“在座的各位，認(rèn)為自己的企業(yè)達(dá)到了智能制造的水平，或者接近智能制造的，請(qǐng)舉個(gè)手。”面對(duì)主持人的提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)冷場(chǎng)，但也正是這個(gè)看似有點(diǎn)冷的前奏，點(diǎn)燃了后面的分組討論環(huán)節(jié)。
2018年12月19日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)、四川CIO俱樂(lè)部聯(lián)合主辦的“醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化下一步”CIO知行社，在老地方“水街”召開(kāi)。參會(huì)的醫(yī)藥企業(yè)CIO們，圍繞數(shù)字化、智能制造的選題，進(jìn)行了密集的分享和思想碰撞。
那么，醫(yī)藥行業(yè)智能制造路徑是什么，什么是關(guān)鍵的因素?醫(yī)藥企業(yè)一帶一路需要什么樣的技術(shù)支撐?2018年，那些跟醫(yī)藥相關(guān)的事情，到底給行業(yè)帶來(lái)了什么樣的影響，如何應(yīng)對(duì)?IT管理者為什么必須“削尖腦袋”擠進(jìn)企業(yè)的GMP小組?2020年，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的比例要達(dá)到30%以上，能否實(shí)現(xiàn)?……
戴爾易安信企業(yè)級(jí)解決方案架構(gòu)師 張衛(wèi)宣
在戴爾易安信已經(jīng)有15年工齡，且一直沒(méi)有變換過(guò)崗位的戴爾企業(yè)級(jí)解決方案架構(gòu)師張衛(wèi)宣，分享了《“戴”領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力智能制造》的主題演講。在演講中，張衛(wèi)宣首先以戴爾易安信自身的供應(yīng)鏈管理為例，介紹了“零庫(kù)存”背后的數(shù)字化秘密。
同時(shí)，結(jié)合兩化融合、《中國(guó)制造2025》、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等大的趨勢(shì)，分享了戴爾易安信對(duì)于技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理解。提到，智能制造提倡低碳節(jié)能、聯(lián)通性，這些都需要數(shù)字化作為支撐。戴爾易安信在醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可以提供諸多支持，包括工作站、仿真虛擬實(shí)驗(yàn)室、終端的云計(jì)算等。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還可以提供預(yù)測(cè)分析、大數(shù)據(jù)分析以及物流供應(yīng)用鏈管理、質(zhì)量管理等解決方案的支持。
香港電訊西南區(qū)方案顧問(wèn)周澈
香港電訊西南區(qū)方案顧問(wèn)周澈結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，提出了企業(yè)在”走出去”過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)面臨挑戰(zhàn)：海外訪問(wèn)的不穩(wěn)定、跨境訪問(wèn)的更高成本、多運(yùn)營(yíng)商之間不到位的服務(wù)支持;以及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革的不確定性。
作為總部在香港的HKT(香港電訊)，借助香港超級(jí)聯(lián)系人的角色定位，良好的帶寬和互聯(lián)網(wǎng)資源，HKT可以提供KT急速互聯(lián)網(wǎng)，在保證產(chǎn)品合理合規(guī)的同時(shí)，優(yōu)化了美洲、歐洲等地路由，尊享0365，AWS等云平臺(tái)的極致應(yīng)用。而IP VPN，主要是解決企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和總部之間的聯(lián)絡(luò)不暢的問(wèn)題等。除此之外，周澈還介紹了HKT中港兩地服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供的“一站式”專業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。
武漢愛(ài)民制藥總工程師 柳駿
從武漢專程趕來(lái)參加知行社活動(dòng)的武漢愛(ài)民制藥總工程師柳駿，從《我不是藥神》電影 、疫苗事件說(shuō)起，盤點(diǎn)了2018年對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響較大的熱門事件、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的重視，以及政策法規(guī)的快速應(yīng)對(duì)。據(jù)此，柳駿提出在這樣的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理，以及藥品信息化溯源體系建設(shè)已經(jīng)是非常緊迫的任務(wù)。
柳駿提到，藥品全程質(zhì)量追溯的難點(diǎn)和重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量追溯如果沒(méi)有MES系統(tǒng)，沒(méi)有智能制造做支撐，生產(chǎn)質(zhì)量的追溯根本不可能實(shí)現(xiàn)。而藥品的質(zhì)量管控，它就是過(guò)程管控，就是風(fēng)險(xiǎn)管控，這才是我們整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)鏈里面非常應(yīng)該去關(guān)注的東西。而對(duì)于先進(jìn)制造技術(shù)就包括這五個(gè)過(guò)程：先進(jìn)工藝與裝備，自動(dòng)化控制技術(shù)，過(guò)程分析技術(shù)，信息化管理技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。柳駿認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)的智能制造必須服務(wù)工藝需求。
此外，柳駿以愛(ài)民制藥自身的實(shí)踐，分享了“以數(shù)字化促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理”的經(jīng)驗(yàn)和成果。
而對(duì)于大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，CIO們認(rèn)為未來(lái)應(yīng)該會(huì)有幾個(gè)場(chǎng)景：一是由于監(jiān)管的發(fā)展，藥品及原材料的溯源是未來(lái)非常重要的方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)起到很大的支持作用。二是生產(chǎn)信息化不但要解決自己企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)、生產(chǎn)，還要結(jié)合上下游數(shù)據(jù)鏈的形成一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)。企業(yè)在生產(chǎn)中要能預(yù)測(cè)到國(guó)家的政策趨勢(shì)，提前布局和完善。第三是在銷售方面，生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院之間，應(yīng)該在數(shù)據(jù)打通方面做一些努力和嘗試。在未來(lái)，有可能會(huì)形成藥品直接走進(jìn)醫(yī)藥的閉環(huán)，符合國(guó)家倡導(dǎo)的零加層方向。
最后，與會(huì)的CIO們一致認(rèn)為，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)講，雖然目前的行業(yè)信息化水平較低，但智能制造已是大趨所驅(qū)。借力國(guó)家政策的驅(qū)動(dòng)、云大物移智等創(chuàng)新技術(shù)的支持，醫(yī)藥行業(yè)智能制造很有可能會(huì)在一個(gè)新的起點(diǎn)快速發(fā)展。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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