在競爭日趨激烈的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)，金風(fēng)科技不是“一個人在戰(zhàn)斗”。在抓好產(chǎn)品質(zhì)量和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，公司帶動著產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的共同前進(jìn)，以期提升風(fēng)力發(fā)電效率，增強(qiáng)成本競爭力。
2017年，金風(fēng)科技的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的市場占有率已經(jīng)連續(xù)7年國內(nèi)排名第一。公司成立近20年來之所以能夠抵抗住各種沖擊和挑戰(zhàn)、最終發(fā)展成為風(fēng)電龍頭，我認(rèn)為作為裝備制造類企業(yè)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是根本。抓好產(chǎn)品質(zhì)量是為了降低成本，提高風(fēng)機(jī)可利用率，為客戶創(chuàng)造更多價值;持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新則是為了提高發(fā)電性能和效率，從而使產(chǎn)品更加有競爭力。
這兩方面的推進(jìn)過程中，公司不僅僅是針對自身，而是帶動產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同打造以“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量卓越、全生命周期內(nèi)成本最優(yōu)、市場競爭充滿活力”為標(biāo)志的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，提升風(fēng)力發(fā)電效率，增強(qiáng)成本競爭力。
例如，金風(fēng)利用獲得的銀行信譽(yù)，和銀行共同解決民營企業(yè)的融資難問題，還為供應(yīng)商提供了技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進(jìn)步現(xiàn)金獎勵。供應(yīng)商質(zhì)量信用管理是金風(fēng)供應(yīng)商管理的重要組成部分，每年我們會組織一次對供應(yīng)商的質(zhì)量信用評價;每年對那些通過積極開展精益管理等方式提升產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，包括質(zhì)量標(biāo)桿、精準(zhǔn)交付、精益投入等，鼓勵這些企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化項(xiàng)目管理。
目前在能源轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展問題上，世界各國已經(jīng)基本達(dá)成共識——未來將逐步減少化石能源使用，提高可再生能源并網(wǎng)發(fā)電量占比，而風(fēng)電作為技術(shù)最成熟、最具規(guī)?；_發(fā)條件和商業(yè)發(fā)展前景的非水可再生能源，已進(jìn)入商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展階段。
金風(fēng)科技通過全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新和合作，推進(jìn)以信息化、數(shù)字化為依托的產(chǎn)業(yè)鏈升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量和智能化水平，降低成本，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭力。
在產(chǎn)品部署方面，金風(fēng)科技基于直驅(qū)永磁技術(shù)開發(fā)的1.5MW、2.XMW、2.5MW、3.0MW(S)和6.XMW系列化機(jī)組技術(shù)儲備成熟，可適用于高低溫、高海拔、低風(fēng)速、沿海等不同運(yùn)行環(huán)境，產(chǎn)品線覆蓋完善，能夠滿足客戶的多元化需求。自主開發(fā)滿足國內(nèi)18000km海岸線市場需求的GW6.X產(chǎn)品平臺，是目前亞洲最大單機(jī)容量的海上機(jī)組產(chǎn)品。該機(jī)型樣機(jī)分別在福建、江蘇成功吊裝。
整體來看，公司并沒有感到電價下調(diào)帶來的沖擊，這些挑戰(zhàn)給金風(fēng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的機(jī)遇，促進(jìn)公司數(shù)字化、多元化發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)化與智能化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，推動行業(yè)進(jìn)步，降低度電成本。
近幾年公司占率不斷提高，憑借新增裝機(jī)容量連續(xù)七年排名國內(nèi)第一，在全球風(fēng)電市場連續(xù)三年名列前三。企業(yè)學(xué)習(xí)能力要跟上市場變化。在新技術(shù)、新機(jī)型開發(fā)方面，金風(fēng)科技投入了很大力量，銷售、開發(fā)、儲備“三位一體”，不斷細(xì)化產(chǎn)品線，持續(xù)深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價值，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，提升客戶體驗(yàn)，優(yōu)化整體解決方案。
