起創(chuàng)辦上海威侃電子材料有限公司， 公司主要從事手持標(biāo)簽打印系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，標(biāo)簽、防水透氣、減震、粘結(jié)、散熱、屏蔽等電子材料的加工和應(yīng)用開(kāi)發(fā)。 現(xiàn)任公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職， 主要負(fù)責(zé)公司信息化數(shù)字化的全面建設(shè)和運(yùn)營(yíng)流程的持續(xù)改進(jìn)。 查看主頁(yè)
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