那天我跟同事在討論，怎么來(lái)說(shuō)智能化和自動(dòng)化的時(shí)間關(guān)系，就是說(shuō)用一個(gè)澆花一樣的漫畫，用澆花來(lái)做比喻。最開(kāi)始是人工平經(jīng)驗(yàn)，自己拿著水桶、水壺，自動(dòng)化就是說(shuō)我可以在土里面埋一個(gè)探測(cè)器、傳感器，根據(jù)土壤的干濕來(lái)判斷是不是該澆了，可以設(shè)定一個(gè)閾值，到了一定電阻電壓，或者是說(shuō)溉表土壤的濕度，水少的就應(yīng)該去澆了，澆的時(shí)候應(yīng)該自動(dòng)打開(kāi)一個(gè)閥門，把水給凝下來(lái)，優(yōu)先設(shè)置好，設(shè)置一些規(guī)則，一些控制點(diǎn)，這就是自動(dòng)控制。再進(jìn)一步怎么叫智能化呢?應(yīng)該是說(shuō)，不單是測(cè)水，還可以側(cè)土壤里面的營(yíng)養(yǎng)成分，微量元素，甚至測(cè)光，測(cè)風(fēng)，測(cè)溫度等等。甚至病蟲害這些東西，都可以由各種各樣的傳感器來(lái)裝在植物的周圍，來(lái)取得這些信息，這些信息都會(huì)放到一個(gè)智能系統(tǒng)里面，當(dāng)然智能系統(tǒng)里面可以是計(jì)算機(jī)，可以是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，可以是軟件、算法各種各樣的新技術(shù)不斷的增加進(jìn)來(lái)，人在里面能起到的作用越來(lái)越少，所謂的智能化主要特征就是不單單是設(shè)定了一些數(shù)值，還可以做一些動(dòng)作反應(yīng)、響應(yīng)，那就是自己可以學(xué)習(xí)可以擴(kuò)展可以聯(lián)網(wǎng)，甚至可以一個(gè)人管理很多、很多澆花地養(yǎng)植物的蟲草或者什么的，也就是說(shuō)我們現(xiàn)在處在智能化和自動(dòng)化過(guò)渡的一個(gè)階段，但是往往很多宣傳什么的，把自動(dòng)化和智能化混淆在一起，混淆了一些理念。
我這里就開(kāi)始分享一下我所在的企業(yè)，在2015年的時(shí)候申請(qǐng)了一個(gè)工信部的智能制造專項(xiàng)，主要內(nèi)容信息化的部分是我參與起草的，當(dāng)然整個(gè)工業(yè)體系還有管理設(shè)備這些是很好的一個(gè)設(shè)計(jì)。
信息化這部分，我就把整個(gè)裝備制造業(yè)，我們是制造數(shù)控機(jī)和數(shù)控機(jī)床，我現(xiàn)在做項(xiàng)目的這個(gè)體驗(yàn)，我們海天塑機(jī)做數(shù)控機(jī)床，我把它分為四個(gè)階段，就是整個(gè)智能制造分成四個(gè)階段，四個(gè)部分。就是研發(fā)體系，計(jì)劃物流體系還有制造過(guò)程里面的智能裝備設(shè)備這是第三部分，第四部分就是售后服務(wù)。這四個(gè)部分有哪些元素或者是哪些資源來(lái)組成，就是我們工廠公司里所具有的那些已有的IT的基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)、ERP、MES、DMC、SCM、PRM柔性件，當(dāng)然這是一些軟件，還有一些就是設(shè)計(jì)工具，包括現(xiàn)場(chǎng)的一些小車等等這些東西。更進(jìn)一步我們甚至可以把里邊的人員，把自己的產(chǎn)品、管理體系都可以容納進(jìn)去，統(tǒng)統(tǒng)都是我們做智能制造的，或者叫數(shù)字化制造的資源，這些資源組成了我們整個(gè)的智能制造的體系。下面有一些文字說(shuō)明，我也不再念了。智能制造的目標(biāo)，實(shí)際上不是你這個(gè)企業(yè)里面要買多少機(jī)器人，買多少流水線，或者是買多少AGV，而是為了最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里呢?我認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在市場(chǎng)上，體現(xiàn)在你和你的同行之間的對(duì)比上。
客戶在選擇你，而不選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，它的理由是什么呢?兩個(gè)，我認(rèn)為一個(gè)是性價(jià)比，性價(jià)比高你就贏了。性價(jià)比相同的時(shí)候呢?它會(huì)選擇交貨期快的那個(gè)，誰(shuí)能最快的滿足客戶的需求。所以我把它總結(jié)為高性價(jià)比和快交期，就是一高一快，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是一高一快。那么一高一快如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢?來(lái)自于六項(xiàng)核心能力，這六項(xiàng)核心能力就是產(chǎn)品研發(fā)、交期保障、質(zhì)量改善、成本控制、客戶服務(wù)和供應(yīng)商管理。這六個(gè)能力共同保證了你的性價(jià)比和交貨期和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，六項(xiàng)能力來(lái)自于哪里?就來(lái)自于我們之前所說(shuō)的，就是我們投入的各種資源，軟件、流程包括管理等等。這些東西組成的叫智能制造的一些資源，通過(guò)持續(xù)改善強(qiáng)化這種核心能力，就是資源變成能力，然后核心能力再保證你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們有這個(gè)能力你才能夠做出來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，所以我是把資源、能力和價(jià)值做了這樣一個(gè)梳理。來(lái)自于什么原因呢?之前我工作的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)老板質(zhì)問(wèn)，你們IT的價(jià)值在哪里，到底給我創(chuàng)造了多少價(jià)值，我給你投資這么多錢，又要買軟件又要買硬件，又要去培訓(xùn)，又要招人，總之是沒(méi)完沒(méi)了的花錢，你給我?guī)?lái)什么價(jià)值，或者說(shuō)帶來(lái)價(jià)值你怎么讓我看見(jiàn)?其實(shí)我永遠(yuǎn)沒(méi)法讓它看見(jiàn)IT帶來(lái)的價(jià)值，我只說(shuō)通過(guò)IT使企業(yè)的能力得到了提升，想來(lái)想去得出來(lái)六大能力。這六大核心能力必須是均衡的作用，才能夠使得性價(jià)比提高，單獨(dú)一個(gè)方面落后，就會(huì)扯到后腿，這個(gè)應(yīng)該是很容易理解的，就不羅嗦了。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。