另一方面，風(fēng)電是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都具有給客戶創(chuàng)造更多價值的空間。金風(fēng)科技在創(chuàng)新過程中引入了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，使得全球范圍內(nèi)接入系統(tǒng)的風(fēng)電場形成一個完整的物聯(lián)網(wǎng)體系，通過對數(shù)據(jù)的運(yùn)營分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，客戶便可以從金風(fēng)平臺上獲得價值點(diǎn)和增值點(diǎn)。全方位的系統(tǒng)創(chuàng)新，是公司高效從訂單轉(zhuǎn)換為價值的根本。
“兩海戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進(jìn)
受到紅色預(yù)警機(jī)制、環(huán)保力度加大以及部分地區(qū)開發(fā)受限等因素影響，2017年我國風(fēng)電裝機(jī)容量出現(xiàn)下滑，為近三年最低水平，行業(yè)競爭也進(jìn)一步加劇。在此背景下，國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在某些區(qū)域出現(xiàn)階段性不平衡，后來電網(wǎng)公司加大力度進(jìn)行電網(wǎng)改造，除了加速超高壓、特高壓輸電線路建設(shè)以外，區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)也在不斷加強(qiáng)。因此，公司對國內(nèi)市場依然充滿信心。
未來金風(fēng)科技的主要發(fā)展目標(biāo)，一方面是要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面是要成長為一個國際化企業(yè)。而要想實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)，必須要讓產(chǎn)品和技術(shù)走出去。
在國際化的過程中，公司需要不斷熟悉不同國家的政策法規(guī)、人文環(huán)境，同時建立屬地化的零部件供應(yīng)鏈系統(tǒng)，最重要的是建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全管理體系。例如，公司此前在國內(nèi)推行“打造綠色供應(yīng)鏈”，鼓勵供應(yīng)商在節(jié)能的前提下使用綠色電力，這大大減少了生產(chǎn)單位千瓦風(fēng)電裝備的電能消耗，獲得了國際客戶的認(rèn)可。
我國海上風(fēng)能資源豐富，海岸線長度超過1.8萬公里，海上可開發(fā)和利用的風(fēng)能儲量為7.5億千瓦，是陸上風(fēng)能資源量的3倍，開發(fā)前景廣闊。“十三五” 期間我國海上風(fēng)電迎來加速發(fā)展期，國家規(guī)劃目標(biāo)是到2020年確保并網(wǎng)5GW，力爭開工10GW。金風(fēng)科技目前在中國的江蘇鹽城建立了中國最大的海上風(fēng)電機(jī)組研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)平臺，在福建建立了零部件聯(lián)合制造基地和出口基地，未來還將在山東等地建立此類基地。
作為全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案提供商，公司近年來在“一帶一路”國家積極布局，公司布局“一帶一路”國家的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)時為適應(yīng)海內(nèi)外市場的快速發(fā)展及滿足客戶多元化需求，公司在產(chǎn)品和技術(shù)、市場、人力資源、管理、資本運(yùn)營五方面進(jìn)行積極部署。
未來在海外戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)力點(diǎn)將著眼于以國際客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升產(chǎn)品和技術(shù)性能、增強(qiáng)本地服務(wù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在業(yè)務(wù)模式上，金風(fēng)科技采用“縱向發(fā)展”戰(zhàn)略，將風(fēng)電場投資、風(fēng)機(jī)制造、售后服務(wù)等方面縱向打通，進(jìn)一步提升公司競爭能力。同時嘗試海外智能微網(wǎng)等新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新投資融資業(yè)務(wù)模式，形成銷售、投資、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊科學(xué)均衡發(fā)展的局面。整體來看，我們不希望僅僅在一個地區(qū)輸出設(shè)備，而是希望融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展。
推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
對于當(dāng)前國內(nèi)“三北”部分地區(qū)所面臨的棄風(fēng)限電問題，國家能源局和國家電網(wǎng)正在通過大力建設(shè)長距離輸電線路，提升地區(qū)電力外送能力，堅(jiān)決貫徹可再生能源優(yōu)先上網(wǎng)政策，以及實(shí)施可再生能源最低保障小數(shù)政策等措施逐步解決，2017年的限電率顯示，上述政策的實(shí)施已經(jīng)取得成效。
解決棄風(fēng)限電問題需要各方共同努力解決。其中，風(fēng)電裝備企業(yè)需要使產(chǎn)品更加適應(yīng)電網(wǎng)需求，開發(fā)電網(wǎng)友好型風(fēng)力發(fā)電裝備，通過創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)一步降低成本，風(fēng)電電價生態(tài)系統(tǒng)就會自然形成，即使國家補(bǔ)貼逐步減少，風(fēng)電行業(yè)也可以持續(xù)發(fā)展。
我們也希望能出臺更多的緩解棄風(fēng)限電問題的政策，增加可再生能源并網(wǎng)發(fā)電量。在今年政協(xié)會議中，我也建議實(shí)施可再生能源強(qiáng)制性配額制，逐步由目標(biāo)引導(dǎo)過渡到強(qiáng)制性的配額制，并參照節(jié)能減排目標(biāo)，將可再生能源發(fā)展和應(yīng)用目標(biāo)作為約束性考核指標(biāo)，明確相關(guān)主體應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
