久久一级毛片高清在线观看_亚洲欧美偷拍综合图区_日本久久久久久中文字幕_国产精品人人爽人人爽AV_国产亚洲日韩一区二区三区

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表面看來，更加直觀的是涉及產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型，而其背后始發(fā)的或許是人才的推動。楊澤世認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是對組織活動流程和業(yè)務模式的方方面面的重新定義，而數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型實際是人的轉(zhuǎn)變，無論是數(shù)字工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化制造業(yè)，都是人的轉(zhuǎn)型。

什么樣的人才才是符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才呢?高端技術人才?高素質(zhì)人才?還是互聯(lián)網(wǎng)人才?在楊澤世看來，或許都不是準確的答案，他認為，我們在具體到信息技術、機械、材料、管理都有人才培養(yǎng)，他舉例說，2017年高校畢業(yè)生達到795萬人，中科院藍皮書指出，2017年有1百萬大學生不能就業(yè)，有592萬大學生面臨找不著工作。因此并不能說我們沒有人才。但具體到汽車和新能源結合變成新能源汽車上，人才缺乏確是事實。因此，他認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏的是復合型人才。

對于復合型人才的理解，他認為是專業(yè)、規(guī)則、語言和素養(yǎng)。同時，他還補充道，我國以信息技術以應用研究為主，真正底層的研究比較缺，所以我們還缺乏研究型人才。

為什么缺人才？

人才是重要的人力資源，但是人才成本較高卻成為人才引進的一個不小的“尷尬”。楊澤世認為，“人才成本較高是缺少人才的主要核心，并且人才給你創(chuàng)造的價值肯定高于你的報酬，不存在成本高的問題。而在人才成本的背后，是對人才的引進重視程度?，F(xiàn)在很多地方開始出臺搶人政策，也是基于對人才重視做出的應對。

怎么解決人才的問題？

在數(shù)字化人才缺乏的問題上，楊澤世給出了十分具體的方案。

一、考慮人才的需求，高技術人才來一個新的地方工作，可能會考慮地方教育資源、醫(yī)療資源等問題，如果這些沒解決，留不住高端人才。

二、做好企業(yè)的文化價值。企業(yè)的目的不僅僅是賺取利潤，企業(yè)還要為他人帶來價值，工人得錢只是副產(chǎn)品，企業(yè)本身要能為復合型人才實現(xiàn)他們的價值。激發(fā)善意和潛能是管理者的要求，管理是要使人生有意義，領導力要提升人的境界。

三、關于人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)中國自己的人才，只有中國人才能建設中國。人才有很深的水土觀念，因此不能照搬他人，關鍵是要培養(yǎng)自己的員工，大膽發(fā)揮員工長處。

以下為演講全文，鈦媒體編輯略有刪減：

我本科是人大的工科，后來是經(jīng)濟學。我們還要按這個邏輯來說。問題要提出來，而且提出問題要找到問題的核心，我們現(xiàn)在談人才到底是缺什么樣的人才。我們要問自己為什么缺，最后再找出解決方案。這是我們平常的整體的思路。但是我今天看了這個會場，我覺得這次會議的主題恐怕得變，叫數(shù)字轉(zhuǎn)型化人才缺乏的困局。我認為這個論壇應該是所有論壇最重要的，但是我沒想到這么少的人關注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對缺乏人才的認識，改成這個比較好。

我也想了一下，缺少人才是否可以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我在想這個事，什么叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型?網(wǎng)絡上的定義很多。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上對人才不光是對一個IT，實際上對組織活動流程和業(yè)務模式的方方面面進行重新定義，成功才得以實現(xiàn)。在這個基礎上，我就認識了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么。

最近有一本暢銷書叫《高效能人士的七個習慣》，人開始做事情的時候就想著目標，但是把習慣放在公司的業(yè)務環(huán)境下，往往就把一些新技術應用在不明確的問題上，而且如果過于關注競爭力和創(chuàng)新能力，并將大部分精力投入到技術上就會錯失良機。

我上個月參與跨界融合討論會，有兩類人。一類是信息技術的，一類是風投。一類潮流很足，一類終于能賺錢了。我擔心AI發(fā)展的后臺到底有什么?我就想問兩個問題，結果沒有機會。我問第一個問題AI能不能學習?這個大家一致的說能學。第二個，AI有沒有欲望?恐怕還沒人想過。AI是有欲望的，剛才唐院長提到自動駕駛，AI隨著數(shù)據(jù)的積累還有偏好，美國AI的人喜歡白色人種。大家如果想象，又有學習能力還有欲望，加上中美兩國大量的投入，中間又有其他人才，AI的加入會對我們帶來什么?所以我說如果特別關注于技術，就會錯失良機。瑞恩就說過，都會陷入我們所說的技術陷阱。

