1.農(nóng)產(chǎn)品電商的思維誤區(qū)。首先，農(nóng)產(chǎn)品觸網(wǎng)無疑是好事，可以通過互聯(lián)網(wǎng)可以解決生產(chǎn)銷售的不對(duì)稱問題，但是一些地方基層干部將發(fā)展農(nóng)村電商作為政績工程，對(duì)其后續(xù)發(fā)展不管不問。政府的責(zé)任在于幫助落后地區(qū)村民跟外界連接起來，這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心。其次，主流電商平臺(tái)采取低價(jià)手段，以“實(shí)體”形式刺激農(nóng)村居民的下單欲望，短期內(nèi)可帶來銷售量的激增，但長久來看，這條路難以走遠(yuǎn)。
2.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平低。商品化難度大眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)多以農(nóng)戶自主生產(chǎn)為主導(dǎo)，季節(jié)性特征明顯，規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化十分困難。一是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化控制。目前大部分仍以分散的小農(nóng)生產(chǎn)為主擁有QS認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不多，難以建立起涵蓋生產(chǎn)過程控制質(zhì)量檢驗(yàn)、清理篩選分級(jí)包裝、冷藏保鮮等環(huán)節(jié)的一整套質(zhì)量管理體系。二是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者缺乏品牌意識(shí)。雖然一些地方擁有大量特色農(nóng)產(chǎn)品。但是這些農(nóng)產(chǎn)品大多在地域范圍內(nèi)比較有名，銷售范圍也只限于周邊地區(qū)，品牌的影響范圍也較小，并沒有能夠形成辨識(shí)度較高的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
3.農(nóng)產(chǎn)品流通中增值比例十分少。農(nóng)產(chǎn)品深加工、冷藏保鮮技術(shù)農(nóng)產(chǎn)品包裝等方面的投人比較落后，因此造成農(nóng)產(chǎn)品增值度十分低。
4.新型供應(yīng)鏈組織者不成熟。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)銷商缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營技能和營銷經(jīng)驗(yàn)，難以維持穩(wěn)定的網(wǎng)上客源和對(duì)接規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品電商和網(wǎng)絡(luò)賣家。大量離散的農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)者之間的供需信息不能整合，供應(yīng)鏈的前端與后端無法形或規(guī)?；墓?yīng)集聚和需求集合產(chǎn)地與銷地之間網(wǎng)絡(luò)賣家未能有效聯(lián)合，電商的效率與成本優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。
5.農(nóng)民增收效益不明顯。很多農(nóng)村電商的發(fā)展給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來的變化，只是把原來賣給傳統(tǒng)經(jīng)銷商的產(chǎn)品賣給了本地網(wǎng)絡(luò)賣家，而且因?yàn)橄嗷ナ煜ず吞崆邦A(yù)訂，價(jià)格甚至還會(huì)略低于傳統(tǒng)經(jīng)銷商的收購價(jià)。如果缺少大多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與電商經(jīng)營的收益分享機(jī)制，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品增值分配不合理、農(nóng)民增收難的局面將難以得到有效改善。
6.電商人才極度缺乏。目前且不說具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新型人才，就連營銷包裝設(shè)計(jì)、美工等基礎(chǔ)人才都很稀缺。對(duì)于農(nóng)村電商來說，有創(chuàng)業(yè)激情、懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的年輕人，是至關(guān)重要的人才。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。