財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則，我個(gè)人認(rèn)為主要財(cái)務(wù)這一塊比較麻煩的主要就在收入和成本這塊。收入的準(zhǔn)則也是從度娘那里拿來的，他有幾塊，第一個(gè)就是他有一個(gè)控制控制管理權(quán)轉(zhuǎn)移，還有一個(gè)是經(jīng)濟(jì)可能流入成本。另外是成本可靠的計(jì)量和收入可靠的計(jì)量。
咱們既然今天來的大家就都是做電商的，電商這塊和線下企業(yè)其實(shí)有一些不同的地方，線下企業(yè)我們大多都是一手交錢一手交貨?；蛘呤钦f我們一個(gè)運(yùn)輸車直接就運(yùn)過去了。但是電商這塊更多的實(shí)際上是通過我們的空運(yùn)達(dá)這個(gè)物流，來幫我們的貨物送到客戶手中，他有一個(gè)時(shí)間的延時(shí)性。所以這塊為我們財(cái)務(wù)記帳帶來很大的一個(gè)麻煩。接下來我們看一下我們裂帛，我們的裂帛財(cái)務(wù)經(jīng)歷過的一些。第一個(gè)我們知道的，我覺得應(yīng)該現(xiàn)在有些家也在用的一種，就是提到的一個(gè)做法，就是以發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)作為記帳的時(shí)間點(diǎn)。這種方式，他的收入與成本是較匹配的，成本清晰，是可以計(jì)量的。但是缺點(diǎn)其實(shí)也很明顯，他不符合我們收入記帳的原則，存在一個(gè)“預(yù)告退貨”的問題。因?yàn)槲覀冏鲭娚?，特別是像我們裂帛時(shí)裝，做女裝或者男裝，實(shí)際上在淘寶或者說京東這些平臺(tái)上為主，然后我們開自己的業(yè)務(wù)的時(shí)候，背后其實(shí)是一個(gè)不小的比例，女裝大概在20%左右。所以用這個(gè)，我們?cè)谑杖氲钠瘘c(diǎn)上，存在挺大的不準(zhǔn)確性。另外就是如果我們財(cái)務(wù)要是報(bào)稅正規(guī)，存在提前繳稅的問題。這種方式實(shí)際上我們當(dāng)時(shí)在討論的時(shí)候，只是討論了，我們沒有用這種方法，裂帛用的是下面我們開講的這種。
第二種是裂帛在用的到賬單和結(jié)算單記收入的這種方法。包裝單是支付寶到賬單。然后其他的平臺(tái)是用結(jié)算單的方法。他的方法是他符合控制安全轉(zhuǎn)移的要求，缺點(diǎn)實(shí)際上也很清晰，成本不清晰，因?yàn)槲覀兒芏嗟陌b單或者是集裝單里面只是有單號(hào)，但是他不能匹配到我們只是每一個(gè)SKU，只要我財(cái)務(wù)最終記賬要記到實(shí)際上是SKU，對(duì)SKU他的成本。在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)際上他對(duì)應(yīng)不到。成本不是很清晰，不能夠準(zhǔn)確的去計(jì)量。
另外就是用結(jié)算單的話，實(shí)際上收入是有一點(diǎn)滯后的。我們?cè)谔詫毘鰜淼钠渌脚_(tái)，其他的方式結(jié)算單一般是月結(jié)或者是半月結(jié)，實(shí)際上我們?nèi)绻菄?yán)格的控制安全轉(zhuǎn)移的時(shí)候，通過快遞把我們的貨物送到客戶的手中這一刻，客戶簽收實(shí)際上我們就可以認(rèn)為，他是符合這個(gè)要求的，可以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以進(jìn)行結(jié)算收入的。實(shí)際上結(jié)算的話，結(jié)帳單一般要滯后半個(gè)月或者一個(gè)月，實(shí)際上收入是有點(diǎn)滯后的。另外純粹也是淘寶只用結(jié)帳單，淘寶只用支付寶賬單。我有一個(gè)問題，就是我們的即時(shí)到賬。因?yàn)樵谖覀儗?shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，電商大家也都知道，有一些場(chǎng)景是需要我們用我們的支付寶帳號(hào)，直接打到對(duì)方客戶的支付寶帳號(hào)里邊。這種就說，有可能是我們客戶在收貨之后又進(jìn)行的退款，也有可能是我們?yōu)榱藵M足一些要求，為了一些要求不得不這樣去做的?；蛘哂械奈覀兛赡苁怯行┑昙覟榱私档臀覀兊耐撕舐什蛔尶蛻粼诤笈_(tái)匹配，這樣退后率這一項(xiàng)較低，里邊有這一項(xiàng)評(píng)分會(huì)非常好，有益于我們的寶貝好評(píng)率。所以說這個(gè)也不是能夠完全體現(xiàn)到我們的賬單里面。我們?cè)谟泿さ臅r(shí)候，這塊時(shí)常會(huì)漏掉。
這兩種方法實(shí)際上他的優(yōu)點(diǎn)要是結(jié)合起來的話，就比較好了，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)記帳比較準(zhǔn)確的這種記帳方法。所以說我們當(dāng)時(shí)在做的時(shí)候，也討論兩種方法，自己有研發(fā)的實(shí)力，然后我們自己開始摸索開始去做這一塊。把我們架構(gòu)進(jìn)行了一個(gè)改動(dòng)。那我們發(fā)貨和退貨是要在我們的ERP里面完成的。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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