改革創(chuàng)新“你追我趕”，轉(zhuǎn)型升級(jí)“風(fēng)起云涌”。乘著智能制造的東風(fēng)，濟(jì)南方大重彈汽車懸架有限公司秉持“一絲不茍，精益求精”的質(zhì)量理念，通過(guò)多管齊下探索車間綜合治理，加快提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)運(yùn)用多種管理方法，持續(xù)提升各部門管理水平，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
優(yōu)化5S管理
確保車間煥然一新
以車間5S管理為基礎(chǔ)，根據(jù)各工段道序和不同工種制訂個(gè)性化的5S標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方案。公司從一線員工入手，在全車間范圍內(nèi)開(kāi)展5S知識(shí)宣傳教育，以班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組例會(huì)等形式向廣大員工介紹5S管理的含義、操作方法和作用。
公司開(kāi)展整理整頓“回頭看”。針對(duì)落實(shí)5S管理過(guò)程中有關(guān)工序出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓活動(dòng)，由管理人員和各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)及職能組相關(guān)責(zé)任人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查5S管理執(zhí)行情況和維持效果，通報(bào)檢查結(jié)果，將不足之處繼續(xù)改善，做到持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，動(dòng)員車間進(jìn)行全面深入的5S管理改造，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所、員工休息區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保車間內(nèi)道路通暢，產(chǎn)品堆放安全、規(guī)范、整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定量并明確標(biāo)識(shí)，以目視化的要求創(chuàng)建更加合理化、規(guī)范化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保車間煥然一新。
推行扁平化流程管理
實(shí)現(xiàn)高效溝通
在車間推行看板管理和可視化管理，運(yùn)用看板、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等形式，把質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等車間現(xiàn)場(chǎng)信息第一時(shí)間傳遞到車間每位員工，使現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)深入每個(gè)員工心中。
公司充分運(yùn)用MES一體化信息管理系統(tǒng)，將銷售訂單評(píng)估后自動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，方便管理人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度、監(jiān)控加工狀態(tài)。同時(shí)運(yùn)用MES一體化系統(tǒng)觸角廣泛深入的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，統(tǒng)一整合車間精細(xì)化管理，通過(guò)制訂完整詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原料儲(chǔ)備等內(nèi)容迅速傳達(dá)到每一名員工，讓生產(chǎn)更加緊湊有序，節(jié)省了大量的協(xié)調(diào)時(shí)間。此外，各個(gè)車間還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置各類安全提示、警告等類型的目視化圖表和標(biāo)識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)行提供保障。
運(yùn)用信息化管理手段
為決策提供數(shù)據(jù)支持
著眼于不斷滿足客戶定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，以MES一體化系統(tǒng)為基礎(chǔ)載體，公司運(yùn)用多種信息化工具，推進(jìn)車間在計(jì)劃管理、流程管理、產(chǎn)能分析、成本管理等方面實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，一方面達(dá)到產(chǎn)能提升的目的，另一方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定員、定量、定置的精細(xì)化管理目標(biāo)。
生產(chǎn)管理方面，充分利用MES一體化系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)需求的變動(dòng)及時(shí)做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)派單、領(lǐng)料、退料、入庫(kù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到柔性生產(chǎn)的目的。同時(shí)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息共享功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的互通，最大程度協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)步驟、提高生產(chǎn)效率。過(guò)程管理方面，依托MES一體化信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化功能，建立面向市場(chǎng)需求具有快速響應(yīng)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源優(yōu)化配置和重組，大幅提高了設(shè)備的利用率。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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