人工智能被認為是一次全新的技術(shù)革命，成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)后，對中國產(chǎn)業(yè)化進程影響最為深遠的底層技術(shù)。
從房產(chǎn)交通到醫(yī)療健康，人工智能應(yīng)用在近年來不斷拓寬航道，為各行業(yè)賦能。產(chǎn)業(yè)升級大潮中，人工智能將扮演何種角色?在互聯(lián)網(wǎng)紅利之后，如今中國正在尋找下一個創(chuàng)新經(jīng)濟突破口。當變革再次襲來，誰是新的領(lǐng)軍者?
近日，在由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“2018中國獨角獸峰會”上，業(yè)界大佬對這些話題進行了分享，創(chuàng)邑icity記者對精彩觀點進行了整理，以饗讀者。
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文：
鏈接產(chǎn)業(yè)鏈帶來產(chǎn)業(yè)就地升級
過去五、六年是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常火爆的季節(jié)。
“Industry”的詞義不只是工業(yè)，更是產(chǎn)業(yè)。當我們重新認知一個大國、大內(nèi)需國家的產(chǎn)業(yè)厚度時，會看到一個完全不一樣的前景。因此，用創(chuàng)新的方式，全中國所有的生意都可以重做一遍。前兩天百度發(fā)布了他們無人車。在汽車行業(yè)這么大的一個市場，會因為人工智能發(fā)生很大的一個升級。教育領(lǐng)域、新零售等等都在和人工智能相結(jié)合。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了一個深度發(fā)展的階段，創(chuàng)業(yè)者除了關(guān)注消費者和股東之外，要關(guān)注一下自己所處的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)關(guān)系，用產(chǎn)業(yè)升級來引領(lǐng)和推動下一階段的發(fā)展。
現(xiàn)在來看，中國有非常大的需求市場，每一個細分產(chǎn)業(yè)都可以就地升級。只要我們換個思維就能激活一個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)就地升級，既可以來自于創(chuàng)新技術(shù)，也可以來自于所處的產(chǎn)業(yè)鏈。我們生在一個產(chǎn)業(yè)鏈中間，
現(xiàn)在哪怕你開一個小賣店、烤串店，做法都可以完全不一樣。
譬如在教育行業(yè)，以前大家認為新東方和好未來已經(jīng)完全占領(lǐng)了市場，但當VIPKID把北美的小學老師、幼兒老師用互聯(lián)網(wǎng)的方式鏈接到中國的時候，供給就被打開了、需求被激發(fā)了，這個產(chǎn)業(yè)擁有了新的未來。所以，
所謂的產(chǎn)業(yè)加速是把每個項目所處的產(chǎn)業(yè)上下游和產(chǎn)業(yè)鏈條，在全世界做一個布局和展開。
今天，我們?nèi)绻援a(chǎn)業(yè)升級的角度來看待自己的公司，就會發(fā)現(xiàn)發(fā)展前景還很大。用戶端+資本端支持著雙創(chuàng)、也支持了很多創(chuàng)業(yè)公司，但今天我們應(yīng)該由資本加速升級為產(chǎn)業(yè)加速。今天中美貿(mào)易紛爭本身是一次產(chǎn)業(yè)重新分工，過去30年形成的一個產(chǎn)業(yè)布局要被重新調(diào)整。
六間房花椒集團CEO劉巖：
“產(chǎn)業(yè)重復(fù)”也能誕生獨角獸
人工智能正在重構(gòu)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出現(xiàn)了很多新的玩家。
回顧中國20年互聯(lián)網(wǎng)的潮汐變化，幾乎每一年都會出現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)熱點。熱點在經(jīng)歷的過程中都會出現(xiàn)獨角獸和上市公司。譬如在視頻行業(yè)，如快手、頭條。在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)過程中，他們利用人工智能找到了自己的位置。
從2006年到今天，視頻是一個非常奇怪的行當。2006年是視頻元年，但元年之后一直到今天，視頻依然還在風口上，在風口里出現(xiàn)了很多次的往復(fù)。
過去創(chuàng)業(yè)者一直是在一個風口過去以后，等下一個風口。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有重復(fù)，但在視頻領(lǐng)域情況卻不是這樣。
因此，今天講產(chǎn)業(yè)升級，有些時候產(chǎn)業(yè)也會重復(fù)。這和10年、20年前不一樣，以前當一個行業(yè)穩(wěn)定下來之后，如新浪、搜狐、網(wǎng)易三家門戶穩(wěn)定下來之后，以后就不會有人再去挑戰(zhàn)他。但今天頭條不僅挑戰(zhàn)了，而且還顛覆了它。某種程度上，今日頭條就是一個門戶。我甚至認為連微信、QQ今天的市場地位也未必穩(wěn)定，未來會不會出現(xiàn)顛覆呢?我覺得有可能，這種顛覆很可能是個重復(fù)。