未來海外風(fēng)場的布局方面，公司優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源的開發(fā)與風(fēng)電場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的積累，為公司產(chǎn)品技術(shù)迭代、可持續(xù)經(jīng)營提供了動力。但是金風(fēng)科技不是無節(jié)制的開展風(fēng)電場建設(shè)。風(fēng)電資產(chǎn)的運(yùn)作是以確保公司持續(xù)健康發(fā)展、保障公司研發(fā)樣機(jī)的掛機(jī)試驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化為基本原則，參考標(biāo)準(zhǔn)主要包括中短期回報率、戰(zhàn)略性儲備價值及延伸性合作等因素。
公司目前國內(nèi)風(fēng)電場以穩(wěn)定持有為主，開發(fā)的國內(nèi)項(xiàng)目資本金收益率保持在15%以上;海外風(fēng)電場則以轉(zhuǎn)讓為主，其中成熟市場的項(xiàng)目收益率水平因地域差異而有所不同，而新興市場的項(xiàng)目收益率水平相對較高，以減少投資風(fēng)險。從國際視野來看，公司打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資產(chǎn)，通過評估、收購接手，也幫助大型央企“走出去”節(jié)約時間成本，降低風(fēng)險。
公司的發(fā)展理念是追求規(guī)?；⒏咝f(xié)同和智慧經(jīng)營。其中規(guī)模化不僅指體量，而且要擁有一定的數(shù)字資產(chǎn)，公司目標(biāo)是，到2020年，初步實(shí)現(xiàn)金風(fēng)科技的數(shù)字化和信息化。
通過數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動，能把原本一些支離破碎的板塊串聯(lián)起來，形成一個完整系統(tǒng)，通過系統(tǒng)模型把連續(xù)事物發(fā)生、發(fā)展、變化過程得以掌控，這已經(jīng)開始給公司技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升帶來很大幫助，尤其在響應(yīng)客戶需求方面效率更高。比如，在智能風(fēng)機(jī)產(chǎn)品方面，金風(fēng)科技已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了智能化和優(yōu)化處理，有些風(fēng)向標(biāo)經(jīng)過若干年運(yùn)行后，通過大數(shù)據(jù)分析就可以找到偏差角度，并通過軟件參數(shù)進(jìn)行自動補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最優(yōu)的目標(biāo)。
未來在降低風(fēng)險、保證平穩(wěn)運(yùn)營方面我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就會逐步進(jìn)入到資本運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)科研經(jīng)營“多條腿”走路的模式。金風(fēng)科技不僅注重研發(fā)投入，也同樣重視產(chǎn)融結(jié)合。其中的關(guān)鍵點(diǎn)不在于資產(chǎn)負(fù)債率的高低，而在于運(yùn)營的效率。只要運(yùn)營效率不斷提高，資產(chǎn)負(fù)債率高就能帶來投資回報率的提高。畢竟，規(guī)模偏小的企業(yè)通常會有經(jīng)不起風(fēng)雨的弊端。因此，金風(fēng)科技的側(cè)重點(diǎn)，一直是強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展。
金風(fēng)科技很早就確立了風(fēng)電整體解決方案提供商的戰(zhàn)略定位，在業(yè)務(wù)布局上向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，為客戶提供技術(shù)前期開發(fā)咨詢、融資服務(wù)、EPC工程服務(wù)、風(fēng)電項(xiàng)目全生命周期資產(chǎn)管理等服務(wù)，因此積累了豐富的優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源開發(fā)和風(fēng)電場運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合金風(fēng)近20年的機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)、專業(yè)技術(shù)能力和資源，形成了企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭力。
同時，在資本運(yùn)營的過程中，金風(fēng)科技持續(xù)推進(jìn)精益管理、價值管理，精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，并且確保風(fēng)險可控，運(yùn)行穩(wěn)健。公司每年都會進(jìn)行對低效資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)產(chǎn)生價值的水平，并不斷通過技術(shù)創(chuàng)新(比如，在水務(wù)項(xiàng)目、風(fēng)電場方面對存量資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造和升級)，讓存量資產(chǎn)運(yùn)營效率不斷提升。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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