數(shù)字化技術(shù)正在深刻地影響乃至重塑各個行業(yè)，油氣行業(yè)也是其中之一。油氣是一種同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭本質(zhì)上是成本的較量，常規(guī)手段降低成本的空間不斷壓縮，借助數(shù)字化技術(shù)成為各油氣企業(yè)的共同選擇。
作為我國首個“海上特區(qū)”和全方位對外開放的“工業(yè)特行”，中國海洋石油集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國海油)一直是我國工業(yè)行業(yè)對外合作的“探路者”和“排頭兵”。面對數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展為油氣產(chǎn)業(yè)帶來的新契機(jī)，中國海油同樣敢為人先，致力于通過科技手段來打造成本和規(guī)模競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
不斷走向深入的信息化建設(shè)歷程
成立于1982年的中國海油是中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展，公司形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)遍及40多個國家和地區(qū)。公司在2019年《財富》雜志“世界500強(qiáng)企業(yè)”中排名第63位。
在中國海油的成長過程中,信息化一直發(fā)揮著重要的支撐作用：上世紀(jì)80年代，中國海油開始海洋石油衛(wèi)星通信網(wǎng)建設(shè)，解決了海上油氣田的通信問題;90年代，著手建設(shè)企業(yè)廣域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)應(yīng)用搭建平臺;進(jìn)入2000年，中國海油開始ERP系統(tǒng)建設(shè)，隨后進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)信息化建設(shè)。此外，中國海油還分別于2005年、2007年在央企中率先通過ISO20000認(rèn)證和ISO27001認(rèn)證。
目前，中國海油已經(jīng)建立了相對完善的IT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)百套應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋了生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面，它們提高了企業(yè)內(nèi)部的工作和運(yùn)營效率，降低了管理成本，同時客戶體驗的滿意度也得到了有效提升。隨著公司業(yè)務(wù)的高速成長、市場競爭態(tài)勢的不斷變化以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，中國海油的信息化建設(shè)也有了新的目標(biāo)。
用數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
近年來，在全球性數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的沖擊下，油氣行業(yè)也在規(guī)劃應(yīng)用新技術(shù)調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營模式，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個背景下中國海油提出了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用數(shù)字技術(shù)推動集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“現(xiàn)在全集團(tuán)的業(yè)務(wù)都要向數(shù)字化方面轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)字化，信息化部門在這個過程中起著至關(guān)重要的支撐作用。”中國海油信息技術(shù)中心副主任郭強(qiáng)表示。
盡管前景令人振奮，但中國海油在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還面臨一些現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，IT運(yùn)維就是其中之一。目前，中國海油集團(tuán)已完成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心布局和海外三個區(qū)域中心的建設(shè)，在這些數(shù)據(jù)中心有數(shù)百套系統(tǒng)、1萬多套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在網(wǎng)運(yùn)行，它們大多有配套的監(jiān)控系統(tǒng)/工具。
隨著公司業(yè)務(wù)不斷成長，業(yè)務(wù)對信息化的依賴程度日益加深，公司需要加大監(jiān)控力度，在集團(tuán)層面對IT資源進(jìn)行全局把控，即在一個平臺上整合各類監(jiān)控系統(tǒng)，形成對應(yīng)用、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的全面監(jiān)控，并實現(xiàn)統(tǒng)一展示、統(tǒng)一告警、故障分析和預(yù)警功能，以提升整體IT運(yùn)維水平，為此，中國海油規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)。
構(gòu)建I
紫光旗下新華三集團(tuán)憑借產(chǎn)品性能、服務(wù)能力等優(yōu)勢,在中國海油統(tǒng)一監(jiān)控平臺項目選型中脫穎而出，為中國海油整體交付了技術(shù)、咨詢、規(guī)劃、產(chǎn)品解決方案及服務(wù)。