在直播領(lǐng)域之外，每一次重復(fù)都是新的機會，都有可能誕生獨角獸級別的企業(yè)。
在用戶需求、場景以及產(chǎn)品功能上，往往沒什么本質(zhì)變化，但會有新舊玩家往替。這一點在視頻領(lǐng)域，已經(jīng)重復(fù)了多次了，直播領(lǐng)域也會再重復(fù)。但
所以，在互聯(lián)網(wǎng)里“百年老店”的說法就是一個偽命題。我想強調(diào)“產(chǎn)業(yè)重復(fù)”已經(jīng)成為一個現(xiàn)象。
英諾天使基金合伙人李竹：
成為AI獨角獸需要具備四大能力
人工智能是未來10年最大的趨勢，它帶來的改變會替代掉60%以上人的工作。
毫無疑問，人工智能就是硬科技。也因此，AI對生產(chǎn)力的改變是非常大的。在人工智能的應(yīng)用中，一定會產(chǎn)生一批類似BAT的公司。
所有的創(chuàng)業(yè)者都想成為人工智能的頭部企業(yè)。如何成為頭部企業(yè)呢?從英諾過去投了70-80家的人工智能和人工智能應(yīng)用企業(yè)來看，我認為有以下重要四點。這四點跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會有些不一樣。
第一點是IP為王。
做互聯(lián)網(wǎng)公司的要素，排名第一的就是團隊，但是作為人工智能和科技類的公司，首先我講的是IP和專利，一個模式創(chuàng)新的公司團隊出去可以再做一遍，而一個科技的公司如果要是有了專利的保護，團隊出去也不能做重復(fù)的事情。
所有的人工智能企業(yè)，它擁有的專利數(shù)、擁有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量跟估值是成正比的。
我們不光是投了無人機，我們還投了智能汽車、消費機器人等，所有的這些公司無一例外都是如此。所以，IP是所有科技公司的護城河，是競爭的利器，也證明了企業(yè)的創(chuàng)新和自研的能力。世界上所有科技巨頭，沒有一家不是IP公司，包括IBM、富士康、高通等。
第二點是團隊。
首先你要有科技含量，要有上萬小時的經(jīng)驗。
我舉一個推想科技的例子，它是做醫(yī)療影像的。這家公司已經(jīng)是一個準獨角獸，估值幾億美金。現(xiàn)在，在全國前100大醫(yī)院里，有70%的醫(yī)院都使用推想科技的系統(tǒng)。僅肺部疾病一項，每天就有上萬個病人通過它的系統(tǒng)來進行篩查。創(chuàng)始人非常接地氣，他是芝加哥大學的博士，兩個導師是諾貝爾獎的得主。他回到國內(nèi)以后，能在一個醫(yī)院里面蹲20-30天，去做深度學習的訓練。
推想科技做的是一個人工智能的應(yīng)用場景。我們看到了這一點，所以投了它?，F(xiàn)在，推想的產(chǎn)品已經(jīng)推到了新加坡和日本。所有的人工智能企業(yè)一定是參與國際競爭的。沒有國際化的視野，不可能成功。
第三點是應(yīng)用至上。
我認為，在智能汽車、智能制造、消費機器人、智能安防、智慧醫(yī)療和人工智能芯片這6個領(lǐng)域，是在未來2年之內(nèi)一定會產(chǎn)生獨角獸的領(lǐng)域，也是應(yīng)用落地比較快的領(lǐng)域。在這里面我們圖片上就是我們投的臻迪科技的水下機器人，還有我們投的無人駕駛的智行者，大家看到的就是現(xiàn)在像一些物流公司包括京東、清華大學的圖書館等等，都用他們的無人駕駛的小車已經(jīng)在送貨了，在奧森公園的無人掃地車也是他們做的。
所以，落地非常重要。
第四點是“與其更好，不如不同”。
你一定要創(chuàng)新，而且要有10倍的創(chuàng)新。像英諾跟真格基金投的Versa，它用人工智能技術(shù)，通過手機APP，利用不太強的計算能力，就能夠把一個照片變成各種風格的藝術(shù)品。我們還投了做飛行汽車的酷黑科技等，他們原來是做軍工的，后來轉(zhuǎn)做飛行機器人，讓汽車也可以在空中飛行。
暴風集團創(chuàng)始人馮鑫：
擁抱AI是提升企業(yè)競爭力的法寶
2016年年底，暴風集團關(guān)于AI進行了一個戰(zhàn)略思考。在2017年第一季度會議上，我們決定全面擁抱AI。今年二季度開始，暴風電視機的銷量比去年翻了兩倍。有了AI以后，我們認為開放了一個很大的未來。之前我們電視機的使用恨不得九成以上只找影視看，但我們給了一個新的交互通道以后，用戶提出了很多新的需求。新的需求不斷產(chǎn)生，就有了更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的可能性，也就有了更多的商業(yè)可能性。
商業(yè)競爭有一個很重要的尺度——效率，商業(yè)競爭本質(zhì)上是效率競爭。AI機器學習無需助力就可以24小時不間斷的提升自己的能力。
為什么一定要擁抱AI?我的理解是如果一家企業(yè)把這個能力運用到自己的核心模塊以后，它就能和對手拉開很大的差距。
一、從信息到人的連接作用。
所有領(lǐng)域、所有模塊擁抱AI，就像換馬達，但它一定會在某些領(lǐng)域中率先突破，產(chǎn)生巨大的社會價值和商業(yè)價值：運用最好的就是今日頭條以及它的系列產(chǎn)品，如今所有做內(nèi)容的人都在應(yīng)用精準推薦的算法;去年雙十一天貓精靈的價格降到99元，今天99元的智能音響已經(jīng)不稀奇了，這個領(lǐng)域競爭將越演越烈。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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