世界第二大軟件巨頭甲骨文的裁員風(fēng)暴正愈演愈烈。
2018年，當(dāng)美團(tuán)創(chuàng)始人王興喊出互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)入下半場(chǎng)，馬化騰表示騰訊要深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，甲骨文股份有限公司總是作為一個(gè)被學(xué)習(xí)的對(duì)象出現(xiàn)，用以論證中國(guó)還沒(méi)有如甲骨文體量的2B(面向及服務(wù)企業(yè))企業(yè)。
一年之后，甲骨文驟然隕落。其擁有1600名員工的中國(guó)研究中心預(yù)計(jì)將被全員裁撤。其中，擁有30多年歷史的北京研究中心已被裁撤，幾乎一夜之間便作消散。這也預(yù)示著，甲骨文這次面臨的危機(jī)，幾乎是覆滅性的。
突如其來(lái)的大裁員
甲骨文創(chuàng)立于1977年，其創(chuàng)始人拉里·埃里森是喬布斯的摯友，核心業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，擁有著名的Java平臺(tái)。主要面向企業(yè)。阿里巴巴等知名企業(yè)曾經(jīng)都為甲骨文用戶。2013年，甲骨文正式超過(guò)IBM，成為繼微軟之后的第二大軟件公司、最大的企業(yè)級(jí)軟件公司。
只是不知道是不是個(gè)好主意
其設(shè)立在中國(guó)的研發(fā)中心共有北京、成都、上海、蘇州、大連五處，目前約有員工約1600人。據(jù)甲骨文員工透露，北京研發(fā)中心約有500人。
5月7日上午，甲骨文中國(guó)研發(fā)中心召開員工大會(huì)。簡(jiǎn)短的會(huì)議中，甲骨文公司宣布將解除部分員工勞動(dòng)合同，并為離職員工提供N+6(N是在甲骨文的工作年限)的補(bǔ)償。2019年，甲骨文可能將裁員過(guò)萬(wàn)人，中國(guó)研究中心處于第一階段的5000人中。由于事發(fā)突然，以及涉及員工數(shù)量龐大。很快，甲骨文的員工聚集起來(lái)，對(duì)公司進(jìn)行聲討與抗議。
盡管“N+6”的遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)常用的“N+1”，甚至比此前“幸福裁員”的滴滴還高。但據(jù)甲骨文員工透露，甲骨文是基于三倍社會(huì)平均工資給予補(bǔ)償(即勞動(dòng)法規(guī)定)，而不是像滴滴一樣以員工的稅后收入，真正到手的補(bǔ)償金額并不多。
這位員工還表示，員工的不滿還來(lái)自于本次裁員的突發(fā)性，并且不被尊重。“有些組前一個(gè)晚上還在加班改bug，第二天就通知被裁了。”更讓員工感到冷酷的是，被裁員工有30分鐘時(shí)間交出公司資產(chǎn)，離開大樓。
曾經(jīng)的甲骨文也是員工最喜愛的公司之一
甲骨文中國(guó)研發(fā)中心工程師平均年齡為37歲，多面臨著家庭負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)的黃金招聘時(shí)節(jié)“金三銀四”過(guò)后才開始裁員，且沒(méi)有給員工足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，甲骨文此舉所激發(fā)的憤怒并不讓人意外。
對(duì)于這次裁員，中國(guó)區(qū)的員工以“只要中國(guó)市場(chǎng)，不要中國(guó)員工”對(duì)甲骨文進(jìn)行聲討。但其實(shí)，甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)日子也并不好過(guò)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)公有云市場(chǎng)上，阿里巴巴以42.7%的市場(chǎng)份額占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，騰訊騰訊以11.8%緊隨其后，甲骨文市場(chǎng)份額并未擠進(jìn)前5。而云管理軟件上，華為以20.3%位居榜首，前5名依然沒(méi)有甲骨文的身影。
甲骨文執(zhí)行副總裁Don Johnson曾在內(nèi)部郵件中寫道：“投資重心要放在我們最具戰(zhàn)略意義的優(yōu)先事項(xiàng)上......幫助我們更高效、更快速地兌現(xiàn)Oracle第二代云的全部承諾和覆蓋范圍。”
緩慢的營(yíng)收增長(zhǎng)、云計(jì)算無(wú)法找到突破口、缺乏市場(chǎng)份額、原有業(yè)務(wù)一步步被蠶食，都迫使甲骨文斷臂求生。
再走一次諾基亞走過(guò)的路
甲骨文這位曾被國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的優(yōu)等生，其實(shí)已經(jīng)被靜悄悄地甩下了。
最新一季的財(cái)報(bào)中，甲骨文第三財(cái)季總營(yíng)收為96.14億美元，與去年同期相比下降1%。凈利潤(rùn)為27.45億美元，相比之下去年同期的凈虧損為40.47億美元。雖然看上去利潤(rùn)扭虧，但財(cái)報(bào)一公布，股價(jià)還是應(yīng)聲下跌3%。細(xì)看之下，總營(yíng)收為96.14億美元，與去年同期的96.76億美元相比下降1%，利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于更換會(huì)計(jì)方式。
