各位來賓，女士們、先生們：
早上好!我很榮幸參加今天的活動。
熱烈歡迎大家從中國來到慕尼黑，西門子全球總部。歡迎大家參加西門子中國工業(yè)日10周年活動。
我今天演講的題目是：攜手合作，激發(fā)數字化和創(chuàng)新潛力!
170多年前，維爾納馮西門子在創(chuàng)立公司伊始就確立了我們的方向：“始終專注于長遠的未來，這才是最重要的。”
維爾納是時代先驅、偉大的創(chuàng)新家，也是肩負責任的企業(yè)家。從指針式電報機和實用發(fā)電機到有軌電車，他的發(fā)明引領世界進入電氣化時代。他對于員工培訓、利潤分享以及德國基礎研究的投入也為我們早期企業(yè)文化的形成埋下了種子，即充滿責任感和主人翁精神的企業(yè)文化。
從一個10人小作坊到領先的工業(yè)企業(yè)，西門子以無可比擬的力量推動著世界前行。
我們最早進入慕尼黑是在1856至1857年，當時我們?yōu)楫數匾患诣F路局提供了170臺指針式電報機。隨著電力的廣泛使用，我們在這里的業(yè)務也蓬勃發(fā)展了起來。
1949年，公司決定將總部從柏林遷移到慕尼黑，這就是位于市中心的路德維希費迪南德宮，也就是我們現在所處的位置。
經過3年的建設，我們新的總部大樓于2016年落成。它是西門子的象征，象征著全球企業(yè)家精神，象征著社會融合，更為重要的是，它象征著可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們要塑造公司的未來。
像西門子這樣的企業(yè)從未裹足不前。在電氣化和自動化業(yè)務的堅實基礎之上，我們矢志不渝，歷經數字化征程，帶著我們的愿景、我們的目標和西門子精神一路前行。
近年來，通過對Mentor Graphics等軟件公司的收購，以及與其他諸多數字化冠軍企業(yè)的合作，我們正不斷加強數字化業(yè)務的深度與廣度。
我們的愿望是激發(fā)數字化潛力，開啟無限可能。正是這樣的堅定承諾讓我們脫穎而出，也讓我們勇往直前。
我很自豪西門子已經成為足跡遍及全球的數字化巨頭。
今天，西門子是電氣化、自動化和數字化領域的全球領導者，也是世界最大的10大軟件公司之一。
去年，在福布斯發(fā)布的“2017全球最受尊敬企業(yè)榜單”中，西門子憑借在誠信、社會行為以及企業(yè)表現等方面的成就榮登榜首。
在西門子所及之處，我們承諾通過提供具有影響力的科技來為人們創(chuàng)造更美好的生活。
對西門子而言，中國是第2大海外市場，獨一無二的研發(fā)基地和人才寶庫，也是我們面向未來發(fā)展的支柱。
西門子與中國的結緣要追溯到145余年前，當時我們?yōu)橹袊峁┝说谝慌_指針式電報機。
自那時起，我們便植根中國，成為中國堅定的合作伙伴和中國經濟不可分割的一部分。更為重要的是，我們已經成為一家本地化的中國企業(yè)!