中國海油的統(tǒng)一監(jiān)控平臺基于新華三集團(tuán)的統(tǒng)一運(yùn)維平臺來搭建，全面整合了應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及機(jī)房的監(jiān)控模塊，提升了IT綜合監(jiān)控能力及信息展示能力。
中國海油信息技術(shù)中心云計算部資深工程師楊國青表示：“統(tǒng)一監(jiān)控平臺幫助我們的系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊提升了運(yùn)維效率，大大節(jié)約了人力成本。在平臺上，大家用統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)溝通交流，對于上級或者集團(tuán)層面也可以按照統(tǒng)一維度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來處理事務(wù)。”
中國海油信息技術(shù)中心基礎(chǔ)設(shè)施部首席王平進(jìn)一步解釋說，新平臺替代了以前兩套分割的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。通過新華三集團(tuán)綜合網(wǎng)管功能，有效解決了中國海油集團(tuán)廣域網(wǎng)MPLS VPN業(yè)務(wù)的綜合管理問題，讓現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行的幾十個MPLS VPN業(yè)務(wù)實例(虛擬專用網(wǎng)絡(luò))可見、可管。目前已經(jīng)實現(xiàn)了中國海油骨干網(wǎng)及下屬片區(qū)網(wǎng)的全網(wǎng)流量可視化，該功能有助于網(wǎng)絡(luò)故障快速定位;同時可對全網(wǎng)IP資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，有效提升了網(wǎng)絡(luò)資源的管理效率，緩解了系統(tǒng)運(yùn)維壓力，也促進(jìn)了中國海油對運(yùn)維和監(jiān)控方面的流程與制度的完善。
圖1統(tǒng)一監(jiān)控平臺架構(gòu)示意圖
IT運(yùn)維系統(tǒng)相當(dāng)于“IT系統(tǒng)的ERP”，運(yùn)維人員可以通過該系統(tǒng)全面掌握IT資產(chǎn)運(yùn)行狀況。統(tǒng)一監(jiān)控平臺使中國海油IT運(yùn)維能力得到了全面提升，進(jìn)而為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。
“中國海油正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT部門需要首先轉(zhuǎn)型，而統(tǒng)一監(jiān)控平臺的部署就是IT部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措之一。”楊國青告訴記者。
統(tǒng)一監(jiān)控平臺可以提供大量的運(yùn)維數(shù)據(jù)，為IT運(yùn)維的智能化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。該平臺加速了IT部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，同時也為中國海油轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略提供了有效支撐。
談到下一步的計劃，王平告訴記者：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)一監(jiān)控平臺制定了新的發(fā)展目標(biāo)，希望它能成為信息化生產(chǎn)運(yùn)營中心。為此要完善兩個方面的功能：第一，作為日常的IT生產(chǎn)運(yùn)營中心，對生產(chǎn)運(yùn)維的各個系統(tǒng)進(jìn)行全面監(jiān)控，以更好地服務(wù)于一線的生產(chǎn)。其次，作為信息化的能力展示中心，借助它把所有IT資產(chǎn)、系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一展示。因此，我們在平臺綜合網(wǎng)管功能的基礎(chǔ)上，需要跟更多第三方系統(tǒng)集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的遠(yuǎn)程管理功能。”
今天，正處在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)的時期，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化是時代大潮，國家和各級地方政府也在大力號召促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，打造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。統(tǒng)一監(jiān)控平臺的上線是中國海油轉(zhuǎn)型過程中邁出的重要一步，中國海油憑借它實現(xiàn)了IT資產(chǎn)和運(yùn)行信息的整合，提升了IT運(yùn)維和信息化管理能力，有效地支撐了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
接下來，中國海油還將繼續(xù)優(yōu)化統(tǒng)一監(jiān)控平臺，同時，其他信息化建設(shè)工作也在同步開展，鑒于新華三集團(tuán)擁有豐富的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的咨詢、設(shè)計和服務(wù)能力，相信未來雙方還有機(jī)會開展更多合作，為中國海油的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路奠定更堅實的基礎(chǔ)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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