連接生產(chǎn)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)起點(diǎn)，而MES則是基礎(chǔ)。在數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為趨勢(shì)的今天，一些公司動(dòng)輒就以自動(dòng)化為口號(hào)，但在實(shí)際操作中卻連MES、Traceability都沒有上線，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化基本是遙不可及的。
談到MES的問題，劉建平表示中山雅特生最初在上線溯源系統(tǒng)的時(shí)候，還沒有MES的概念，只是為了解決當(dāng)時(shí)企業(yè)的問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部也不叫“MES”，而是叫“eTrace”。
他說MES現(xiàn)在炒得很熱，也被賦予了很多定義，大家比較認(rèn)可的解釋是“生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)”，但這個(gè)范圍是很廣的，不能簡單理解為是ERP在生流程控制方面的一個(gè)延伸，或是生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)系統(tǒng)。以中山雅特生為例，Traceability系統(tǒng)從2008年上線至今，也是在慢慢優(yōu)化升級(jí)，2012年系統(tǒng)升級(jí)到2.0階段，從1.0到2.0的區(qū)別就是可以更好的應(yīng)對(duì)不同客戶提出的要求。但中山雅特生并不認(rèn)為自己已經(jīng)做好了MES，而是仍在逐步完善的一個(gè)過程。
企業(yè)無論是上MES也好還是其他的信息化項(xiàng)目，都要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不能為了上MES而上，盲目開發(fā)，要充分考慮公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。中山雅特生開發(fā)新功能的前提只有一個(gè)：業(yè)務(wù)需不需要？
尤其對(duì)于一些中小型制造企業(yè)，成本控制很重要。以設(shè)備標(biāo)識(shí)為例，傳感器和條碼都可以滿足業(yè)務(wù)需求，費(fèi)用卻相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)不能為了追逐潮流，而選擇超前于企業(yè)可付出成本的方案。IT是一個(gè)滿足企業(yè)需求的平臺(tái)，應(yīng)該是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步完善成熟的，當(dāng)業(yè)務(wù)需求單一的時(shí)候，IT系統(tǒng)夠用就好，單純追求的平臺(tái)的體系化、系統(tǒng)化，而罔顧企業(yè)的發(fā)展需要，只會(huì)給企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)。
數(shù)字化浪潮下，企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)可預(yù)期的數(shù)字化沖擊，需要構(gòu)建一個(gè)新的合理的運(yùn)營模式，但在轉(zhuǎn)型之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的評(píng)估，當(dāng)現(xiàn)有的設(shè)備、流程、模式運(yùn)轉(zhuǎn)的很好，滿足企業(yè)發(fā)展需要的時(shí)候，簡單粗暴地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一昧的追求“高精尖”，并不是明智的選擇。就像劉建平在采訪中不斷提及的一樣：“中山雅特生只根據(jù)業(yè)務(wù)需求去做，我們不跟潮流。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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