現(xiàn)在中國講智慧城市，信息化、系統(tǒng)化，到底是什么樣，信息化系統(tǒng)化給中國的社會帶來什么。數(shù)據(jù)一輪一輪的更新。最后給了一個定義，數(shù)據(jù)華轉(zhuǎn)型實際上是人的轉(zhuǎn)變，所以我認為不管是數(shù)字化工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，都是人的轉(zhuǎn)型。所以我認為這個論壇是最重要的。中國現(xiàn)在還不夠重視，還遠遠沒有重視這個。

缺什么樣的人才?沒有人肯定不能數(shù)字化轉(zhuǎn)型?缺什么人才?大體是高端技術人才、高素質(zhì)人才，互聯(lián)網(wǎng)人才，復合型人才，那么真的是嗎?恐怕我們要想一下。就像常校長講谷歌是互聯(lián)網(wǎng)公司，我從來不認為。谷歌不是互聯(lián)網(wǎng)公司，高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)功能是今天才缺的嗎?我們招商的時候每個地方都缺高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人?；ヂ?lián)網(wǎng)人才我們?nèi)眴?不缺。那么多學生畢業(yè)怎么就會沒有呢?還有一個人提人才成本較高，人才還有成本較高。人才只有給你工作，他給你報酬，肯定少于他給你帶來的價值，哪有成本較高的問題。

我們回過頭看，我們目前各行各業(yè)都缺人才。我們國家勞動力總體富裕，但各行各業(yè)都缺人才，汽車和新能源結合變成新能源汽車缺的更多。我現(xiàn)在負責服務業(yè)，拿我們舉例我們標準化，大家也聽了一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做什么，大家說走出去。

規(guī)則是兩種規(guī)則，一種標準化本身的規(guī)則，一種國際標準化的規(guī)則。專業(yè)搞什么就得什么專業(yè)。我那段時間參加會的時候，我們開了七天會搞社會責任的時候，旁邊一個美國人在那兒。他問我你聽懂了嗎?我說沒聽懂。我問他聽懂了嗎?他說沒聽懂。我們一起說我們受夠了。

我現(xiàn)在帶中國代表團做品牌評價工作，我們更缺。我們有多少品牌?全是。所以我覺得第三產(chǎn)業(yè)缺口更大，政府人才缺口更大。復合型人才最缺，你現(xiàn)在說數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺人才缺什么人才?搞信息技術的也有，搞機械的也有，搞材料、管理的也有，怎么叫缺呢?我們?nèi)笔菑秃闲腿瞬拧Ｈ瞬懦杀据^高?一點都不高。所以各行各業(yè)缺人才，同時全國各地缺人才。

這些單位都出臺搶人政策，還有珠海。這是國內(nèi)不錯的地方，像不發(fā)達的地方怎么辦?像北京、上海，北京不能擴大首都規(guī)模，但是高端人才還是給予政策的。所以現(xiàn)在核心還是沒對人才引起重視。

總書記提出發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。什么叫高質(zhì)量發(fā)展?現(xiàn)在是更加科學化、規(guī)范化、精細化。這樣的人才哪里有?我還聽說過一個數(shù)據(jù)，中國的文盲率比美國還低中國本科的學生比發(fā)達國家多，我們還缺人才嗎?

什么是人才?復合型人才是專業(yè)、規(guī)則、語言，還有個素養(yǎng)的問題。老祖宗說以德為先，如果這個人品不好就不行。國內(nèi)每年畢業(yè)生就業(yè)，2017年高校畢業(yè)生再創(chuàng)新高，達到了795萬，中科院藍皮書指出，當年有一百萬大學生不能就業(yè)，有592萬大學生面臨找不著工作。我們沒有人才為什么?核心還是與我們的教育有關系。

我是學工的，在浙大讀工四年最大的遺憾是我的文學素養(yǎng)不行，哲學素養(yǎng)不行后來我學了經(jīng)濟學我有感覺，知道機會成本的概念。我讀了公共管理我明白了還是要以數(shù)據(jù)說話。給我一個案例，說我們美國在一個十字路口容易出事故，是不是要按一個監(jiān)控。我們就安裝了。他們就不是。

研究生人才問題，這可是教育界提出的要求。我給大家舉個例子，我有個同事的孩子今年高考，我看了成績還可以，我有一個同學在美國一百名左右的大學，教計算機。他回來經(jīng)常給我們國內(nèi)的著名大學做輔導，他后來私下跟我說，如果你這個朋友的孩子讀計算機，可別在這兒讀了，這是害人，誤人子弟。我們國家信息技術是應用型研究，真正底層的研究比較缺，所以缺乏研究型人才。

昆山杜克大學有一個宣傳的口號，師生比是1：10。我們國內(nèi)的著名大學、普通大學都是一個老師帶多少學生?老師很辛苦，醫(yī)生也很辛苦，但是如果是一個老師帶十個學生和帶一百個學生，大家可以看到效果怎么樣。所以這是人才。

