浙能集團(tuán)旗下某火電廠，在諸多信息系統(tǒng)、十幾個報表工具共存的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)整合、梳理，借鑒數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)的理念，打造出了一套以報表管理為中心、拓展性強的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了各個獨立業(yè)務(wù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)功能的展現(xiàn)。
帆軟電力事業(yè)部數(shù)據(jù)應(yīng)用研究員楊欽選擇介紹這個案例，雖然與以往談的智慧電力等理念比起來還有些入門級的成份，但是這個案例一方面是企業(yè)的信息化狀況及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能夠反映出行業(yè)普遍存在的問題;第二是在數(shù)據(jù)管理的訴求上，具有行業(yè)普遍性，應(yīng)用的成果也極具借鑒意義。
火電企業(yè)“ 一網(wǎng)打盡”的數(shù)據(jù)管理平臺是如何煉成的
作為與國計民生直接相關(guān)的行業(yè)，電力信息化是屬于產(chǎn)業(yè)信息化排頭兵的陣營，因此該火電廠的信息化建設(shè)也由來已久。但是由于往年信息化建設(shè)基本上遵循了按需而建的思路，相對零散、時間跨度長，在產(chǎn)出巨大數(shù)據(jù)量的同時，存在數(shù)據(jù)格式多，數(shù)據(jù)源多樣的特點。與此對應(yīng)的是，數(shù)據(jù)分析報表的應(yīng)用歷史長、報表形式多樣化，在數(shù)據(jù)整合管理之前，該企業(yè)在用的就有tableau、Powerbulid設(shè)計的報表，水晶報表 ，Actuate 8報表，Excel報表等多種形式。
這種狀況為數(shù)據(jù)管理應(yīng)用帶來了幾個問題，一是電腦升級后的產(chǎn)品兼容性問題。二是不同的工具維護(hù)代碼、儲存代碼，以及各種運維規(guī)則，使得報表的開發(fā)維護(hù)異常復(fù)雜，新報表的開發(fā)效率低。第三是報表的整合，數(shù)據(jù)整合應(yīng)用和管理的需求，在多個系統(tǒng)、多種工具的報表共存的情況下，實現(xiàn)起來難度非常大。
在這樣的狀況下，企業(yè)最終選擇另辟蹊徑，本著方便快捷、用戶至上、統(tǒng)一管理的原則，建設(shè)一張能對全公司生產(chǎn)管理信息指標(biāo)數(shù)據(jù)一目了解的“圖”，既解決以往數(shù)據(jù)管理的頑疾，又可以滿足統(tǒng)一管理的智慧化運營需求。
最終，這張圖在帆軟應(yīng)用架構(gòu)理念及平臺的支持下，本著四個層級、以一個核心架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分離的建設(shè)思路得以建成。同時，在這個有著“統(tǒng)一界面、突出個性、實用為主”平臺可以讓各部門像“淘寶網(wǎng)”一樣，在統(tǒng)一平臺的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點來搭建自己的報表，建立部門的新“門戶”，員工可以按需在平臺“淘”各種報表，查找相關(guān)信息。改變了過去獨立分散的格局，為部門管理工作提供了一個全新的數(shù)字化平臺。
楊欽將這個案例的特點總結(jié)為：第一，通過首頁的一張圖可以將公司的所有的生產(chǎn)管理信息一網(wǎng)打盡。第二，一站式報表中心對接管理、經(jīng)營生產(chǎn)、解決維護(hù)等各種工作，提供了企業(yè)一站式的綜合信息，通過治理可以隨時跳轉(zhuǎn)到其他的任何一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)頁面，實現(xiàn)整合的同時也方便了對于數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用和挖掘。
行業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀：起步早、層級多、整合創(chuàng)新訴求高
對于整個電力行業(yè)在智慧轉(zhuǎn)型過程中，對于數(shù)據(jù)驅(qū)動的訴求。以上火電企業(yè)的“一張圖”只是代表性應(yīng)用之一。
正如前文提到的，電力行業(yè)信息化起步早，對數(shù)據(jù)的重視程度也相對較高，但是由時間跨度長、大多應(yīng)業(yè)務(wù)需求而建，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致層級較多，工具較雜。在整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智慧轉(zhuǎn)型的過程中，“數(shù)據(jù)的融合、驅(qū)動”成為高亮的部分。
