11月14日，大眾日報“今日關(guān)注”兩篇重點稿件關(guān)注了山東的兩件大事，核心是山東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在《山東智能制造“加速跑”》稿件中，文章直言，參與能力評估的山東68家企業(yè)，多數(shù)企業(yè)智能制造處在中低水平;相比濰柴、海爾、濟南二機床等龍頭企業(yè)，多數(shù)企業(yè)因為并不處在市場競爭的前端，加上人力、財力等資源相對匱乏，轉(zhuǎn)型主動性較弱。
針對“制造”轉(zhuǎn)型“智造”過程中存在的問題，山東一方面以試點示范為抓手，截至目前，省級智能制造試點示范企業(yè)已累計達到171家，推動智能制造概念較好地從上層深入到了基層;另一方面成立省聯(lián)合智能制造研究院，聯(lián)合科研院所等力量，成為企業(yè)實施智能化升級的一個“智囊團”。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)機器人研究所所長趙杰指出，無論從山東還是全國看，智能制造設(shè)備生產(chǎn)商多數(shù)規(guī)模不大，微利或虧損是主流，錢不好掙的同時，還要面對研發(fā)人員較高的薪酬水平。當(dāng)下，政府、企業(yè)都有必要正確地認(rèn)識這一產(chǎn)業(yè)，形成更好的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，避免落入技術(shù)依賴陷阱。
而在《產(chǎn)學(xué)研牽手，22年攻關(guān)原創(chuàng)新藥》一文中，由中國海洋大學(xué)、中國科學(xué)院上海藥物研究所、上海綠谷制藥有限公司聯(lián)合研發(fā)的甘露特納膠囊，成為現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)和醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典型產(chǎn)物。
中國海洋大學(xué)管華詩院士通過研發(fā)海洋新藥，將為數(shù)千萬AD患者和家庭帶來福音。然而，這樣從研發(fā)到生產(chǎn)上市一路走來的歷程并不平坦，其中一個原因是資金短缺的問題。
資金對于科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。它是產(chǎn)學(xué)研的基本和重要保障，是不可缺少的“血液”與“糧草”。山東如何將更多的科研成果轉(zhuǎn)換成市場產(chǎn)品，甘露特納膠囊的上市值得深思。
文中提到，在科研資金受限之時，“971”研究項目開始在全球范圍內(nèi)尋求“合伙人”，先期是美國的一家公司獲得了“971”全球?qū)嵤┰S可選擇權(quán)。之后，上海綠谷制藥有限公司又買回“971”的國內(nèi)獨占許可實施，并與中國科學(xué)院上海藥物所簽訂《技術(shù)開發(fā)合同》，共同推進“971”的臨床研究。進入二期臨床后，由于所需資金數(shù)額巨大，上海綠谷制藥有限公司對“971”進行了“風(fēng)險投資”，促成了二期、三期臨床的順利進行。這成功的背后是高校、科研院所、企業(yè)協(xié)同攻關(guān)、合作共贏的結(jié)果。
管華詩直言，科研團隊需要關(guān)鍵技術(shù)，但更需要的是將這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的條件，如此才能盡早的將科研成果產(chǎn)業(yè)化。他感到我國的海洋藥物出現(xiàn)頻率仍然太慢，生物研究與化學(xué)研究發(fā)展不匹配，影響著臨床的進度，一定程度上延緩了藥物盡快服務(wù)于人類的速度。
當(dāng)前，山東正實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，現(xiàn)代海洋、醫(yī)養(yǎng)健康成為重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前，青島已經(jīng)開始了“藍色藥庫”聚集開發(fā)模式，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一個嶄新的合作模式。這是長期的一個合作的模式，目標(biāo)是對海洋藥用生物資源進行系統(tǒng)、全面、有序開發(fā)。
我們期待通過各方的努力，不斷利用政策、資金、人才等優(yōu)勢，以智能制造助推山東更多產(chǎn)業(yè)的迭代，實現(xiàn)山東現(xiàn)代海洋、醫(yī)養(yǎng)健康等方面的升級。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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