我的空間 查看蟻鼻 退出登錄
視頻簡介
而這個問題其實最終指向的是供應(yīng)鏈能否支持企業(yè)做到這一點。所以我認(rèn)為未來的挑戰(zhàn)不在于IT落地的可持續(xù)性,而是在于項目執(zhí)行完后,流程重組、流程重塑能不能跟得上,這是很關(guān)鍵的一個點。
I-主播
相關(guān)視頻
特變電工 顧總理:對項目實施成效及特變電工轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享
特變電工 顧總理:特變電工項目場景建設(shè)案例分析
特變電工 顧總理:傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)智轉(zhuǎn)型項目部署實施情況
特變電工顧總理:特變電工數(shù)智未來頂層規(guī)劃
青島飲料集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 于科舉:數(shù)字化設(shè)計4+3+1+N
青島飲料集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 于科舉:數(shù)字化應(yīng)用實踐
上海流程智造科技創(chuàng)新研究院 鄭茂寬:工業(yè)大模型平臺分析
上海流程智造科技創(chuàng)新研究院 鄭茂寬:大模型+應(yīng)用分析