對人才的重視，人才成本如何計算?我們國內(nèi)沒有，就是想盡量少給錢，給我多干活。對人才的吸引留不住人，我們現(xiàn)在人才跳來跳去，我們作為部門的一把手，我也想我這個人怎么不好用?寫東西不行，眼里見不行。我以前不斷地批評他們，我說這個文字寫的不行，這個事要提醒，這個事要協(xié)定。他們后來不好意思批評我，他們說楊主任要求高。我現(xiàn)在改了，我天天給你們講道理、講笑話道理，我天天告訴你們要多讀書，我遇到一個問題要啟發(fā)你。我們部門效率現(xiàn)在特別高，我的兩個副手，兩個女博士、三個處長、三個博士干勁十足，現(xiàn)在領導看見我們每一個部門的人都說你們現(xiàn)在的員工這么好。因為我有核心文化，我激勵他們的人生，我放權給他。你需要人才第一個自己的核心文化是什么?大家都知道誰都不愿意到一個亂七八糟的單位，你是不是能對這個人的人生價值產(chǎn)生作用，甚至能讓他干自己原來想不到能干的事情。我自己就是一個例子。

我大學畢業(yè)也沒出國留學，到北京工作我先解決我的住宿問題。住宿問題解決完了我們工作需要跟國際接軌我在想怎么辦?單位說你去擔任文化戰(zhàn)略主席，我說我不行。他說你去，我干了三年?，F(xiàn)在國際上正抄社會國際標準，你去吧。我今天沒想到我能這么干，也沒想到能跟大家在這兒講。

解決方案是首先要分清楚你的需求是什么。不同的人才需求你要考慮不同的崗位、不同的工作。高級技工也缺，缺工匠景勝，我們的技工不行。我們頂尖人才和普通人才有沒有區(qū)分?我看到一些很有名的學者專家這么說，進入信息社會以后與工業(yè)社會是不一樣的，頂尖人才和普通人才的差異化不再是差一半，而是5倍、10倍甚至100倍。對這兩種人才怎么處理?

第一個要考慮人才的需求。像江蘇也面臨這樣的問題。我之前一個同學招商引資去了，我們這里什么政策都有，就是招不來。因為他也要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，他也需要高技術人才。后來人家說為什么不來?他說我來了，我不需要多大的地方，我不需要多少人，但是我來我可能就一批人，這個地方孩子教育怎么樣，醫(yī)院怎么樣，解決不了這些問題來干嗎?北京號稱首賭，誰愿意在北京?但是為什么那么多人來到北京呢?所以人才的需求，要盯緊頂尖人才，他會給你公司帶來翻天覆地的變化。

第二就要做好企業(yè)的文化價值。企業(yè)的目的是做什么呢?企業(yè)家的目的就是賺錢，企業(yè)的目的就是不斷地增值。不是的。剛才常院長提到谷歌公司，企業(yè)的價值在哪里呢?他是要給別人帶來價值，所以谷歌公司曾經(jīng)跟美國政府說過，能不能把全美國的無線網(wǎng)免費提供?不行。一個企業(yè)的價值是為顧客創(chuàng)造價值，而企業(yè)獲利，工人得錢是副產(chǎn)品。百年老店同仁堂怎么寫?我們現(xiàn)在為什么會存在這個?為什么留不住人才?你企業(yè)的價值沒有。

我自認為我是標準化的人才，如果這個事情，基本的生活保障了，但是你實現(xiàn)不了我的價值我去干什么?你這個單位主體的價值跟我不一樣，我去干什么?如果學不到新東西我不去。所以企業(yè)的本質(zhì)是利他和社會責任。剛談到社會責任國家還挺緊張，人權、勞工、消費者、公平實踐、社區(qū)發(fā)展，企業(yè)在這個地方發(fā)展要給這個地方帶來好處。

公司法第六條規(guī)定，企業(yè)要履行社會責任。為什么?不管是大企業(yè)小企業(yè)，如果他的初級定位就不一樣，打一槍換一炮這個企業(yè)是不行的。所以高檔人才是不會去的。做好企業(yè)領導本質(zhì)，您是老板就希望人過來給你打工賣命。激發(fā)善意和潛能是管理者的要求，管理是要使人生有異議，領導力就是提升人的境界。

第四我想講人才培養(yǎng)。彼德德魯克，比較有名的管理學之父。他有個結論，他說培養(yǎng)中國自己的人才，是中國發(fā)展的一個關鍵問題。只有中國人才能建設中國。這句話我深有感覺，人才有深深的水土觀念。東方文化和西方文化不同，中國對事物的看法與歷史觀、文化觀有關系。我們標準化工作就是照搬西方肯定不行，所以這個話很多單位也知道，關鍵是要培養(yǎng)自己的員工。每一個來的員工都有長處、短處。我學工的，如果不讓我大膽的做標準化這是不行的。

所以最后還想說，還要記著老祖宗的話，修身齊家治國平天下。作為企業(yè)經(jīng)理人，奧把自己先搞好，自然就好，人就會過來。己所不欲、勿施于人。所以總書記也講，我們要立政德，企業(yè)家要履行社會文化，才能把人才吸引過來，不要總看著別人家的孩子好，自家的孩子最了解你的情況，人才在于你自己這里。