但是要真正落地需求面臨的難點之一：數(shù)據(jù)量大。不僅歷史數(shù)據(jù)多，作為一個高信息化的產(chǎn)業(yè)，實時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是海量的。難點二，系統(tǒng)多是一方面，很多系統(tǒng)由于時間過長，基本上處于近乎廢棄的狀況，只是鑒于其中某一個或者幾個應(yīng)用勉強維持。甚至有些系統(tǒng)的提供商已經(jīng)不存在了。
由此，產(chǎn)生了電力行業(yè)數(shù)據(jù)治理痛點，包括整體架構(gòu)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，孤島現(xiàn)象嚴(yán)重;數(shù)據(jù)治理方面缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系;數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，最潛在的價值挖掘不夠。
行業(yè)數(shù)據(jù)融合、驅(qū)動的應(yīng)用場景及價值
雖然在實際落地的過程中存在諸多難點，但由于行業(yè)自身的特殊性，電力行業(yè)的專網(wǎng)建設(shè)為行業(yè)數(shù)據(jù)融合理念的形成，以及數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)生也提供了相對于其他行業(yè)更加有利的條件。
楊欽結(jié)合當(dāng)下行業(yè)比較熱門的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)介紹道，泛在電力的核心是搭建一個平臺型、樞紐型、共享型的數(shù)據(jù)中心平臺，這個平臺的應(yīng)用和價值首先落地在電力系統(tǒng)自身。在電力專網(wǎng)本身已經(jīng)實現(xiàn)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)整合貫通，進(jìn)行監(jiān)測的前提下，泛在電力加強了對電力安全的控制。除此之外，對于政府而言，電力作為經(jīng)濟的主要支撐力，GDP跟用電量可以視為成正比的關(guān)系。一些經(jīng)濟促進(jìn)的決策需要行業(yè)數(shù)據(jù)的支撐，而數(shù)據(jù)維度越多、越細(xì)，參考價值越高。對于電力的企業(yè)用戶，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)可以用于企業(yè)選址等方面的參考。而對于個人用戶，一個是可以監(jiān)測用電量，同時可以通過電量分析及時判斷是否被網(wǎng)絡(luò)竊電，實現(xiàn)用電的安全和效果。
作為電力行業(yè)未來的主要發(fā)展方向和創(chuàng)新成果，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中，需要一步步實現(xiàn)電廠自身部門的數(shù)據(jù)共享，電廠之間的數(shù)據(jù)共享，以及各個發(fā)電集團(tuán)之間的數(shù)據(jù)共享。
從另外一個方面，數(shù)據(jù)的融合共享也將會促進(jìn)數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)生，BI正是這種價值產(chǎn)生的核心驅(qū)動力。首先可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，這其中分為三個點，管理提升、經(jīng)營實效、發(fā)展體制。楊欽用幾個例子說明了數(shù)據(jù)驅(qū)動在不同角度體現(xiàn)的價值。
在我國的火電廠，70%使用的是燃煤發(fā)電。這其中，鍋爐的燃燒優(yōu)化決定了煤炭能量轉(zhuǎn)換的效率。假設(shè)一個單位鍋爐優(yōu)化率可以優(yōu)化1%，熱值提高一點點，在70%占比的情況下，產(chǎn)生的煤炭資源節(jié)約，環(huán)保的效能是非?？捎^的。同樣是帆軟客戶的浙江技術(shù)研究院，在2017年的時候作過一個測試，其通過燃燒優(yōu)化帶來的經(jīng)濟效益是6100多萬。
另外，作為設(shè)備密集型行業(yè)，電力行業(yè)早年實行的都是預(yù)防性、計劃性維修，設(shè)備一般都是定期檢查。從效果和資源優(yōu)化的角度來講都不是很理想的。通過數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，可以從多個角度，實時檢測各種運行參數(shù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行判斷，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離了健康運行參數(shù)，再進(jìn)行維修，避免了重復(fù)性計劃檢修帶來的資源浪費。
