第一個(gè)維度，部署了自身的數(shù)字虛擬仿真平臺(數(shù)字雙胞胎)。包括PLM、PDM、以及三維軟件等等。其中有一個(gè)叫做虛擬現(xiàn)實(shí)的仿真，可以提高產(chǎn)品的生命周期。好品質(zhì)絕對不是檢測出來的，而是設(shè)計(jì)出來的。
第二個(gè)維度，打造了一條模塊化、柔性化、定制化的生產(chǎn)線，讓公司可以基于MES等現(xiàn)有信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原來的總裝到預(yù)裝的維度，以及核心零配件的自制。
第三個(gè)維度，就是在線的自適應(yīng)檢測裝備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、水電氣、代碼單元，以及等級性能的自動(dòng)化檢測。
第四個(gè)維度，就是立體倉庫，可以直觀看到設(shè)備、物料、成品、系統(tǒng)操作等各環(huán)節(jié)，公司已經(jīng)成功部署倉庫管理(WMS)系統(tǒng)。
第五個(gè)維度，基于前四個(gè)維度的順利實(shí)施而建立的，企業(yè)只有順利走完前四個(gè)維度，才能逐步邁向智能化，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所以，最后一個(gè)維度就是基于行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，云中臺。
企業(yè)在實(shí)施五個(gè)維度的時(shí)候，還要做三個(gè)集成：橫向集成，指機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與系統(tǒng)、機(jī)器與物料的互聯(lián);縱向集成，指人與機(jī)器、系統(tǒng)與系統(tǒng)、物料與系統(tǒng)的互聯(lián);端到端的集成，人與系統(tǒng)、工廠與工廠、外部的互聯(lián)?？偨Y(jié)起來就是人、機(jī)、料、法、環(huán)要形成一個(gè)閉環(huán)，讓相互之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通充分發(fā)揮五個(gè)維度的作用。
例如第三個(gè)維度的自適應(yīng)檢測設(shè)備，可以將企業(yè)原來的人工調(diào)節(jié)模式轉(zhuǎn)變自動(dòng)檢測，提高測量的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)智能化匹配模式。據(jù)董輝介紹，機(jī)械取代了原來的人工和設(shè)備之后，檢測人員減少了38%，取消了對“表哥”“表姐”的依賴，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的自動(dòng)對接和及時(shí)預(yù)警。
企業(yè)經(jīng)過一系列的智能化舉措，將生產(chǎn)節(jié)拍從原本的240秒縮短為120秒，效率至少提升兩倍，節(jié)省了五個(gè)人工成本。據(jù)國家工信部要求，實(shí)施智能制造時(shí)有五個(gè)維度：生產(chǎn)效率的提高、運(yùn)營成本的降低、產(chǎn)品生命周期的縮短、產(chǎn)品升級周期縮短、產(chǎn)品的不良利益和單位環(huán)保能耗的降低。完成這五個(gè)維度之后，企業(yè)就可以降本增效。談及此，列舉幾個(gè)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)效益提高32.53%，運(yùn)營成本降低24.78%，產(chǎn)品的生命周期縮短，產(chǎn)品迭代周期縮短，從原本的316天縮短為167天，產(chǎn)品的不良率從原本的1.32降低到0.54，同時(shí)經(jīng)過工藝改造，企業(yè)的用電能耗每月節(jié)約了87898千瓦，這是智造所帶來的最直觀的回報(bào)。(注：數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏處理，僅供參考)
CIO需要從思維和心態(tài)五個(gè)方面去改變
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，CIO是轉(zhuǎn)型的掌舵者，在其中起到了非常關(guān)鍵的作用。我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的CIO需要從思維和心態(tài)等五個(gè)方面去改變，即聯(lián)接、連接、預(yù)見、洞見、未來我來。
聯(lián)接，是指CIO要將IT技術(shù)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有效聯(lián)接;而與之同音的連接，則是用業(yè)務(wù)部門和客戶聽得懂的話進(jìn)行交流，將專業(yè)的信息化術(shù)語轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門聽得懂的語言;預(yù)見，是指CIO一定要參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，只有參與其中，才能預(yù)見來自市場和來自第一線的痛點(diǎn)和需求，幫助企業(yè)識別哪些是真痛點(diǎn)，哪些是偽需求;在洞見能力方面，CIO要善于推銷，了解如何將IT部這個(gè)后勤服務(wù)和成本中心，轉(zhuǎn)化為利潤中心?如何將技術(shù)變成作品、產(chǎn)品變成商品，有效的將IT戰(zhàn)場向業(yè)務(wù)部推進(jìn)1000米，向市場部推進(jìn)2000米，向消費(fèi)者推進(jìn)3000米 。
最后是未來我來。無論是前面的ABCI時(shí)代，還是行業(yè)未來的發(fā)展，CIO都要時(shí)刻準(zhǔn)備著，應(yīng)對任何隨時(shí)會(huì)到來的挑戰(zhàn)，從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)方面進(jìn)行調(diào)整，迎接各式黑科技、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、量子計(jì)算機(jī)、邊緣計(jì)算、5G、區(qū)塊鏈等等技術(shù)創(chuàng)新，為未來的變化做好準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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