總營(yíng)收不升反降，在云計(jì)算蓬勃增長(zhǎng)的B端市場(chǎng)上，甲骨文的表現(xiàn)顯然不能說(shuō)服投資者押注自己的長(zhǎng)期價(jià)值。這一點(diǎn)，在云服務(wù)的增長(zhǎng)中也能看出，第三財(cái)季，甲骨文云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營(yíng)收為66.62億美元，與去年同期相比增長(zhǎng)1%，且占總營(yíng)收的比重僅從68%增長(zhǎng)到69%。這是一個(gè)很尷尬的數(shù)據(jù)。
正如智能機(jī)之于諾基亞，Apple music之于CD碟，數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)正在被公有云一步一步蠶食，且速率越來(lái)越快。甲骨文也意識(shí)到云計(jì)算會(huì)是企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的未來(lái)，但在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的壟斷地位讓甲骨文擁有很高的議價(jià)權(quán)與利潤(rùn)空間。營(yíng)收、股價(jià)與未來(lái)的選擇之下，甲骨文顯得有些猶豫不決。
如智能機(jī)與功能機(jī)一樣，甲骨文原先的業(yè)務(wù)與云業(yè)務(wù)屬于對(duì)立關(guān)系，若要徹底轉(zhuǎn)型則必須要放棄大部分原有利潤(rùn)。在微軟、亞馬遜等對(duì)手高歌猛進(jìn)時(shí)，甲骨文還在努力通過(guò)一些云技術(shù)強(qiáng)化自己的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，而不是決然轉(zhuǎn)身。
2018年，摩根大通對(duì)企業(yè)客戶做了一次調(diào)查，僅有2%的企業(yè)認(rèn)為甲骨文的服務(wù)是不可或缺的。
甲骨文倒在了自己的“傳統(tǒng)”
屋漏偏逢連夜雨，輸?shù)袅嗽剖袌?chǎng)的甲骨文很可能會(huì)繼續(xù)輸。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，4月12日，甲骨文在美國(guó)國(guó)防部?jī)r(jià)值100億美金的云計(jì)算服務(wù)合同中正式出局，兩大巨頭亞馬遜和微軟進(jìn)入最終競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)國(guó)防部發(fā)言人Elissa Smith表示，亞馬遜云和微軟是唯一滿足合同最低要求的公司。
且不論100億美元的誘惑，此前亞馬遜云就是依靠美國(guó)中情局的合同獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可，從而搶占了大量市場(chǎng)份額。失去美國(guó)國(guó)防部的合同可能讓甲骨文錯(cuò)失一塊金字敲門磚。
甲骨文顯然也意識(shí)到這份合同的重要性。在此前的競(jìng)標(biāo)階段，甲骨文準(zhǔn)備了超過(guò)1000頁(yè)的標(biāo)書。在競(jìng)標(biāo)失敗后，甲骨文執(zhí)行副總裁Ken Glueck向美國(guó)國(guó)會(huì)和議會(huì)等相關(guān)部門寄送了超過(guò)8封信，請(qǐng)求他們對(duì)美國(guó)國(guó)防部的合同進(jìn)行監(jiān)管。顯然，在競(jìng)標(biāo)中失敗的甲骨文還沒(méi)有放棄其他途徑。
5月1日，Ken Glueck向彭博表示，甲骨文將繼續(xù)向美國(guó)國(guó)防部所需的標(biāo)準(zhǔn)及這份合同發(fā)起挑戰(zhàn)。這即說(shuō)明了甲骨文仍沒(méi)放棄在云計(jì)算市場(chǎng)的戰(zhàn)斗，也道盡了甲骨文目前競(jìng)爭(zhēng)力不足，被甩在身后的事實(shí)。在基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力上，微軟和亞馬遜的頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯。
發(fā)布會(huì)上信心滿滿的拉里
以給企業(yè)做數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件起家的甲骨文，向云計(jì)算轉(zhuǎn)型一定程度上相當(dāng)于“自己革自己的命”，本地部署與云端SaaS在一定程度上屬于“互相取代”的關(guān)系。所以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐大的同時(shí)，甲骨文還將面對(duì)已有市場(chǎng)一步步被蠶食的事實(shí)。
早在2000年，SaaS已然興起。2005年前后，亞馬遜率先推出云服務(wù)，隨后IBM、Google、戴爾等科技公司先后入局。
2010年，甲骨文正式占有數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)50%的份額，成為寡頭時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)在全力部署云數(shù)據(jù)庫(kù)了。后知后覺(jué)的甲骨文盡管在過(guò)去幾年砸下逾300億美元用于收購(gòu)，彌補(bǔ)自己在云計(jì)算方面的缺乏，但仍顯乏力。曾經(jīng)的客戶阿里巴巴、亞馬遜等公司已經(jīng)構(gòu)建了堅(jiān)不可摧的底層技術(shù)基礎(chǔ)，甲骨文為自己的后知后覺(jué)付出了代價(jià)。
裁撤掉中國(guó)研發(fā)中心的甲骨文，正試圖把研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到印度。有分析認(rèn)為，這一決定主要是基于人力成本考慮。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。