“通過(guò)數(shù)據(jù)，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從四個(gè)方面推動(dòng)數(shù)字化：重構(gòu)生產(chǎn)模式、重構(gòu)服務(wù)模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。”江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張啟亮在“《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2020：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”上如此表示。
張啟亮認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)面臨的多個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)也同樣面臨著這些挑戰(zhàn)。
一是需求觀。原來(lái)是大規(guī)模的生產(chǎn)，庫(kù)存化的生產(chǎn)，到現(xiàn)在個(gè)性化的需求。
二是產(chǎn)品觀，產(chǎn)品即服務(wù)，原來(lái)制造業(yè)是以賣產(chǎn)品獲得企業(yè)的利潤(rùn)，但美國(guó)的卡特彼勒，70%的凈利潤(rùn)來(lái)源于后市場(chǎng)，所以產(chǎn)品對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。
三是數(shù)字觀，我們面對(duì)新技術(shù)的變化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，實(shí)際我們的制造業(yè)很焦躁，對(duì)這些新技術(shù)，我們?cè)趺崔D(zhuǎn)。
四是組織觀。很多企業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化的東西，但組織沒(méi)調(diào)整，還是原來(lái)科層制的制度。
五是能力觀。在現(xiàn)有的情況，企業(yè)要培育新型的能力，這個(gè)新型的能力是什么?是我們和數(shù)字化、和工業(yè)化怎么深度融合的能力。
六是生態(tài)觀。未來(lái)制造業(yè)最關(guān)鍵的是擁有平臺(tái)，原來(lái)有一句話，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，未來(lái)是一流的企業(yè)建平臺(tái)，建生態(tài)。
七是全球觀。現(xiàn)在中國(guó)高端的制造業(yè)在大量回流，中低端制造業(yè)在大量向東南亞轉(zhuǎn)移。
“從我們的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里1000多家企業(yè)里看兩個(gè)數(shù)據(jù)，2018年大型企業(yè)和中央企業(yè)是創(chuàng)新的主體，到2019年，中小企業(yè)上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化的轉(zhuǎn)型占到52%。在中國(guó)的中小企業(yè)占到90%以上，這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)在真正推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”張啟亮說(shuō)道，所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，工業(yè)化APP的標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度是非?？斓摹?/p>
同時(shí)，他還指出，現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展很快，但是中國(guó)制造業(yè)的短板就是工藝的能力和知識(shí)圖譜和歐美國(guó)家比起來(lái)差距很大。所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，怎么把大型企業(yè)工藝的經(jīng)驗(yàn)、老師傅的經(jīng)驗(yàn)和工藝的知識(shí)圖譜放到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，讓中小企業(yè)使用，這是非常重要的。
此外，張啟亮對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有五個(gè)方面的體會(huì)：第一、誰(shuí)掌握數(shù)據(jù)，誰(shuí)掌握未來(lái)。數(shù)據(jù)有可能會(huì)成為土地、廠房、設(shè)備之后的一個(gè)更重要的生產(chǎn)元素。
第二、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要沉下去，如果浮在面上，有可能未來(lái)非常麻煩。
第三、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是為了概念，未來(lái)真正圍繞著客戶的痛點(diǎn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
第四、打造開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，共享生態(tài)?，F(xiàn)在很多研發(fā)不是在辦公室里，而是在平臺(tái)上，通過(guò)全球的智慧進(jìn)行研發(fā)，我們的平臺(tái)上有3000多個(gè)開發(fā)者。
第五、復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是非常缺的，所以我們的創(chuàng)新受到了很多瓶頸，未來(lái)跨界需要工業(yè)的專家、數(shù)據(jù)的專家、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專家真正的在一起，所以未來(lái)整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造需要基礎(chǔ)學(xué)科的人才，研究最核心的技術(shù)。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
