如今，隨著移動(dòng)智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、新理念在山東能源集團(tuán)落地生根，讓這個(gè)擁有100多年開(kāi)采歷史的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，全面開(kāi)啟了“智慧山能”新時(shí)代，代之而來(lái)的是無(wú)人值守、一鍵啟停、自動(dòng)開(kāi)采、智能焊接等一系列高精尖“產(chǎn)業(yè)智慧”，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了源源不斷的新動(dòng)力。
一直以來(lái)，煤炭作為大宗散貨商品，受信息、信用、需求、物流、融資等因素影響，嚴(yán)重制約著煤炭貿(mào)易的發(fā)展。山東能源將煤炭交易搬到“線上”，建立起山東省首個(gè)大宗物資交易平臺(tái)—齊魯云商電商交易平臺(tái)，產(chǎn)品的價(jià)格、庫(kù)存一目了然，用戶按需選購(gòu)貨物，還可以通過(guò)物流服務(wù)送貨上門(mén)。如今，足不出戶，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，煤炭即可到家，方便、高效、快捷，徹底解除了“磨破嘴、跑斷腿”的傳統(tǒng)銷(xiāo)售煩惱。
齊魯云商董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王德龍介紹，齊魯云商平臺(tái)現(xiàn)已初步形成集電商交易、物流配送、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)分析為一體，互聯(lián)網(wǎng)、電商、物流、金融多產(chǎn)業(yè)融合共存的新業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)交易煤炭3億噸，全力打造國(guó)家級(jí)煤炭物流金融服務(wù)平臺(tái)生態(tài)圈。自去年12月12日試運(yùn)營(yíng)至今，平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)線上訂單總額194.6億元，完成煤炭交易4109.7萬(wàn)噸，擁有用戶546家。
“5F”指的是山東能源肥礦集團(tuán)“五全管理”的簡(jiǎn)稱(chēng)，包含了全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面業(yè)績(jī)管理，為企業(yè)整體安全運(yùn)營(yíng)提供了一種全新的模式。通過(guò)5F平臺(tái)，可以全天24小時(shí)對(duì)集團(tuán)量本利、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施在線管控，涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管控等方面的預(yù)警值會(huì)提前自動(dòng)送達(dá)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人手中。負(fù)責(zé)人只需花10分鐘，就能處理決策全集團(tuán)當(dāng)天的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)苗頭性的事情未雨綢繆，及時(shí)應(yīng)對(duì)。該集團(tuán)梁寶寺礦選煤廠通過(guò)“5F”管理，對(duì)標(biāo)設(shè)定當(dāng)班介耗標(biāo)值，將介耗由噸煤消耗2.5千克降至0.8千克，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
管理水平和管控能力的提升得益于先進(jìn)的信息化技術(shù)。山東能源集團(tuán)信息中心主任于光星介紹，集團(tuán)利用信息化技術(shù)，有效提升了管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和管控水平。ERP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已覆蓋了全集團(tuán)的617個(gè)財(cái)務(wù)核算單位、80個(gè)煤炭營(yíng)銷(xiāo)單位和89個(gè)物資供應(yīng)單位，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)、資金管理、煤炭發(fā)運(yùn)、人力資源等六大系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享。
在山東能源集團(tuán)調(diào)度指揮中心電子大屏幕上，各生產(chǎn)礦井井下生產(chǎn)情況一覽無(wú)余，即使是幾千公里之外的內(nèi)蒙古、新疆等地的礦井，也可以全天候、無(wú)縫隙地進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控?？梢暬{(diào)度指揮系統(tǒng)，為集團(tuán)調(diào)度指揮、安全生產(chǎn)提供了高效直觀的指揮方式，實(shí)現(xiàn)了井下應(yīng)急調(diào)度指揮“一呼百應(yīng)”，起到了“千里眼”和“黑匣子”的作用，為礦山的安全提供了可靠的保障。
隨著新技術(shù)的應(yīng)用，調(diào)度指揮中心已經(jīng)變成了各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的總控室，采掘、運(yùn)輸?shù)裙ぷ骶赏ㄟ^(guò)鍵盤(pán)遠(yuǎn)程操作完成。
讓數(shù)據(jù)多“跑路”，干部職工少跑腿。如今，山東能源依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起的視頻會(huì)議系統(tǒng)，成為各類(lèi)會(huì)議的“主角”，以往因交通安全、效率、費(fèi)用，以及會(huì)后傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確等帶來(lái)的問(wèn)題，再也不是問(wèn)題了，通過(guò)召開(kāi)視頻會(huì)議，大幅提高了辦公和溝通效率。
目前，山東能源視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了包括集團(tuán)總部在內(nèi)的120多個(gè)單位的互聯(lián)互通，每年召開(kāi)各類(lèi)視頻會(huì)議1100余次，有效提升了會(huì)議效率，減少了溝通成本，取得了較好的效果。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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