與此同時，當(dāng)設(shè)備維修的歷史數(shù)據(jù)足夠豐富時。還可以根據(jù)對設(shè)備故障數(shù)據(jù)的分析、比對，及速識別故障并對故障原因作出判斷，快速形成維修方案，減少停產(chǎn)時間，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。對于數(shù)據(jù)分析在設(shè)備維修方面發(fā)揮的價值，楊欽強調(diào)，這個價值一定是與歷史數(shù)據(jù)量成正比的。一家企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是非常有限的，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)所擁有的行業(yè)融合共享數(shù)據(jù)中心，將會按照不同的維度形成一個個專家知識庫，使數(shù)據(jù)價值最大化。
帆軟在電力行業(yè)的優(yōu)勢及未來
作為2017年Gartner《企業(yè)報表平臺全球市場指南》中唯一入選中國廠商;IDC《中國BI市場跟蹤報告》2018年度中國市場占有率第一廠商，帆軟產(chǎn)品的優(yōu)勢在整個電力行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)深厚的口碑積累。
除此之外，楊欽還總結(jié)了幾點，首先是跨界經(jīng)驗豐富，數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新性強。帆軟客戶覆蓋的細(xì)分行業(yè)達(dá)233個之多，深耕的行業(yè)有十多個。而數(shù)據(jù)創(chuàng)新需要豐富的閱歷和靈感。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，滴滴、淘寶等創(chuàng)新的案例往往不是出自本行業(yè)。帆軟多行業(yè)的實施經(jīng)驗使得其整體的應(yīng)用思路更加豐富、開闊和更具有突破性。而這個優(yōu)勢也與目前泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)需求相契合。
另外，帆軟在電力行業(yè)的客戶超過80家，即包括電網(wǎng)、電力集團(tuán)、發(fā)電廠，也包括一些新能源企業(yè)，行業(yè)數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗豐富。
最重要的是帆軟將多行業(yè)跨界經(jīng)驗與電力行業(yè)深耕積累相結(jié)合，并借助于與國網(wǎng)電科院等科研機構(gòu)的合作，形成了行業(yè)專業(yè)成熟的數(shù)據(jù)解決方案。一個是針對火電廠的GCAFS數(shù)據(jù)決策平臺，平臺以“1+5+8”的架構(gòu)模式，即一個決策倉，五個業(yè)務(wù)倉，八個專項分析的業(yè)務(wù)主題形成平臺架構(gòu)，幫助火電廠整合數(shù)據(jù)形成一個廠級數(shù)據(jù)應(yīng)用中心，完善DSS平臺的建設(shè)，更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理價值。
另外一個解決方案是結(jié)合包括天合光能、協(xié)鑫、尚德、東風(fēng)風(fēng)電、長江電力在內(nèi)的新能源及水電前沿客戶的合作經(jīng)驗，形成了帆軟新能源領(lǐng)域的成熟方案。其中包括案例體系、數(shù)據(jù)分析、參考指標(biāo)庫，豐富的功能模塊等等，以幫助客戶推進(jìn)智慧風(fēng)電、智慧光伏和智慧水電的體系建設(shè)。
除此之外，帆軟也有專業(yè)的顧問團(tuán)隊可以為電力行業(yè)無法適用通用解決方案的客戶提供定制化
除了方案的專業(yè)和穩(wěn)定，基于電力行業(yè)近年來大規(guī)模推行
VR、AR、機器人巡檢、無人機巡檢等人工智能應(yīng)用的情況，也加速了帆軟將創(chuàng)新技術(shù)融入解決方案的應(yīng)用。其中比較有特色的就是FineReport的人工智能助手，其一鍵檢索的功能，可以聯(lián)通帆軟所有平臺、PBS論壇、幫助文檔、用戶自己的模板庫，幫助用戶及時有效檢測到目標(biāo)內(nèi)容。同時，人工智能助手還可以根據(jù)歷史的報錯數(shù)據(jù)為報表開發(fā)人員提供報錯、校正修改的智能解決方案。
除些之外，針對行業(yè)數(shù)據(jù)人才短缺、項目落地困難、難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值輸出的現(xiàn)狀。帆軟推出決策菁英3維系列課程，包括數(shù)據(jù)運維官課程、大數(shù)據(jù)項目課程，以及數(shù)據(jù)化管理課程，在提供工具和方案的同時，輸出知識及經(jīng)驗。同時，產(chǎn)業(yè)生態(tài)、論壇等載體，也極大地拓展了帆軟服務(wù)行業(yè)的能力邊界，為數(shù)據(jù)價值最大化落地提供了多樣化平臺。
鑒于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的行業(yè)發(fā)展方向，楊欽在即將到來的智數(shù)大會上，將會就綜合能源服務(wù)，并結(jié)合自己在多個電廠的調(diào)研數(shù)據(jù)和行業(yè)典型案例，為與會的電力行業(yè)管理者作深入分享，為行業(yè)數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新、智慧轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實踐