張啟亮：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家中午好。受《財(cái)經(jīng)》張總的委托，今天跟大家分享智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題。要講轉(zhuǎn)型，首先是人的轉(zhuǎn)型，我是在2014年做了轉(zhuǎn)型，原來(lái)在甲方，現(xiàn)在變成乙方，原來(lái)我是做CRO，后來(lái)開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)混合所有制的企業(yè)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家都不看好，認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好、智能制造也好，都還是虛的，整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)200多人，跟我創(chuàng)業(yè)的只有20個(gè)人，但我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到400個(gè)人，剛開始我們服務(wù)徐工集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)徐工集團(tuán)之外的75個(gè)細(xì)分的行業(yè)，我們公司從一窮二白到現(xiàn)在每年的復(fù)合增長(zhǎng)率70%，我們公司的市值也翻了100倍。從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，過(guò)去的四年或者五年的時(shí)間，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造得到了一個(gè)很大的發(fā)展。
為什么大家去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我總結(jié)了一下中國(guó)制造業(yè)面臨的八個(gè)挑戰(zhàn)，這八個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)講都面臨著。一是需求觀。原來(lái)是大規(guī)模的生產(chǎn)，庫(kù)存化的生產(chǎn)，現(xiàn)在到個(gè)性化的需求。二是產(chǎn)品觀，產(chǎn)品即服務(wù)，原來(lái)制造業(yè)是以賣產(chǎn)品獲得企業(yè)的利潤(rùn)，但美國(guó)的卡特彼勒，70%的凈利潤(rùn)來(lái)源于后市場(chǎng)，所以產(chǎn)品對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。三是數(shù)字觀，我們面對(duì)新技術(shù)的變化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，實(shí)際我們的制造業(yè)很焦躁，對(duì)這些新技術(shù)，我們?cè)趺崔D(zhuǎn)。四是組織觀。很多企業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化的東西，但組織沒(méi)調(diào)整，還是原來(lái)科層制的制度。五是能力觀。在現(xiàn)有的情況，企業(yè)要培育新型的能力，這個(gè)新型的能力是什么?是我們和數(shù)字化、和工業(yè)化怎么深度融合的能力。六是生態(tài)觀。未來(lái)制造業(yè)最關(guān)鍵的是擁有平臺(tái)，原來(lái)有一句話，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，未來(lái)是一流的企業(yè)建平臺(tái)，建生態(tài)。七是全球觀?，F(xiàn)在中國(guó)高端的制造業(yè)在大量回流，中低端制造業(yè)在大量向東南亞轉(zhuǎn)移。從我們的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里1000多家企業(yè)里看兩個(gè)數(shù)據(jù)，2018年大型企業(yè)和中央企業(yè)是創(chuàng)新的主體，到2019年，中小企業(yè)上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化的轉(zhuǎn)型占到52%。在中國(guó)的中小企業(yè)占到90%以上，這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)在真正推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，工業(yè)化APP的標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度是非?？斓摹Ａ硗?，整個(gè)轉(zhuǎn)型的類型是六個(gè)部分：研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)。2018年和2019年三類的增長(zhǎng)是非?？斓模荷a(chǎn)、服務(wù)、數(shù)據(jù)。這三個(gè)層面通過(guò)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)轉(zhuǎn)型大幅上升，生產(chǎn)類應(yīng)用場(chǎng)景增幅63%、數(shù)據(jù)類應(yīng)用場(chǎng)景增幅71%，服務(wù)類應(yīng)用場(chǎng)景增幅53%。
