身為一名女性CIO，我曾被問過很多類似的問題：如何平衡工作生活?是否比男性CIO付出更多?是否遭遇職場(chǎng)不公等等......面對(duì)這些問題，我認(rèn)為，從CIO這個(gè)職業(yè)來講，女性跟男性并沒有太大的區(qū)別，但如果從管理層面來看，女性比男性更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榕孕乃几?xì)膩，而在管理團(tuán)隊(duì)、管理人時(shí)，需要更高的情商，所以女性優(yōu)勢(shì)更高一些。但從技術(shù)角度來講的話，二者沒有本質(zhì)區(qū)別。
另外，由于女性還擔(dān)任了母親的身份，所以在追求事業(yè)時(shí)，女性往往會(huì)比男性更顧家，付出更多。在很多企業(yè)中，女IT工作者，能做到CIO這個(gè)崗位的更多還是基于機(jī)遇。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)提拔女性的意愿并不是那么高，可能會(huì)更多的考慮家庭問題、生育問題等。
除此，除了男女性別的差異，在當(dāng)下的企業(yè)中，接觸到新一梯隊(duì)的人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工普遍缺少動(dòng)力，缺乏向上的意愿。相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，年輕人可能會(huì)選擇累但高薪的工作，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的年輕人可能更多是抱著“穩(wěn)定、朝九晚五”的心態(tài)，缺乏向上的沖勁兒，所以在當(dāng)下甲方公司中，基本都存在“培養(yǎng)人難”的問題，好培養(yǎng)的留不住，留住的培養(yǎng)難度大。
無論男女，意愿大于一切，只要有向上發(fā)展的訴求，就值得企業(yè)培養(yǎng)，目前正是企業(yè)進(jìn)行精益管理的第一年，我期望可以涌現(xiàn)更多有意向的年輕人，盡早為企業(yè)培養(yǎng)出可持續(xù)的梯隊(duì)人員。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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