中國的第一條有軌電車線路、第一座水電站，乃至更多的突破 ——這些對于西門子，以及中國的變革歷史來說都是意義非凡的里程碑。
我們堅信中國將擁有更美好的未來，正是這種信念將我們32000名在華員工團結在一起，并驅動我們前進。
在經歷40年的改革開放之后，中國正進入新時代。新時代意味著為了實現前所未有的現代化和繁榮社會而投入創(chuàng)新、創(chuàng)造和建設。
新時代是關于創(chuàng)新——開啟新的增長領域，促進下一代科技發(fā)展;
新時代是關于“互聯網+”——實現產業(yè)數字化，讓互聯世界煥發(fā)生機;
新時代是關于“中國制造2025”——實現中國制造業(yè)由“大”到“強”的數字化轉型;
新時代是關于“一帶一路”——推動全球合作，尋求更高程度的開放、互聯互通和共同繁榮。
綜上所述，新時代將帶來新的機遇，可以獲得更高質量和效率，共同創(chuàng)造價值，并促進可持續(xù)發(fā)展。西門子將繼續(xù)與中國一路結伴前行。
那么未來10年，數字化變革將會如何發(fā)展?沒有人能給出準確答案。但是我相信預測未來的最好方式就是親手去創(chuàng)造未來。
而轉型升級的速度和規(guī)模是在數字化時代引領和成功的關鍵所在。
在中國，創(chuàng)新是我們取得成功的基石，也是指引和激勵我們前行的價值觀。
我們在中國擁有21個創(chuàng)新中心和超過4500名研發(fā)和工程人員。我們在中國、為中國，也為世界開發(fā)最具發(fā)展前景的產品和解決方案。
兩年前我們啟動了“西門子中國創(chuàng)新中心”計劃，探索數字化創(chuàng)新。今天我很高興地看到我們的不懈努力正結出豐碩的成果。其中一大進展便是西門子中國團隊正在主導公司全球自主機器人的研發(fā)。
極為重要的是，在變革的時代，創(chuàng)新的根本在于將技術轉化為市場應用。創(chuàng)新就是要以速度和規(guī)模創(chuàng)造真正的價值。
為了更好地滿足客戶需求，西門子也在創(chuàng)新和數字化領域不斷取得新的突破。
例如，我們與合作伙伴共同建立了香港首個智慧城市數字化中心。它將利用我們基于云的開放式物聯網操作系統MindSphere，來應對最嚴峻的城市挑戰(zhàn)。
我們也在利用創(chuàng)新的業(yè)務模式，尤其是數字化服務，來釋放數字化的能量。
這些成就的取得不是憑西門子一己之力，而是靠我們和所有合作伙伴的共同努力，比如蘇寧、中信戴卡，以及中國石化等等。
對于猶豫不決、袖手旁觀的人來說，數字化意味著風險。而對于積極擁抱并塑造這一大趨勢的人而言，數字化則蘊藏著機遇。我認為，在中國，實現數字化企業(yè)正當時!
去年，西門子數字化體驗中心和西門子過程工業(yè)數字化體驗中心已經分別在北京和上海落成。
中心完美展示了我們的“數字化雙胞胎”技術，并呈現了我們面向“中國制造2025”的數字化企業(yè)最佳案例。
北京中心在去年短短5個月運營期內就接待了大約5000名訪客?，F在它正在升級改造，將于5月重新開幕。屆時歡迎大家前去參觀體驗。
在這個快速變化的時代，我始終認為數字化應該是人人參與、人人貢獻、人人享有的。
對西門子而言，無論何時何地，我們始終將客戶放在思想和行動的中心位置。我們堅信攜手合作的力量!
去年7月，在習近平主席和默克爾總理的共同見證下，西門子與中國國家發(fā)改委簽署諒解備忘錄，進一步深化了在數字化技術創(chuàng)新和應用領域的合作。
在此之前，我們已經攜手教育部加強人才教育。僅在2017年，我們就共同培養(yǎng)了超過24000名創(chuàng)新型工程人才。
虛擬與現實世界的融合正在顛覆各行各業(yè)。企業(yè)必須承擔更大的責任，培養(yǎng)人才，為數字化未來做好準備。
我知道許多中國企業(yè)已經將數字化放在了他們戰(zhàn)略的核心位置。實現數字化不會一蹴而就。但是請相信我：你們將不會獨自前行。
在食品飲料行業(yè)，我們幫助杭州娃哈哈集團建立了中國第一條數字化和智能化的飲料生產線;