我們通過(guò)數(shù)據(jù)做一些工藝的優(yōu)化和設(shè)備的預(yù)測(cè)性維修，通過(guò)數(shù)據(jù)，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從四個(gè)方面推動(dòng)數(shù)字化：重構(gòu)生產(chǎn)模式、重構(gòu)服務(wù)模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展很快，但是中國(guó)制造業(yè)的短板在哪里?就是工藝的能力和知識(shí)圖譜，和歐美國(guó)家比起來(lái)差距很大。所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，怎么把大型企業(yè)工藝的經(jīng)驗(yàn)、老師傅的經(jīng)驗(yàn)和工藝的知識(shí)圖譜放到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，讓中小企業(yè)使用，這是非常重要的。所以，我們?cè)诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上要建豐富的工藝模型，讓中小企業(yè)可以使用。
我們看幾個(gè)典型的案例，這是一個(gè)施工企業(yè)，我們的客戶，中鐵建，他買了大量的設(shè)備，大約有8萬(wàn)臺(tái)施工設(shè)備，中鐵建下面有很多局，每個(gè)局之間的設(shè)備沒(méi)有共享，產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)我們開發(fā)了四個(gè)APP，設(shè)備復(fù)合利用率大幅提升的，節(jié)約了成本，提高了效率。包括有色行業(yè)的、紡織行業(yè)的，這個(gè)客戶是蠻有意思的，是國(guó)內(nèi)最大的做紡織機(jī)械的，他們董事長(zhǎng)找到我們說(shuō)，我們的棉布機(jī)工作效率不高，是否能通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫我轉(zhuǎn)型?我們通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看到，他的數(shù)據(jù)突然增加，就讓技術(shù)人員分析原因，分析完之后看到，不是棉布機(jī)的問(wèn)題，是越南的客戶生產(chǎn)工人上洗手間大約花了一個(gè)多小時(shí)。所以，我們通過(guò)這些能看到客戶的設(shè)備到底表現(xiàn)怎么樣。包括工程機(jī)械的，作為了很多。在我們的平臺(tái)上能實(shí)時(shí)看到設(shè)備的狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行的情況，有些數(shù)據(jù)和我們?cè)陧?xiàng)目上看到的是一模一樣的。
數(shù)據(jù)的能力，我們把工廠的加工設(shè)備全部連起來(lái)，做設(shè)備預(yù)測(cè)性的維修，這是我們的一個(gè)調(diào)頻，原來(lái)調(diào)頻是非常難的，但通過(guò)數(shù)據(jù)訓(xùn)練調(diào)頻的機(jī)器，在大平臺(tái)里我們給了一個(gè)數(shù)據(jù)的值，在這個(gè)值中是合格的。
我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，城市的熱度、開工率和設(shè)備健康的狀況，包括對(duì)每個(gè)城市的熱度。炒股票的企業(yè)也在買我們的數(shù)據(jù)，因?yàn)樗吹皆O(shè)備的開工率，知道未來(lái)新增的設(shè)備和行業(yè)的變化會(huì)產(chǎn)生哪些影響。
去年總書記在考察徐工的時(shí)候，我專門匯報(bào)了8分鐘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的情況，總書記要求我們能連接“一帶一路”，所以我們?nèi)ツ旰徒衲赀B接了“一帶一路”20多個(gè)國(guó)家，我們現(xiàn)在能看到“一帶一路”整個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)度和相關(guān)的情況，目前也是唯一的一個(gè)“一帶一路”的晴雨表。
我個(gè)人一直從事這方面的工作，大約18年，我是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)傳教士，又是一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)者，有五個(gè)方面的體會(huì)：第一、誰(shuí)掌握數(shù)據(jù)，誰(shuí)掌握未來(lái)。數(shù)據(jù)有可能會(huì)成為土地、廠房、設(shè)備之后的一個(gè)更重要的生產(chǎn)元素。第二、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要沉下去，如果浮在面上，有可能未來(lái)非常麻煩。第三、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是為了概念，未來(lái)真正圍繞著客戶的痛點(diǎn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第四、打造開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，共享生態(tài)?，F(xiàn)在很多研發(fā)不是在辦公室里，而是在平臺(tái)上，通過(guò)全球的智慧進(jìn)行研發(fā)，我們的平臺(tái)上有3000多個(gè)開發(fā)者。第五、復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是非常缺的，所以我們的創(chuàng)新受到了很多瓶頸，未來(lái)跨界需要工業(yè)的專家、數(shù)據(jù)的專家、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專家真正的在一起，所以未來(lái)整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造需要基礎(chǔ)學(xué)科的人才，研究最核心的技術(shù)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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