最近的“ERP過時(shí)論”，我認(rèn)為問題的關(guān)鍵不在于ERP是否真的已經(jīng)過時(shí)，而是在熱點(diǎn)概念頻出的當(dāng)下，CIO是否已經(jīng)被帶偏?無論是ERP還是大數(shù)據(jù)，過不過時(shí)并不取決于現(xiàn)在的熱點(diǎn)是不是它，而是企業(yè)究竟需要什么樣的系統(tǒng)。
身為企業(yè)的CIO要不斷問自己“你是誰、你從哪里來、到哪里去”。每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展特點(diǎn)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，ERP當(dāng)下未必過時(shí)，只能說它不是當(dāng)下的熱點(diǎn)了。“ERP過時(shí)論”的興起，可能是因?yàn)楝F(xiàn)在一些CIO更愿意嘗試新鮮的概念。但單純追逐熱點(diǎn)的CIO對企業(yè)來講是危險(xiǎn)的。企業(yè)到底需要什么?與企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展階段以及企業(yè)的未來密切相關(guān)，CIO應(yīng)該圍繞企業(yè)的關(guān)鍵問題出發(fā)，而不是一味追求熱點(diǎn)，做一些看起來很漂亮的東西。
IT系統(tǒng)沒有對錯(cuò)之分，而是用這套系統(tǒng)的人是不是用對了!ERP真的過時(shí)了嗎?我覺得不一定。有可能公司性質(zhì)不適合上線ERP，但如果僅僅因?yàn)镋RP現(xiàn)在不是熱點(diǎn)，就說它過時(shí)，我覺得身為企業(yè)CIO應(yīng)該反思自身的ERP系統(tǒng)是否真的做得很好?是否真正適合業(yè)務(wù)需求?面對眼花繚亂的新概念和觀點(diǎn)，我認(rèn)為，CIO還是要有點(diǎn)定力，不能一味跟著熱點(diǎn)跑。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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