我們助力乳制品企業(yè)蒙牛集團將產品質量檢驗時間縮短最高達25%;
我們幫助輪胎制造企業(yè)雙星實現了定制化生產，使其勞動生產率提高到此前的3倍。
此外我們還有許許多多的合作伙伴，例如寶武集團、凱賽生物、金宇，以及航天科工等等。我們攜手合作，將數字化愿景變?yōu)楝F實。
“藍鯨1號”是精誠合作的又一體現。作為世界上最大、最先進的鉆井平臺，“藍鯨1號”已經試采可燃冰成功。而正是西門子的動力包系統在驅動這一龐然大物穩(wěn)定、高效、安全地在深海航行?？梢哉f我們在助力中國構筑“大國重器”。
中國的驕傲正是西門子的驕傲。客戶的成功便是西門子的成功。而中國的挑戰(zhàn)即是西門子的挑戰(zhàn)。但是我們無所畏懼，我們直面挑戰(zhàn)，并找到面向未來的答案，對我們和我們的后代真正行之有效的答案。
而數字化未來并不只關乎技術或商業(yè)本身，而更是關乎我們所要履行的使命——為社會創(chuàng)造價值。這也正是西門子所倡導的理念。例如，截至2017財年：
我們?yōu)槌^167000家中國工業(yè)企業(yè)提供了技術支持。
通過融資解決方案，我們幫助1000多家中國中小企業(yè)完成設備升級換代。
中國15個城市的33條地鐵線路使用了西門子信號系統，為人們提供高效、可靠和便利的交通服務。
此外，中國超過45%的火力發(fā)電廠采用我們的高效透平技術。
“一帶一路”倡議——這是一座連接各國經濟、連接各國人民的新的橋梁。它起源于中國，但已經造福更廣大的國家和地區(qū)。
憑借廣泛的業(yè)務組合、全球網絡和金融解決方案，我們相信西門子是“一帶一路”建設的最佳合作伙伴。
在土耳其卡贊，我們和中國EPC企業(yè)一起幫助建造了世界上最大的天然堿工廠之一。它不僅極大提升了土耳其的出口，也創(chuàng)造了大約3000個就業(yè)機會。
截至2017年，我們已經攜手上百家中國EPC企業(yè)，共同在全球超過100個國家市場拓展業(yè)務機遇。就在上個月，我們已經宣布將在北京設立全球“一帶一路”辦公室，以進一步增強全球合作。
我們全方位致力于參與推進“一帶一路”建設。我們并肩戰(zhàn)斗，通過一點一滴的努力，為國際合作與共同繁榮奠定更堅實的基礎。與此同時，我們助力中國企業(yè)走向全球。
女士們、先生們：
數字化變革正在改變我們的生活。任何企業(yè)，無論大小、不分強弱，都面臨同等的選擇。我們是驅動變革還是被變革所驅使?
我想說這一切都取決于我們自己——要以變化為契機并改造自身。在此我想與大家分享我的一些看法。
首先，數字化轉型不再是夢想。實現數字化企業(yè)正當時!這是對所有人的呼吁。
其次，我們相信攜手合作是實現成功的數字化戰(zhàn)略的關鍵所在。只有共同創(chuàng)造價值我們才能找到通往數字化未來的最佳路徑。
再次，數字化是以知識為基礎的。我們需要為工人們提供所需的技能，以幫助他們跟上時代的步伐。而教育和培訓是實現這一目標的重要手段。
最后，開放是大趨勢。“一帶一路”倡議正成為加強全球合作的引擎。我們需要發(fā)掘機遇，并共同抓住機遇。
我知道大家今天下午將會去參觀安聯球場。正是在那里，西門子和拜仁慕尼黑俱樂部攜手創(chuàng)造卓越，為廣大球迷帶來令人難忘的激情體驗。通過利用MindSphere優(yōu)化球場維護，我們也在不斷取得新的突破。
正是對創(chuàng)新的共同追求讓西門子和拜仁結合到一起。也正是對卓越的共同追求讓西門子和眾多合作伙伴結合到一起。
盡管我們所處領域有所不同，但我們與在座各位擁有共同的使命，那就是引領中國制造邁向數字化未來。
我們?yōu)榭蛻?、員工和社會創(chuàng)造可持續(xù)的價值。這是我們的不懈動力與堅定承諾。這就是“博大精深，同心致遠”。
讓我們卷起袖子，直面挑戰(zhàn)。讓我們攜起手來，將關鍵所在，逐一實現。讓我們齊心奮戰(zhàn)，砥礪前行!
最后，希望大家在安聯球場以及漢諾威博覽會的西門子展臺上度過難忘的時光。
謝謝大家!
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
