近日，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新案例大會(第二季)，在500余名中外頂尖數(shù)字化管理專家學(xué)者的見證下，藍凌斬獲兩項大獎：藍凌數(shù)字運營平臺被評為“2018年度大數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品”;藍凌軟件CEO徐霞被評為“2018年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家”，這將激勵藍凌持續(xù)創(chuàng)新，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)更大價值。活動當天，藍凌副總裁張建光受邀分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
藍凌數(shù)字運營平臺，讓企業(yè)洞察、響應(yīng)更精準
藍凌數(shù)字運營平臺，引入互聯(lián)網(wǎng)思想和大數(shù)據(jù)技術(shù)，包括流程指數(shù)，知識指數(shù)，員工畫像，項目畫像，客戶畫像，運維畫像等，為企業(yè)提供數(shù)字化運營方案，實現(xiàn)企業(yè)核心數(shù)據(jù)量化分析和核心資源全景透視，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
憑借在數(shù)字化、智能化辦公領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，且已成功應(yīng)用于越秀地產(chǎn)、中信集團、特變電工、嶺南股份等多家企業(yè)，藍凌數(shù)字運營平臺被評為“2018年度大數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品”。
借助藍凌數(shù)字運營平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)涵蓋流程、知識、員工、項目等多個領(lǐng)域，從“人”到“事”，從行為到?jīng)Q策的高效數(shù)字化運營：通過構(gòu)建知識指數(shù)，企業(yè)可以快速盤點企業(yè)知識資產(chǎn);通過多維度大數(shù)據(jù)，結(jié)合事實標簽，進行建模分析，繪就“員工畫像”、“項目畫像”、“客戶畫像”、“運維畫像”等，支撐企業(yè)更人性化、高效挖掘人力資本價值，更為企業(yè)智能辦公奠定數(shù)據(jù)基石;通過影響力指數(shù)、人才矩陣、傳統(tǒng)報表、技能盤點，讓CEO、HR、主管等掌握全息數(shù)據(jù)，助力人才“選、育、用、留”……
張建光副總裁也在大會分享中對藍凌數(shù)字運營產(chǎn)品作了解讀。他指出，通過橫向的管理驅(qū)動“洞察-優(yōu)化-創(chuàng)新”推進，結(jié)合縱向的數(shù)據(jù)洞察“員功能力-企業(yè)效率-戰(zhàn)略方向”，企業(yè)可以實現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
他介紹道：以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提升，用員工畫像支持企業(yè)“識-訓(xùn)-戰(zhàn)-賞“人才體系建設(shè)，讓商機匹配最佳銷售人員，并能對成單效果進行二次洞察;流程閉環(huán)洞察，基于數(shù)據(jù)的問題識別，以假設(shè)推動問題收斂;數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃杜絕拍腦袋，讓戰(zhàn)略制度、績效與組織匹配。藍凌數(shù)字運營平臺，通過數(shù)字化運營洞察平臺、轉(zhuǎn)型執(zhí)行力支撐平臺雙體系運行，將支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
專注研究與實踐，成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
藍凌數(shù)字運營產(chǎn)品的成功創(chuàng)新研發(fā)與落地離不開掌舵者的智慧謀略與經(jīng)驗積累。憑借在知識管理與智慧辦公領(lǐng)域多年的經(jīng)驗沉淀以及幫助數(shù)千家大中型客戶實現(xiàn)智慧管理的成功實踐，藍凌軟件CEO徐霞被評為“2018年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家”。
此次獲獎是對藍凌在數(shù)字化、智能化辦公領(lǐng)域所作出的努力以及所取得的成就的專業(yè)肯定與高度認可。讓每個企業(yè)都擁有更智慧的辦公方式，藍凌將攜手更多標桿企業(yè)，不斷深化智慧辦公的各項應(yīng)用，創(chuàng)享智慧辦公的更大價值!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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